Redução drástica de gastos

Ao trabalhar a partir de casa, os colaboradores poupam imenso nos custos relacionados com transportes, tanto em relação aos transportes públicos, como em relação aos automóveis (combustível, estacionamento, portagens, manutenção, etc.). Se tiver filhos pequenos, também poupará dinheiro em infantários, pois poderá passar mais tempo em casa. As empresas, por sua vez, também economizam: despesas gerais, gastos relacionados com a gestão e manutenção de espaços, deslocação de pessoal de um local para outro, e despesas e infraestruturas de comunicação.

Maior produtividade e maior competitividade

Há estudos que apontam que o teletrabalho nas empresas representa entre 10% a 40% de aumento de produtividade, o que constitui uma enorme vantagem competitiva para as empresas que o adotaram – as pequenas empresas aumentam a possibilidade de subcontratar e, assim, podem competir com empresas de maior dimensão. Isto acontece em boa medida devido à redução de custos em transportes e à redução do nível de perturbação a que, por vezes, se assiste em muitos escritórios.

Retenção de talento

A possibilidade de trabalho à distância é cada vez mais fulcral na busca e retenção de talento. Ao poder contratar colaboradores em todo o mundo, o céu é o limite para os departamentos de RH das empresas. Tanto a contratar novos talentos, como a evitar a saída dos ativos mais produtivos, o teletrabalho é determinante para acrescentar valor às empresas.

Maior flexibilidade e adaptabilidade na estrutura das empresas

O teletrabalho proporciona uma maior flexibilidade às empresas ao dar-lhes a possibilidade de reorganizar mais facilmente secções, departamentos e equipas de trabalho, independentemente do seu horário e localização geográfica, adaptando-se assim muito melhor às especificidades de cada projeto. Ao tornarem-se mais adaptáveis, o funcionamento das empresas é menos condicionado por fatores externos, como o clima, greves, instabilidade política, etc. Além disso, com horários mais flexíveis, quem fica a ganhar mais são os clientes.

Maior motivação para os colaboradores

Ao receberem mais confiança e responsabilidade por parte dos seus empregadores, os colaboradores, naturalmente, aumentam os seus níveis de motivação, confiança, proatividade e criatividade. Ao gerirem o seu tempo e o ritmo de trabalho, adotam um maior sentido de autonomia e uma forma de trabalhar mais responsável, madura e independente, com maiores níveis de concentração. Além disso, mais flexibilidade = qualidade de vida para os colaboradores / saúde para as empresas.

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People First es un espacio de inspiración donde compartimos contenidos con un eje común: las personas. Desde distintas ópticas y sectores, abordamos varios temas, tendencias y noticias de interés humano.

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Os seus colaboradores são o ativo mais importante da sua empresa. Oferecer-lhes uma permanente sensação de confiança e a perspetiva de uma recompensa tem uma influência determinante no seu desempenho.

Há inúmeras formas de motivá-los, de fazê-los sentir felizes, realizados e estimulados no local de trabalho. Vamos ver algumas.

Potencie os seus pontos fortes

Descubra os pontos fortes de cada membro da sua equipa e sirva-se desse conhecimento para os estimular. Desse modo, irão tentar dar o seu melhor e exibir esse dotes no dia-a-dia.

Nunca se esqueça de dar feedback

Nos bons e nos maus momentos, nunca deixe nada por dizer. Em todas as alturas, dê aos seus colaboradores o devido feedback – e faça-o de forma clara e precisa, para evitar mal-entendidos. Do mesmo modo, incentive a comunicação no seio da equipa e a valorização das opiniões de todos.

Promova a inovação

Proponha aos seus colaboradores dedicarem 20% do seu tempo de trabalho a projetos de inovação para a sua empresa. Promover a inovação e a criatividade é um ótimo estímulo para todos e aumentará a produtividade da sua empresa.

Mostre-se coerente

Faça primeiro aquilo que exige dos seus colaboradores. Aplique a si próprio o mesmo grau de exigência que aplica aos seus colaboradores. Seja coerente e dê o exemplo, tanto na forma de trabalhar, como de comunicar. Verá que isso será um fator verdadeiramente agregador para todos.

Proporcione-lhes autonomia

Contagie os seus colaboradores com o seu espírito empreendedor, permitindo que giram os seus projetos e tarefas de forma autónoma e delegando-lhes mais responsabilidades. Ao sentirem-se mais confiantes e tendo mais responsabilidade nas suas mãos, também se sentirão mais motivados.

Saiba gerir formas de recompensa

Além de recompensar monetariamente ou com alguma regalia os seus colaboradores quando realizam um trabalho excecional, também o faça – como fator de motivação – quando notar que se encontram desmotivados. E, não se esqueça, faça-o sempre de forma coletiva. Porém, quando as coisas não correrem como esperado e tiver de dizer algo menos positivo a um colaborador, faça-o sempre em privado.

Aumente a sua flexibilidade

Ofereça aos seus colaboradores a possibilidade de gerirem o seu tempo de trabalho de forma flexível e autónoma. Ao gerirem o seu horário e ao realizarem algumas tarefas a partir de casa, poupam muitas horas de percurso casa – trabalho e, acima de tudo, é-lhes concedida mais responsabilidade, o que, como todos sabemos, é um fator extremamente motivador.

Mantenha o foco

Mantenha o seu foco e o da sua equipa nos objetivos que são realmente importantes. Não permita que aspetos divisivos ou com pouca importância entrem na dinâmica da equipa. Centre os seus esforços e os dos seus colaboradores no que os mais inspira.

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