É a primeira empresa de Espanha a proporcionar licenças pagas aos colaboradores que adotam ou compram um animal de estimação. Sentem-se pioneiros neste aspeto? Acha que mais empresas vão seguir o vosso exemplo?

Temos orgulho em ser pioneiros e esperamos inspirar outros a seguirem-nos porque só podemos ver vantagens em trazer os nossos cães connosco para o trabalho. Na verdade, os nossos cães foram a nossa verdadeira inspiração para esta política. Queríamos quebrar o status quo de ter um animal de estimação e não ter tempo para cuidar dele. Em muitos aspetos, esta política foi uma extensão de quem nós, individualmente, somos e das coisas que queríamos para nós mesmos: uma grande vida juntamente com os nossos cães.

Permite aos seus funcionários virem para o escritório com o seu animal de estimação? Recomendaria que esta prática fosse estendida a outras empresas?

Sim e sim! Todos podem trazer o seu cão para o trabalho e nós encorajamos a nossa equipa a fazê-lo desde o primeiro dia. Os cães podem desempenhar um grande papel na integração de equipa e acolhimento de alguém. Temos definitivamente uma experiência positiva e recomendamo-la a qualquer empresa que reúna as condições certas para que isso aconteça.

O que é preciso para ativar este tipo de dinâmica numa empresa?

Esta foi uma decisão muito natural para nós como equipa, mas aprendemos ao longo do caminho que existem 5 regras de ouro para aproveitar ao máximo esta experiência:

1. Todos precisam de estar confortáveis com a presença de um cão.
2. Tem de haver acesso à água, brinquedos e espaço para o cão explorar em segurança.
3. O cão precisa de ser treinado para obedecer a comandos simples.
4. O dono do cão deve estar sempre disponível para intervir quando necessário.
5. Vir trabalhar com o coração aberto à brincadeira e à ternura.

Que benefícios trazem os animais de estimação para o ambiente de trabalho de um escritório?

Acima de tudo, a ligação social. Os animais de estimação desencadeiam conversas, quebram o gelo e fazem-nos rir juntos. Têm o poder de juntar pessoas que de outra forma não se sentiriam confortáveis para viver momentos, como quando os membros da equipa vão lá fora para passear o cão durante a pausa da tarde.

Em que outras áreas é benéfica a introdução de animais de estimação?

Os animais de estimação podem ter um efeito benéfico na redução do stress relacionado com o trabalho, introduzindo momentos de diversão e mimos no meio do dia de trabalho. Quando nos envolvemos nestas atividades pró-sociais, os nossos corpos segregam hormonas como a ocitocina e a serotonina, conhecidas por terem um impacto nos níveis de stress e ansiedade. No final do dia, os animais de estimação agem como indutores de calma e acabamos por ter colaboradores que relatam mais felicidade, realização e uma maior perceção do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Quais são os seus desafios em termos de Responsabilidade Social das Empresas no que diz respeito às pessoas?

O lugar que o trabalho ocupa na vida de uma pessoa tem vindo a mudar drasticamente ao longo dos anos. As pessoas anseiam por um trabalho que lhes dê um sentido de propósito, uma missão e ferramentas para que possam evoluir como profissionais e seres humanos. Querem sair do escritório sabendo que aprenderam algo novo e que o seu trabalho teve impacto no mundo de uma maneira positiva. As pessoas também se querem sentir apoiadas nesta jornada e é aí que podemos realmente marcar a diferença, com iniciativas que promovam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e a saúde mental. A nossa política de cães no escritório responde a estes desafios de uma forma criativa e leve.

Para fazer parte da sua equipa, é essencial ter um animal de estimação? Existem diferenças de atitude entre as pessoas que os têm ou não?

Na Barkyn, todos nós partilhamos um profundo amor pelo bem-estar animal e estamos todos muito alinhados com a nossa missão de levar saúde e felicidade às famílias de animais de estimação por todo o mundo. No entanto, devido a diferentes circunstâncias de vida, nem todas as pessoas têm as condições adequadas para cuidar de um animal de estimação e nós respeitamos isso. Portanto, não é um requisito ter um animal de estimação para pertencer à Barkyn – procuramos antes pessoas genuinamente amáveis e empáticas que possam compreender a experiência emocional de ter um cão na sua vida.

Uma pergunta que nunca lhe foi feita, mas que adoraria que lhe fosse feita, sobre pessoas.

