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José Luis Parriego: “El mensaje que transmitimos a las personas que trabajan en GSK es que han de ser responsables de su propio desarrollo”
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José Luis Parriego es HR Business Head de GlaxoSmithKline España, una compañía farmacéutica con un propósito: conseguir que las personas puedan hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo.
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Surge un nuevo perfil profesional que recuerda al del gran Leonardo: el de los polímatas o personas capaces de dominar dos o tres conocimientos divergentes.
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Ponerte en valor es la culminación de un proceso de marca personal. Existen muchas razones para hacerlo, pero de momento con 23 tendremos suficiente.
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Un año de entrevistas People First a grandes profesionales nos permite resumir las tendencias 2018 en materia de gestión de personas.
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Andy Stalman, especialista en identidad y branding, nos habla sobre el valor de lo humano. ¿El futuro de las marcas y de las empresas pasa por un 'People First'?
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¿Cómo superar el miedo a las redes sociales?

Álex López, experto y formador en redes sociales en el IESE, nos habla sobre la oportunidad que ofrecen las redes sociales a los departamentos de personas.
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Para ser competitivos en la nueva economía digital hace falta un líder digital. Capaz de transformar la empresa a largo plazo y focalizarla en el futuro.
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La enorme demanda de determinados profesionales permite a los empleados moverse libremente entre empresas en función de sus intereses personales. Para éstas, es la oportunidad de tener personas creativas y experimentadas, pero es
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Según la OIT, las jornadas laborales en el mundo son cada vez menos predecibles. Aumentan en algunos países industrializados mientras descienden en otros, para adaptarse a una economía que funciona 24 horas x
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En 2018 la empresa sin duda se enfrenta a grandes retos y uno de ellos, que va de la mano con el de la humanización, es el de convertirse en empresa saludable.
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La conclusión de un año es óptima para repasar cifras del sector y aprender de los buenos ejemplos.
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Los humanos “empresariales” suspiramos por que nuestras compañías atesoren los tres pilares de la “nueva empresa”, imprescindibles: Innovación, creatividad, adaptación.

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