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5 desafios na gestão de pessoas que surgem com a nova realidade

5 desafios na gestão de pessoas que surgem com a nova realidade

  • Setembro 08, 2020

Quais são os novos desafios do departamento de Recursos Humanos com a chegada da nova realidade? Os objetivos desta área foram transformados? Tornou-se um dos mais estratégicos da empresa? A gestão de pessoas tem sido fundamental nos últimos meses para alcançar o bem-estar e o compromisso das equipas, e tem desempenhado um papel fundamental na paz de espírito e na construção da confiança.

 

5 novos desafios de recursos humanos

Adaptar-se à nova situação é um desafio para a gestão das pessoas, pelo que manter uma liderança comprometida e empática que procure o bem-estar da equipa será fundamental para o seu sucesso. Como evoluirão as relações laborais a partir de agora? Vejamos os 5 desafios de gestão de pessoas que estão atualmente a ser questionados:

  • Garantir a saúde e a segurança de todas as pessoas da equipa. Nos últimos meses, a saúde tem estado no centro de praticamente todas as decisões. Como adaptar os espaços para que as pessoas possam trabalhar com segurança? Que medidas de proteção farão parte da nossa rotina a partir de agora? Então, e o teletrabalho? Como definir quais as pessoas que devem realizar teletrabalho e quantos dias por semana? De qualquer forma, mais do que as ações que garantem a saúde dos colaboradores, os departamentos de Recursos Humanos devem adaptar-se a novas formas de trabalho, procurando o bem-estar dos colaboradores.

 

  • Desenvolver um plano de comunicação interna. Se uma coisa que nos foi clara durante estes meses é que manter toda a equipa informada é essencial para criar confiança. É o que 49% das pessoas acreditam que esta foi a maior aprendizagem da situação vivida, de acordo com um estudo conduzido pelo Eurofirms Group.

Dar visibilidade à colaboração e à generosidade entre as pessoas da equipa serão dois eixos ambientais para os quais a estratégia de comunicação interna deve ser rotativa.

 

  • Antecipar mudanças. Que estratégia estabelecer numa situação de incerteza? Não saber o que está por vir pode levar à insegurança, mas é hora de estabelecer um plano de ação e antecipar possíveis circunstâncias para ser preparado. Os objetivos mudarão à medida que os acontecimentos progridem nos próximos meses.

 

  • Envolver a equipa nas ações. Que melhor forma de implementar as mudanças que envolver a equipa? Envolver as pessoas vai ajudar-nos a superar qualquer desafio, criar laços, e ser uma referência positiva em tempos de incerteza.

 

  • Defina o estilo de liderança das organizações. Deixe as pessoas sentirem que o líder da sua equipa está disposto a ajudá-los em qualquer coisa é sinónimo de bem-estar da equipa. Mas qual é o melhor tipo de liderança? Não há melhores lideranças do que outras, mas as mais adequadas para cada projeto. Em tempos de incerteza, um líder empenhado gera credibilidade e confiança.

Enfrentar estes desafios permitirá equipas mais coesas e empenhadas e, consequentemente, chegarão resultados positivos. Preparad@ para enfrentar os desafios na gestão das pessoas que surgiram com a nova realidade?

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