Como podem as competências de (auto) compaixão ser a chave para o sucesso do negócio.

La entrada Joana Recharte (Barkyn): “Só podemos ver as vantagens de trazer os nossos cães para trabalhar connosco” aparece primero en People first.

Se tivesse de realçar apenas uma das vantagens de trabalhar na Unilever, qual seria?

Que é uma empresa orientada pelo propósito, através do qual promove um estilo de vida sustentável na vida quotidiana de todos (empregados, clientes e sociedade), através dos seus valores: respeito, responsabilidade, integridade e espírito pioneiro.

O que é que mais atrai novos candidatos?

O compromisso da empresa em trabalhar para criar um futuro melhor para cada dia, bem como a sua clara agenda de sustentabilidade, com objetivos e compromissos em matéria de saúde e bem-estar, ambiente e qualidade de vida. Tudo integrado na agenda empresarial para fazer o bem, fazendo bem.

Já passaram quase 2 meses desde que começaram a implementar o dia útil de 4 dias na Nova Zelândia. Que resultados estão a obter?

É verdade, é um pequeno piloto num país com apenas 80 pessoas a trabalhar na sede onde está a ser realizado, e cujo resultado só será conhecido em dezembro de 2021 e com base nisso podem ser tomadas decisões que podem ou não ser replicáveis em outros países do mundo.

Seria eficaz aplicar esta medida no nosso país?

Defendemos uma cultura a que chamamos “trabalho ágil”, que se baseia na auto-organização e gestão pessoal para que cada empregado possa alcançar os seus objetivos trabalhando no local que melhor facilita o seu bem-estar, seja no escritório ou no teletrabalho em casa. Neste momento, tendo em conta a cultura do nosso país, creio que estamos longe de considerar tal medida em Espanha.

Quais são os seus principais desafios em matéria de Responsabilidade Social Corporativa?

Os nossos desafios são comuns aos objetivos do planeta desde que definimos a agenda da RSC, apenas para poder responder aos grandes desafios que o mundo tem e que acreditamos estarem muito bem definidos nos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. A fim de podermos contribuir para cada um deles, levamos a cabo iniciativas ligadas a cada uma das nossas marcas com propósito que nos ajudem a alcançá-lo. Pessoalmente, gosto muito do ODS17, o das parcerias estratégicas, porque acredito que unir esforços conjuntos sob o mesmo objetivo é a coisa mais eficaz que podemos fazer para atingir o sucesso do objetivo em questão. Em qualquer caso, a nível da empresa, consideramos que os 2 grandes desafios são as alterações climáticas e a desigualdade do planeta, que se acentuou após a atual pandemia.

Um dos vossos objetivos é tornarem-se a empresa mais sustentável do mundo. Como enfrentar este desafio a um nível pessoal? É realizável ou uma utopia?

Acreditamos que é exequível quando a sustentabilidade é totalmente integrada na agenda empresarial, pensamos que não há outra forma de o fazer.

Para produtos de cuidados pessoais, fomos considerados um líder no Índice de Sustentabilidade S&P Dow Jones, obtendo 90 dos 100 pontos em 27 dos critérios ambientais, sociais e de governação. Este índice é uma ferramenta chave para os investidores que reconhecem que as práticas empresariais responsáveis são fundamentais para gerar valor a longo prazo para os acionistas.

As pessoas são a chave para ser a empresa mais sustentável do mundo, especialmente para uma empresa de produtos de grande consumo como a Unilever, onde estamos presentes todos os dias em 2 mil milhões de lares a nível mundial. O nosso objetivo é criar uma consciência sustentável nos nossos funcionários, consumidores, clientes e sociedade para alcançar este movimento sustentável que ajudará a criar um futuro melhor para tod@s.

Como pode uma empresa contribuir para um mundo melhor?

Compreender os grandes desafios que o mundo enfrenta e tomar medidas, não só dizer o que se quer fazer, mas também fazer. Estamos num momento em que começamos a fazer, já há algum tempo que dizemos o que vamos fazer. Cada ação deve ter um objetivo claro e um indicador de medição para mostrar como está a evoluir. Através do nosso Plano de Vida Sustentável da Unilever que criámos em 2010, comprometamo-nos a alcançar 3 grandes objetivos: ajudar a melhorar a vida de mil milhões de pessoas em saúde e bem-estar, reduzir para metade o impacto ambiental dos nossos produtos e tornar sustentável 100% das nossas matérias-primas provenientes da agricultura. Após 10 anos de vida, já atingimos 80% dos objetivos que nos propusemos.

