{"id":6529,"date":"2019-12-20T15:53:06","date_gmt":"2019-12-20T14:53:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/?p=6529"},"modified":"2020-09-04T10:57:10","modified_gmt":"2020-09-04T08:57:10","slug":"6-tipos-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/6-tipos-de-lideranca\/","title":{"rendered":"6 tipos de lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

H\u00e1 um crit\u00e9rio para ser um bom l\u00edder? N\u00e3o h\u00e1 melhores lideran\u00e7as do que outras, mas a mais adequada para cada projeto ou equipa. Tudo depende das qualidades e habilidades do l\u00edder, que sabe coordenar e motivar e evitar criar situa\u00e7\u00f5es de stress. \u00c9 poss\u00edvel reinventar-se como l\u00edder para isto?<\/em><\/p>\n

Um projeto ou grupo de pessoas bem lideradas tem o caminho mais facilitado para alcan\u00e7ar os seus objetivos, e eles podem apreci\u00e1-lo. Se a lideran\u00e7a \u00e9 saud\u00e1vel depende das habilidades do l\u00edder e de se aplicar um estilo adequado ao trabalho ou \u00e0 equipa de pessoas a dirigir. Esta escolha \u00e9 a chave, porqu\u00ea?<\/p>\n

O estilo organizacional da empresa, a forma\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e a sua rela\u00e7\u00e3o com a empresa e os produtos ou servi\u00e7os que s\u00e3o criados exigir\u00e3o uma ou outra forma de ser direcionada, ou mesmo, combinando diferentes formas em diferentes equipas. A forma como os l\u00edderes o fazem depender\u00e1 da boa realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos e de um bom n\u00edvel de produtividade para a empresa ou de elevados n\u00edveis de stress, absentismo e sem capacidade de inova\u00e7\u00e3o.\u00a0A lideran\u00e7a adaptativa \u00e9 mais importante do que nunca para competir.<\/p>\n

A empresa deve ser muito clara que o mesmo grupo, liderado de forma diferente, altera a sua din\u00e2mica de trabalho e o seu n\u00edvel de compromisso. O que \u00e9 melhor: mudar constantemente de colaboradores ou ensinar gestores a detetar e adaptar-se \u00e0s caracter\u00edsticas da sua equipa?<\/p>\n

Estilos de lideran\u00e7a<\/h1>\n

Lideran\u00e7a delegada<\/h2>\n

Quando a equipa j\u00e1 \u00e9 altamente experiente, altamente conhecedora ou altamente motivada com o que faz, as tarefas de controlo e monitoriza\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o necess\u00e1rias. Nestes casos, pode aplicar-se um estilo de lideran\u00e7a delegada, de confian\u00e7a pelo processo de trabalho e intervir quando necess\u00e1rio ou para fornecer recursos. Em que casos \u00e9 apropriado? Poderia ser utilizado com pessoas muito aut\u00f3nomas e colaboradores externos, que preferem trabalhar no seu pr\u00f3prio tempo e com os quais apenas interv\u00eam na apresenta\u00e7\u00e3o de resultados. No entanto, \u00e9 preciso ter cuidado para n\u00e3o querer aplic\u00e1-lo para ter um bom ambiente de trabalho, ao pre\u00e7o que a produtividade ou a qualidade do que foi feito diminui. O acompanhamento \u00e9 sempre necess\u00e1rio, mas mostrando sempre confian\u00e7a no trabalho da equipa.<\/p>\n

Lideran\u00e7a autocr\u00e1tica<\/h2>\n

Quando o estilo de trabalho dos colaboradores \u00e9 mais passivo, precisa de instru\u00e7\u00f5es e ajuda para resolver problemas, ou preferem ser dirigidos, a lideran\u00e7a pode ser mais autocr\u00e1tica. Este tipo de l\u00edder define as orienta\u00e7\u00f5es que precisam de ser cumpridas, monitoriza a dedica\u00e7\u00e3o ao trabalho, e est\u00e1 pronto para tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas. Este estilo de lideran\u00e7a alcan\u00e7a a efic\u00e1cia, mas nenhum compromisso afetivo com a empresa.<\/p>\n

\"\"<\/strong><\/h2>\n

Lideran\u00e7a participativa<\/h2>\n

\u00c9 precisamente o compromisso que \u00e9 algo que um l\u00edder participativo que tem a equipa na hora de tomar decis\u00f5es. Neste formato, os t\u00f3picos s\u00e3o discutidos e todos os pontos de vista s\u00e3o ouvidos. O l\u00edder deve saber liderar estas reuni\u00f5es com a m\u00e3o esquerda e boas formas, e tomar as decis\u00f5es finais.<\/p>\n

Lideran\u00e7a transacional<\/h2>\n

\u00c9 o mais comum nas equipas comerciais que se focam nas recompensas que ser\u00e3o atribu\u00eddas para cumprir objetivos. A principal habilidade desta lideran\u00e7a \u00e9 dar instru\u00e7\u00f5es claras e valores de medi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Lideran\u00e7a transformacional<\/h2>\n

No entanto, quando \u00e9 necess\u00e1rio adaptar novos desafios, \u00e9 necess\u00e1rio aplicar outro tipo de lideran\u00e7a mais transformadora, o que incentiva estes trabalhadores a canalizarem a sua grande experi\u00eancia para novas ideias. E como \u00e9 que se consegue? Bem, criar reuni\u00f5es abertas para partilhar casos, observa\u00e7\u00f5es, encorajar an\u00e1lise, deixar as ideias flu\u00edrem… focando-se na mudan\u00e7a.<\/p>\n

Lideran\u00e7a personalizada<\/h2>\n

Pode tamb\u00e9m ser dada uma lideran\u00e7a mais personalizada, com o objetivo de orientar cada trabalhador para o seu potencial e agrupar-se de acordo com a sua complementaridade.<\/p>\n

Seja a quem for que se aplique, todos os l\u00edderes tamb\u00e9m devem ser carism\u00e1ticos. Ou seja, dotado de uma aura<\/em> pessoal que atrai simpatias, gera esperan\u00e7a e desejo de se envolver no que \u00e9 feito, facilitando o compromisso. E isto pode ser conseguido com uma boa prepara\u00e7\u00e3o. Que tipo de l\u00edder \u00e9?<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Existe um crit\u00e9rio para ser um bom l\u00edder? N\u00e3o h\u00e1 lideran\u00e7as melhores que outras apenas a mais adequada para cada projeto. Descubra 6 maneiras de liderar uma equipa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5433,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[177],"tags":[116,167],"acf":[],"yoast_head":"\nPeople first | 6 tipos de lideran\u00e7a<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Existe um crit\u00e9rio para ser um bom l\u00edder? N\u00e3o h\u00e1 lideran\u00e7as melhores que outras apenas a mais adequada para cada projeto. 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