Las reglas del juego han cambiado y son las empresas las que deben trabajar a fondo la entrevista laboral para encontrar a los perfiles adecuados. No solo deben conocer qué buscan los grandes talentos, sino que también van a tener que acostumbrarse a plantillas internacionales y a la gestión laboral de profesionales de diversas nacionalidades.

Ante semejante reto los departamentos de Recursos Humanos cuentan con dos grandes alternativas:

1. Identificar a los trabajadores más efectivos y capacitarlos para las nuevas necesidades profesionales de los próximos años.
2. Convertir a la empresa en algo atractivo para el talento internacional.

¿Cómo atraer al talento internacional?

1. Cambiar la visión corporativa de raíz. Se acabó esperar a que cientos de candidatos acudan a las ofertas de trabajo, porque muchos de ellos saben lo que tienen que hacer para destacar entre sus competidores. Ahora es la empresa la que debe venderse y en esta ocasión no vale hacerlo mediante una capa de maquillaje. Los profesionales con talento saben cómo averiguar lo que necesitan sobre cualquier corporación y tienen muy claro lo que desean. Lo que es seguro es que no se quedarán si se encuentran con ambientes laborales cerrados, direcciones rígidas o escaso enfoque a la innovación y al cambio.
2. Mantenerse actualizado. Recibir boletines electrónicos sobre disciplinas diversas es una buena forma de conseguir que el negocio sea más eficiente y esté más conectado. Hoy más que nunca es imprescindible despertar el interés por la ciencia y la tecnología, pero también por el humanismo y la espiritualidad.
3. Internacionalizar los procesos de selección. Esto implica, además, internacionalizar la mentalidad de la empresa, que ha de acostumbrarse a trabajar y relacionarse con personas de diversas nacionalidades.
4. Buscar candidatos con valores. Dado que a los candidatos seleccionados se les pide adaptarse a otra cultura, es importante que éstos posean valores como inteligencia intercultural, capacidad de adaptación y de gestión del estrés, empatía… El proceso de selección debe enfocarse especialmente en eso.
5. Promocionar el lugar de ubicación. Es una buena idea añadir el lugar donde se ubica la empresa entre los puntos fuertes del puesto de trabajo. Ya que se ha de atraer a personas de otro país… ¿por qué no ayudarles a hacer cómoda su estancia con nosotros? Se puede facilitar el acceso a una vivienda y organizar encuentros informales para que vayan haciendo amigos y conociendo las costumbres nacionales. Por último, por qué no, podemos ejercer de guías locales algún que otro fin de semana.

Al final lo que podemos deducir es que, si una empresa desea evolucionar y sacar todo su potencial al mercado, los perfiles y los talentos internacionales se van a convertir en una pieza clave, así que es importante empezar a considerarlos un activo esencial para no quedarse atrás con respecto a nuestros competidores directos.

People first | A project by Eurofirms

People First es un espacio de inspiración donde compartimos contenidos con un eje común: las personas. Desde distintas ópticas y sectores, abordamos varios temas, tendencias y noticias de interés humano.

La entrada 5 formas de atraer al talento internacional aparece primero en People first.

Cómo implantar un liderazgo transformacional

Un objetivo corporativo es nada si no lo es también de los trabajadores, que son los que realmente forman la empresa. El liderazgo del Chief Purpose Officer debe centrarse en abrir la mente de los trabajadores, resolver sus resistencias y formarlos en lo que sea necesario para avanzar sin miedo. ¿La misión de este líder? Confiar en el talento natural de las personas. Para ello debe conocer lo que motiva verdaderamente a cada empleado, sus valores y su foco de atención. ¿Quieres conocer cuál es la mejor estrategia para un liderazgo transformacional? Estas son algunas claves:

• Trabajar una cultura corporativa abierta al cambio. ¿Asumes bien los cambios en tu día a día? ¿Cómo se gestiona el cambio en tu empresa? El Chief Purpose Officer ejerce un liderazgo transformacional y para conseguirlo debe generar entornos de confianza en los que los empleados se sientan bien informados. Solo así evitará inseguridades. Miedos y críticas son algunas de las consecuencias inevitables en una época de cambios, pero ¿y si antes trabajamos la actitud de las personas que más se resisten al cambio? Buscar un propósito a su trabajo puede ser una buena opción para que se sientan motivados e implicados en el proyecto. ¿Por qué no intentarlo?
• Ser transparente sobre la situación de la empresa y la evolución que se espera. ¿Cuál es la misión de la compañía y qué puede hacer cada persona del equipo para conseguirla? Reunirse individualmente o en grupos pequeños para plantear la situación actual, explicar dónde se quiere llegar y cómo conseguirlo ayudará a que el equipo aporte ideas nuevas y sienta el proyecto como suyo.
• Realizar seguimiento individualizado de cada persona. ¿Está trabajando en un proyecto que le motiva? ¿Qué le gustaría hacer? ¿Se encuentra con dificultades en su día a día? ¿Qué le gustaría aprender? Las reuniones del Chief Purpose Officer con las personas de su equipo deben servir para plantear estas cuestiones y averiguar qué siente que está aportando a la empresa. Este es el centro del cambio y una de las prioridades del líder transformacional.
• Reforzar el sentimiento de equipo. ¿Se sienten todas las personas como parte del equipo? ¿Trabajan con un objetivo común que tienen en mente? Para un liderazgo transformacional es necesario crear la potente experiencia de que el esfuerzo individual también forma parte del colectivo. ¿Te imaginas un equipo lleno de curiosidad y con un interés auténtico por innovar de forma conjunta?

Si los empleados están bien y sienten el proyecto como suyo, los resultados serán inmejorables. Pero para este liderazgo transformacional, liderado por el Chief Purpose Officer, será necesario pedir ayuda a las personas y escucharlas con atención. Toda una lección de apertura mental y compromiso absoluto con el objetivo. ¿No te gustaría para tu empresa?

People first | A project by Eurofirms

People First es un espacio de inspiración donde compartimos contenidos con un eje común: las personas. Desde distintas ópticas y sectores, abordamos varios temas, tendencias y noticias de interés humano.

La entrada El Chief Purpose Officer, un líder transformacional aparece primero en People first.