É possível ligar sustentabilidade social e crescimento empresarial?

O nosso modelo de negócio diz que sim. As marcas com propósito crescem quase duas vezes mais depressa do que aquelas sem propósito e já contribuem quase 70% para o crescimento do negócio. Além disso, permite-nos obter grandes economias de custos e ser considerada a marca número um dos empregadores na grande maioria dos países onde a Unilever opera.

Está com a Unilever há quase 20 anos. As expectativas que tinha no primeiro dia foram cumpridas?

Mais do que cumpridas, eu diria ultrapassadas. Sou licenciada em ciências químicas. Comecei a trabalhar no departamento de investigação e desenvolvimento e tenho tido um percurso profissional do qual me orgulho muito porque continuo a aprender todos os dias e isso levou-me, após 12 anos de adesão à Unilever, a liderar o departamento de comunicação corporativa e sustentabilidade em 2006, onde tenho a sorte de poder fazer e viver o propósito da minha vida todos os dias: a paixão de construir diariamente um futuro melhor; e o mais importante, sempre rodeado por uma grande equipa de pessoas e excelentes profissionais.

Que conselho daria a si própria nesse primeiro dia, se pudesse viajar no tempo?

Manter a humildade, humor e honestidade com que comecei esse dia. Honestamente, eu não mudaria nada, apenas seria eu mesma e continuaria a oferecer a minha melhor versão todos os dias como se fosse o meu primeiro dia na empresa, o que faço após quase 27 anos a trabalhar nesta grande empresa. Adoro sentir todos os dias que ainda tenho sangue azul, e não exatamente porque sou uma princesa, mas porque sinto a cor azul da Unilever.

Uma pergunta que nunca lhe foi feita, mas que adoraria ser feita, sobre as pessoas.

Tive a sorte de estar rodeado de pessoas maravilhosas que nunca deixaram de me surpreender no ambiente profissional e pessoal, após meio século de vida, não sinto falta de nada, a sério; embora esteja sempre prona a ser surpreendida.

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Os benefícios da implementação de um plano de outplacement

Antes de conhecer em profundidade as razões pelas quais qualquer empresa que atravessa um processo de reestruturação deve levar a cabo tal plano é inevitável perguntar: o que queremos dizer quando falamos de outplacement? Este é um benefício que a empresa concede às pessoas que, normalmente devido a um acordo terminam uma fase profissional. Através deste plano, a empresa oferece-lhes apoio na sua transição de carreira e ajuda-os a encontrar um novo emprego de forma fácil e rápida. Vamos analisar mais de perto as 5 razões pelas quais devemos implementá-lo:

• Quanto tempo demora uma pessoa a encontrar trabalho depois de completar uma fase profissional? De acordo com um estudo realizado pela Talent Savior, que oferece este tipo de serviços às empresas, o tempo médio de recolocação no mercado de trabalho sem acompanhamento é de 14 meses, dependendo do perfil e do passado profissional. No caso das pessoas que participaram num programa de outplacement, a média é reduzida para pouco mais de metade, pelo que estes dados nos dizem que as pessoas encontram trabalho mais

Embora seja fundamental, para reduzir o tempo entre as duas experiências profissionais, uma atitude positiva e deixar-se ser ajudado pelo consultor que gere o programa de outplacement. Sem estas duas condições, encontrar um novo emprego torna-se muito mais complicado.

• Como proteger a reputação da sua marca quando está a viver uma reorganização da empresa? Os planos de recolocação fazem com que os colaboradores, apesar das circunstâncias, se sintam apreciados e valorizados. E não só eles, uma vez que as pessoas que seguem a sua carreira profissional na organização têm um clima de trabalho interno mais lisonjeiro e menos incerto. De acordo com um artigo do Harvard Business, na sequência de um processo de redução de pessoal, o desempenho de uma empresa pode cair até 70% como resultado do clima organizacional interno adverso. E isto é algo que não vai favorecer bons resultados.

Mostrar preocupação com os colaboradores que terminam a fase profissional da sua empresa contribui, sem dúvida, para o impacto direto no presente e no futuro e uma boa reputação da empresa.

• Que medidas são tomadas durante o processo de outplacement para ajudar a encontrar trabalho? O bem-estar das pessoas que iniciam uma nova etapa é a prioridade durante todo o processo. Por isso, um dos primeiros passos é desenvolver um plano de carreira em conjunto com o consultor que o acompanhará ao longo do processo. O que o motiva? Que competências e capacidades tem? Que ofertas existem no mercado de trabalho? Por um lado, realizam-se sessões individuais para definir que passos tomar nesta nova etapa e como minimizar a incerteza do momento.  A intenção é que a pessoa se concentre no seu novo objetivo profissional de forma eficaz, para que a parte psicológica seja trabalhada para manter a melhor atitude. E, por outro lado, realizar-se-ão sessões de grupo para facilitar ferramentas e ajudar a superar situações como entrevistas de emprego, negociação de uma nova posição, etc.

• Como é feito o desenvolvimento profissional nesta nova fase? A formação desempenha um papel fundamental neste tempo de passagem entre postos de trabalho. Através de plataformas virtuais, vão fazer vários cursos que os ajudarão a melhorar os seus conhecimentos, a estarem mais preparados para o mundo do trabalho e a melhorarem a sua empregabilidade.

• E as pessoas que ainda estão na organização? Após um despedimento coletivo, os trabalhadores experimentam uma redução de 20% no desempenho do emprego. Ver que muitos dos seus pares completaram uma etapa profissional na sua organização pode gerar incerteza e reduzir o compromisso e motivação no dia-a-dia. Como inverter este impacto? As hipóteses de a motivação da equipa diminuir com um programa de outplacement são reduzidas exponencialmente, uma vez que a empresa mostra interesse em ajudar as pessoas a encontrar um novo emprego e isso é algo que toda a equipa aprecia.

O fim da etapa profissional também faz parte da experiência do colaborador, então porque não investir esforços para cuidar dele? Gerir um bom plano de outplacement  é fundamental para que funcione.

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O que significa ser uma empresa inclusiva

Como se reflete a diversidade numa organização? Todos são únicos e distintos e uma empresa pode ser diversificada de muitas maneiras. Mas isso garante que todos os colaboradores têm as mesmas oportunidades no trabalho e se sentem parte da organização? É aí que entra em jogo a inclusão, que ocorre quando a empresa não discrimina nenhuma das pessoas que fazem parte da sua equipa com base no género, religião, orientação sexual ou qualquer outra característica que os torne únicos.

Ter uma equipa diversificada tem múltiplas vantagens: gera criatividade, inovação e ajuda a melhorar os resultados da empresa. De facto, um estudo da Accenture, que detalha os benefícios de incluir pessoas com deficiência nos postos de trabalho, diz que as empresas que incorporam pessoas com deficiência ganham 28% mais rendimento.

Mas quais são as chaves para promover a cultura inclusiva e uma boa gestão da diversidade?

• Gerar processos de seleção inclusivos. A sua empresa tem um empregado que tenha um certificado de invalidez? Dá prioridade a este grupo em novas contratações? Ter uma política de recrutamento inclusiva é uma das bases para valorizar as capacidades das pessoas, independentemente de onde vêm ou das circunstâncias em que se encontram.

Mas as empresas normalmente integram com pessoas com deficiência?  A Fundación Eurofirms, que trabalha para gerar ambientes inclusivos e promover a integração laboral das pessoas com deficiência,  ajudou 1.800 pessoas a encontrar trabalho e 98% delas juntaram-se a empresas comuns que se dedicam à diversidade.

• Promover uma cultura inclusiva e facilitar a acessibilidade de todos os trabalhadores.

Qual é o primeiro passo para gerar uma cultura inclusiva? Superar estereótipos e preconceitos é apenas o começo. Além disso, o talento não entende os rótulos, então porquê colocá-los?

No caso de pessoas com deficiência na equipa, temos de garantir que são acessíveis física e digitalmente. Desta forma, poderão desempenhar as suas tarefas de forma normal e sem quaisquer limitações.

• Formar equipas para gerar uma cultura inclusiva e capacitar as pessoas com deficiência. Como se consegue implementar uma cultura inclusiva? A formação é uma ferramenta infalível para combater a ignorância e tomar consciência dos preconceitos e estereótipos que existem em torno de pessoas em risco de exclusão social.

E além dos programas de formação, capacitar as pessoas com deficiência torna-as capazes de se desenvolverem de forma padronizada na organização. Não só crescerão como pessoas, como a sua contribuição será maior para a empresa.

• Promover ações de sensibilização e voluntariado corporativo. Por que é necessário realizar tais ações? Não só criará uma maior consciência, promoverá a igualdade e valorizará as capacidades das pessoas, como as fará tornar-se verdadeiros agentes de  mudança em favor da diversidade.

A sua equipa conhece as ações que a empresa toma para promover uma cultura inclusiva na organização? Caso contrário, não hesite em preparar um plano de comunicação interna que o leve a conhecer os programas de voluntariado e as ações de sensibilização que tomar.

Variedade  diferenças estão na ordem do dia, por isso a diversidade é um facto, mas a inclusão, uma opção. Compreender o que nos torna diferentes como é normal em todas as fases da vida, incluindo o trabalho, é essencial para fomentar uma cultura inclusiva na empresa.  Preparad@ para ser uma empresa diversificada e inclusiva?

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Seleção de perfis de IT

O aumento das vendas em e-commerce, logística, jogos online ou empresas de Marketplace fez dos perfis de IT um dos mais procurados pelas empresas. Embora a seleção de IT já tenha sido uma das principais reivindicações das empresas, as circunstâncias atuais tornaram estes perfis ainda mais necessários para satisfazer as necessidades dos clientes. Estes são os 8 mais procurados no setor:

• Developers web e mobile. Ter uma página web atualizada que o utilizador pode facilmente navegar é uma das prioridades de qualquer empresa. Quais são as suas funções? A maioria trabalha no desenvolvimento de softwares, principalmente com linguagens como Python e Javascript, mas também aqueles que são desenvolvidos pelo design e interface da página. O website de uma empresa tornou-se uma obrigação para qualquer empresa e nelas, os developers web e mobile são uma parte fundamental.

• Perfis de IT relacionados com gaming. Descarregou alguma aplicação para jogar no telemóvel durante os últimos meses? Conhece alguém que durante as primeiras semanas em casa incorporou na sua rotina um tempo de lazer com o telemóvel? Os downloads de jogos aumentaram exponencialmente ao longo dos últimos meses e, como resultado, a procura de perfis de IT relacionados com videojogos e jogos online. Mas quais são os perfis mais procurados neste setor? Business Intelligence Developers, que têm conhecimento de design e integração de sistemas e bases de dados, Game DataScientists, que realizam uma análise específica dos dados da plataforma, e GameDesigners, especialistas no design da plataforma para obter a melhor experiência no jogo.

• Outro negócio que tem tido um grande crescimento é o do comércio online e isso fez do E-commerce Managers e dos Paid Media Managers um dos perfis mais procurados. O E-commerce Manager é responsável pelo comércio eletrónico, por isso desenvolve a estratégia de vendas online e controla o processo do início ao fim. O seu conhecimento será fundamental para o sucesso do e-commerce.

E como divulgar o nosso website para aumentar as vendas? É aí que o Pay Media Manager desempenha um papel crucial.  Ficará encarregue de planear a publicidade nas redes sociais e anúncios em Adwords para divulgar a marca. Youtube, Google, Instagram e Facebook são algumas das plataformas que o Paid Media Manager sabe em detalhe para chegar a todos os seus clientes. Qual é a estratégia na sua empresa? Estão presentes em alguma destas plataformas e investem em publicidade?

• Responsável pela área dos sistemas e cibersegurança. A digitalização também aumenta os riscos de alguns ataques virtuais e as empresas estão bem cientes dos riscos envolvidos. Assim, os perfis relacionados com as tarefas de cibersegurança e os responsáveis da área de sistemas, que conhecem detalhadamente os processos da empresa, são fundamentais para a manutenção digital.

• Administradores de sistemas e redes e técnicos de suporte ou helpdesk. Alguma vez precisou da ajuda de colegas do IT para realizar teletrabalho? Os técnicos de sistemas não só resolveram incidências dos clientes, como também dos próprios trabalhadores. É lógico que a procura de tais perfis tenha aumentado nos últimos meses.

Estes são apenas alguns dos perfis de IT mais procurados pelas empresas. Mas o que todos têm em comum? Para além do conhecimento específico da tecnologia, as empresas procuram pessoas que se adaptem rapidamente e se encaixem nas suas equipas, pelo que a partilha dos seus valores e cultura de empresa será essencial para que a sua incorporação seja um sucesso.

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5 novos desafios de recursos humanos

Adaptar-se à nova situação é um desafio para a gestão das pessoas, pelo que manter uma liderança comprometida e empática que procure o bem-estar da equipa será fundamental para o seu sucesso. Como evoluirão as relações laborais a partir de agora? Vejamos os 5 desafios de gestão de pessoas que estão atualmente a ser questionados:

• Garantir a saúde e a segurança de todas as pessoas da equipa. Nos últimos meses, a saúde tem estado no centro de praticamente todas as decisões. Como adaptar os espaços para que as pessoas possam trabalhar com segurança? Que medidas de proteção farão parte da nossa rotina a partir de agora? Então, e o teletrabalho? Como definir quais as pessoas que devem realizar teletrabalho e quantos dias por semana? De qualquer forma, mais do que as ações que garantem a saúde dos colaboradores, os departamentos de Recursos Humanos devem adaptar-se a novas formas de trabalho, procurando o bem-estar dos colaboradores.

• Desenvolver um plano de comunicação interna. Se uma coisa que nos foi clara durante estes meses é que manter toda a equipa informada é essencial para criar confiança. É o que 49% das pessoas acreditam que esta foi a maior aprendizagem da situação vivida, de acordo com um estudo conduzido pelo Eurofirms Group.

Dar visibilidade à colaboração e à generosidade entre as pessoas da equipa serão dois eixos ambientais para os quais a estratégia de comunicação interna deve ser rotativa.

• Antecipar mudanças. Que estratégia estabelecer numa situação de incerteza? Não saber o que está por vir pode levar à insegurança, mas é hora de estabelecer um plano de ação e antecipar possíveis circunstâncias para ser preparado. Os objetivos mudarão à medida que os acontecimentos progridem nos próximos meses.

• Envolver a equipa nas ações. Que melhor forma de implementar as mudanças que envolver a equipa? Envolver as pessoas vai ajudar-nos a superar qualquer desafio, criar laços, e ser uma referência positiva em tempos de incerteza.

• Defina o estilo de liderança das organizações. Deixe as pessoas sentirem que o líder da sua equipa está disposto a ajudá-los em qualquer coisa é sinónimo de bem-estar da equipa. Mas qual é o melhor tipo de liderança? Não há melhores lideranças do que outras, mas as mais adequadas para cada projeto. Em tempos de incerteza, um líder empenhado gera credibilidade e confiança.

Enfrentar estes desafios permitirá equipas mais coesas e empenhadas e, consequentemente, chegarão resultados positivos. Preparad@ para enfrentar os desafios na gestão das pessoas que surgiram com a nova realidade?

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Desde o início que definiram como um objetivo engarrafar a felicidade em África. Como é que isto se traduz na prática? É possível engarrafar a felicidade?

Trabalhar num continente como o africano é algo extraordinário. Operamos em duas partes muito diferenciadas de África: no Norte e na África subsariana, principalmente no oeste do continente. Os africanos estão muito gratos e quando veem que há empresas como a nossa, que não só pretendem fazer negócios, mas também ajudá-los a desenvolverem-se, demonstram-no abrindo as portas das suas casas com humildade e felicidade. Há mais de 20 anos que a Coca-Cola faz parte da sua vida e a cor vermelha da nossa marca faz parte do seu dia-a-dia. Sim, é possível engarrafar a felicidade!  E o mais importante, fazê-lo chegar a todos os cantos onde há pessoas que precisam de senti-la!

Qual é o denominador comum numa empresa onde a diversidade faz parte do seu ADN?

A peça central da nossa missão em África é ter paixão pelo que fazemos. A paixão permite-nos respeitar a variedade de culturas com que vivemos, aprendendo constantemente uns com os outros e acima de tudo, permite-nos crescer como pessoas e profissionais!

Como é que ajudam as pessoas que trabalham convosco e que vivem em territórios instáveis, marcadas pela pobreza e pelos problemas ambientais? Que tipo de iniciativas de RSE tomam para ajudar os países onde estão presentes?

A África que conhecemos é uma região que está a sofrer grandes desencontros em aspetos tão críticos e vitais como a saúde, a educação e as infraestruturas. Todos os anos lançamos ações humanitárias com outras empresas que também sentem necessidade de ajudar o continente. Colaboramos no fornecimento de meios logísticos e económicos para que as pessoas tenham uma melhor qualidade de vida: acesso a água potável, construção de escolas, acordos com universidades locais…

Que critérios têm em conta na tomada de decisão dos projetos sociais e sustentáveis em que estão envolvidos?

Em conjunto com a Africa Fundation da empresa Coca-Cola, identificamos as ações prioritárias para o desenvolvimento dos países.  Por exemplo, em 2014 recorreu à assistência logística para a gestão do surto de ébola em países como a Libéria, Serra Leoa e Guiné Conacri. Infelizmente, todos os anos há eventos que exigem ajuda humanitária e isso dá sentido aos nossos valores e cultura.

Como é que a situação que vivemos na sua equipa foi afetada?

A situação que vivemos tem sido extraordinária em ambos os sentidos da palavra. Acho que os humanos não estavam preparados para um impacto tão agressivo como o vírus atual. As nossas equipas viveram de forma muito diferente. Por um lado, a demissão face a uma situação em movimento que ninguém no mundo poderia imaginar e, por outro lado, na esperança de que isso acontecesse o mais rapidamente possível. A empresa tem tentado ser muito próxima das pessoas. Durante os meses da crise, a prioridade da nossa empresa tem sido, sem dúvida, a segurança e a saúde do nosso povo.

Como consegue espalhar positivismo entre pessoas que fazem parte de uma equipa?

Não há fórmulas mágicas acho que é uma mistura de dois ingredientes: comunicação e transparência. E o resultado tem sido um alto grau de compromisso. Todos os dias lançámos comunicações que permitiram que as pessoas se sentissem valorizadas. Gostaria de destacar a importância que a evolução digital tem tido na nossa empresa. Com a dispersão geográfica que temos, pode imaginar a complexidade da gestão à distância. Graças à tecnologia, as reuniões e encontros entre pessoas de diferentes países foram realizados naturalmente. Tem sido uma grande aprendizagem para o futuro.

Como lidam com as mudanças envolvidas nesta nova situação?

De uma forma muito positiva. É verdade que temos realidades muito diferentes, mas penso que o caminho já está marcado e o teletrabalho faz parte do nosso modelo organizacional. Num futuro próximo, não falaremos mais sobre trabalho presencial ou remoto.  Falaremos sobre trabalho, não importa onde ou quando. Temos de ser capazes de romper com a famosa frase: “Foi assim que foi feito…… “. A crise que vivemos abre um mundo de novas oportunidades em todos os sentidos: oportunidades de negócio, reconciliação das nossas vidas, redefinição de como queremos gerir as nossas equipas (flexibilidade, compromisso, confiança…)

É mais fácil gerir a mudança numa equipa tão diversa como a vossa?

Não há nada complexo ou simples na vida. São os humanos que gostam de tornar complexo o simples e vice-versa. Podemos ter os meios tecnológicos, otimizar o modelo organizacional… mas, no final, a gestão da mudança é causada por pessoas. É por isso que lançámos uma iniciativa de “gestão da mudança” que envolve toda a organização e nos ajudará a minimizar a complexidade das mudanças que enfrentamos.

O que mais valoriza na gestão de pessoas numa empresa que opera em 13 países africanos?

Pela minha humilde opinião, valorizo muito o respeito, a transparência e o trabalho de equipa. Para mim são os pilares em que confio ter uma equipa de alto desempenho, entendendo o desempenho como motivação das pessoas e o seu compromisso.

E o que mais o surpreendeu quando começou a trabalhar no continente africano?

Muitas coisas! A riqueza humana de África e a necessidade de ajudá-los no desenvolvimento mais básico. A minha primeira viagem foi à Guiné Conacri e tenho de admitir que fiquei muito chocado ao ver que, a 4 horas de voo, estava num país tão diferente do que estamos habituados. Ajudou-me a valorizar muito a vida, como me mostraram com muito pouco podes ser feliz.

Trabalha na Equatorial Coca-cola Bottling há mais de 9 anos, qual foi a sua melhor aprendizagem a nível humano?

Conhecer pessoas e culturas enriqueceu-me muito como pessoa. África ensinou-me a apreciar ainda mais a vida, aprendi a dar sem esperar nada em troca, ensinou-me a ordenar as minhas prioridades na vida. Resumindo, África é um exemplo de vida, felicidade e amor pela família!

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A mente, em poucas palavras

Quer saber mais detalhadamente como o nosso cérebro funciona? Esta série de 5 capítulos revê como a nossa mente funciona e foca-se na memória, sonhos, ansiedade, mindfulness e alucinogénios. Como é que o nosso cérebro consegue guardar memórias? Por que sonhamos? O que acontece aos nossos corpos quando vivemos num momento de ansiedade? Estas são apenas algumas das perguntas em que esta série se concentra.

The beginning of life

Como é que as experiências de uma criança no seu futuro afetam? Qual é o processo de aprendizagem de um bebé? Esta série de 6 capítulos testemunha as experiências de várias crianças em diferentes partes do mundo. As experiências durante a infância, independentemente do contexto, marcam o ser humano a nível cognitivo, físico e socio-emocional.

The toys that made us

De que brinquedo se lembra da sua infância? Tenho a certeza de que há alguns que se vai lembrar de forma emblemática. Esta série de 12 episódios revê como surgiu a ideia dos nossos brinquedos de infância e como evoluíram ao longo do tempo. De Barbie a LEGO e Tartarugas Ninja, à Hello Kitty, entre outros. Esta série revê toda a sua história, desde a sua criação até ao seu auge e as razões pelas quais conquistaram as crianças.

Ele chamou-me Malala.

Este documentário revê a história de Malala Yousafzai, uma ativista paquistanesa. Quando Malala tinha 11 anos e o regime talibã proibiu as raparigas de frequentarem a escola, começou a escrever um blogue no qual, com o apoio do pai, detalhou a sua vida sob ocupação. Mas em 2012, com apenas 15 anos, o autocarro em que viajava foi abordado por um terrorista que lhe deu um tiro na cabeça. Após uma longa recuperação, os pais decidiram mudar-se para o Reino Unido, onde continuou a lutar pelo direito das meninas e das mulheres a terem uma educação digna. Em 2014, Malala ganhou o Prémio Nobel da Paz aos 17 anos, tornando-se a pessoa mais jovem a receber este prémio.

Que história

Como surgiu a comida de plástico e como evoluiu ao longo dos anos? O que significa o uso de plástico para o planeta? Quando e como surgiu o feminismo? Estes são apenas alguns dos tópicos que esta série documental de 10 capítulos de apenas 20 minutos se centra em descobertas, movimentos sociais e avanços científicos. Atreve-se a dar uma olhada rápida em alguns dos momentos mais importantes da nossa história?

Terra

Qual é a relação do ser humano com as outras espécies que vivem no planeta Terra? Quais são as consequências do consumo de animais? Este documentário analisa a evolução dos seres humanos e como afetou a vida de alguns animais selvagens em extinção. Revela também algumas práticas questionáveis sobre os animais. Serão as pessoas cada vez menos humanas?

The kindness diaries

É um daqueles viajantes que não tem nada planeado? Esta série documental narra as aventuras de Leon Logothetis que viaja pelo mundo na sua bicicleta vintage, testando a bondade de estranhos para comida, alojamento e combustível. Através de cada capítulo revêem as histórias inspiradoras e surpreendentes das pessoas que encontram.

Minimalismo: as coisas importantes

Menos é mais? Não precisamos de tudo o que temos para sermos felizes? Este documentário reflete sobre o consumismo e a necessidade de os seres humanos comprarem objetos ou produtos que acreditam lhes trazerem felicidade. Mas é realmente assim ou é consumismo desproporcionado apenas uma fonte de insatisfação que nos faz sentir que nunca é suficiente?

How to dance in Ohio

Lembra-se de como viveu a primeira dança ou festa no liceu? Este documentário é o testemunho de um grupo de jovens de Ohio com espectro de autismo preparando-se para 12 semanas para participar na “Dança da primavera”. Uma história que reflete sobre a necessidade humana de se conectar, pertencer e sentir-se socialmente integrado e a necessidade de redefinir a normalidade.

Notas sobre a cegueira

Como se sentiria se soubesse que daqui a uns anos vai perder a visão? Foi isso que aconteceu a John Hull e é precisamente a história que este documentário trata, onde o protagonista partilha as suas experiências durante os seus primeiros três anos como cego. A história mostra-nos o medo que enfrentamos quando pensamos que nunca mais irá ver e como, com o tempo, os sons se tornam algo essencial para criar o nosso mundo. Mas a intenção deste documentário é ir além de contar uma história de superação.  O seu principal objetivo é ensinar a viver e tomar a melhor atitude perante as adversidades.

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