Na IKEA temos como prioridade recrutar com base nos nossos valores, investir no desenvolvimento interno e promover uma vis\u00e3o de diversidade e igualdade. Queremos sempre dar aos nossos colaboradores a oportunidade para crescerem e desenvolverem-se e para isso o nosso \u201cPrograma Allen\u201d para futuros l\u00edderes tem sido um excelente contributo e exemplo. Acreditamos que existem v\u00e1rias formas de crescer na IKEA, n\u00e3o existe uma forma \u00fanica. Temos excelentes possibilidades de aprendizagem para que os nossos colaboradores possam ser especialistas da vida em casa. Investir em conhecimento sobre \u201chome furnishing\u201d, ou seja, a vida em casa, \u00e9 uma das nossas prioridades, para que possamos compreender as necessidades dos nossos clientes e oferecer solu\u00e7\u00f5es relevantes para suas casas.<\/p>\n
O nosso fundador, Ingvar Kamprad, costumava dizer, \u201cA IKEA n\u00e3o e\u0301 fruto do trabalho de uma s\u00f3 pessoa. E\u0301 o resultado de muitas cabe\u00e7as e muitas vidas que trabalham juntas ao longo de muitos anos de alegria e trabalho \u00e1rduo.\u201d Sem d\u00favida que a uni\u00e3o e o esp\u00edrito de equipa est\u00e1 no cora\u00e7\u00e3o da cultura da IKEA. Cada um de n\u00f3s e\u0301 importante, e\u0301 ouvido e contribui. Envolvemo-nos, preocupamo-nos, reconhecemos e contamos uns nos outros num esp\u00edrito de humildade, honestidade e respeito m\u00fatuo. \u00c9 a nossa cultura e valores human\u00edsticos que nos guiam.<\/p>\n
Acreditamos nas pessoas e temos uma atitude otimista relativamente a\u0300 nossa maneira de estar e de fazer as coisas. Acreditamos na diversidade, na igualdade e na inclus\u00e3o porque aumentam o nosso conhecimento acerca dos nossos clientes e de n\u00f3s pr\u00f3prios. Uni\u00e3o significa que cada um de n\u00f3s d\u00e1 o seu melhor quando e\u0301 necess\u00e1rio, independentemente da posi\u00e7\u00e3o ou fun\u00e7\u00e3o que ocupa. Isto pode significar dar uma ajuda num per\u00edodo de maior azafama ou apoiar os colegas no cumprimento de um prazo importante.<\/p>\n
As linhas matrizes, como em qualquer multinacional, s\u00e3o definidas globalmente, assim como as grandes ambi\u00e7\u00f5es do ponto de vista de \u201cPeople & Culture\u201d. Depois cada um dos pa\u00edses tem autonomia para definir as suas linhas estrat\u00e9gicas de a\u00e7\u00e3o, para responder aos objetivos globais.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de People & Culture na IKEA Portugal promove o desenvolvimento dos colaboradores em paralelo com o crescimento do neg\u00f3cio. Exemplo disso mesmo \u00e9 o financiamento global do programa de fideliza\u00e7\u00e3o \u2018TACK!\u2019, contribuindo, desta forma, para os planos de pens\u00e3o dos seus colaboradores. Todos os profissionais eleg\u00edveis em Portugal recebem o mesmo montante, proporcional em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s horas trabalhadas, independentemente do seu departamento, da posi\u00e7\u00e3o ou do n\u00edvel salarial. O \u2018TACK!\u2019, em conjunto com o One IKEA Bonus \u2013 programa de b\u00f3nus baseado no cumprimento de objetivos \u2013 formam, juntamente com o sal\u00e1rio, um forte pacote de benef\u00edcios. Os colaboradores da IKEA Portugal podem contar, ainda, com um conjunto alargado de benef\u00edcios sociais: seguro de sa\u00fade e de vida para colaboradores permanentes; cantina com pre\u00e7os reduzidos; servi\u00e7o m\u00e9dico nas lojas; ajuda de nascimento e possibilidade de estender a licen\u00e7a de maternidade \/ paternidade em 2 meses (Programa \u201cPassa Mais Tempo com o teu Bebe\u0301\u201d), assim como um desconto para colaboradores na gama de artigos IKEA.<\/p>\n
Nos nossos escrit\u00f3rios, os colaboradores n\u00e3o t\u00eam lugares espec\u00edficos. Cada um, chega de manh\u00e3 e senta-se onde quiser, ao lado de colegas de outras \u00e1reas e sem qualquer crit\u00e9rio hier\u00e1rquico. Desta forma, permite-nos uma grande envolv\u00eancia e um verdadeiro trabalho em rede, bem como, ajudar no que for preciso. Trabalhamos num open space e num lugar onde n\u00e3o existem barreiras hier\u00e1rquicas. Temos ainda salas pr\u00f3prias de reuni\u00e3o que nos permitem procurar inspira\u00e7\u00e3o e que agilizam a flexibilidade.<\/p>\n
Na IKEA, mais concretamente no escrit\u00f3rio nacional, os colaboradores t\u00eam um hor\u00e1rio flex\u00edvel onde lhes \u00e9 poss\u00edvel gerir o seu tempo e horas de trabalho, de forma a que as suas vidas pessoais possam ser geridas de forma flex\u00edvel. Ou seja, \u00e9 poss\u00edvel levar os filhos \u00e0 escola de manh\u00e3 e entrar um pouco mais tarde, trabalhamos muito \u00e0 dist\u00e2ncia com acesso a ferramentas digitais, etc. O que interessa \u00e9 sempre o resultado do nosso trabalho conjunto, independente do s\u00edtio onde nos encontramos.<\/p>\n
A IKEA Foundation \u00e9 o nosso bra\u00e7o filantr\u00f3pico, onde se desenrolam todas as iniciativas de responsabilidade social da IKEA a n\u00edvel global. \u00c9 com muito orgulho que as
\ncomunicamos externamente e internamente, muitas vezes levando colaboradores de v\u00e1rios pa\u00edses (incluindo Portugal) a conhecer projetos apoiados pela IKEA Foundation.<\/p>\n
Como sabemos, nos dias de hoje, a velocidade e complexidade da transforma\u00e7\u00e3o da forma como trabalhamos, nos organizamos e cooperamos, acontece como nunca experienciado anteriormente e n\u00e3o vai desacelerar ou tornar-se menos complexo. Na minha perspetiva, o top 3 dos desafios que os gestores de pessoas enfrentam hoje, passam por liderar uma Transforma\u00e7\u00e3o Cultural, revisitando o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o e perceber se est\u00e1 alinhado com os comportamentos e atitudes necess\u00e1rias para o sucesso coletivo. Esta a\u00e7\u00e3o, vai ser tamb\u00e9m fundamental para reter e atrair os melhores talentos do mercado. O segundo desafio, passa por desenvolver um Mindset Tecnol\u00f3gico, fazendo com que toda a organiza\u00e7\u00e3o, pense como uma empresa altamente tecnol\u00f3gica, independentemente do setor de atividade em que est\u00e1 inserida. S\u00f3 assim, teremos a possibilidade de pensarmos em digital, data management, Machine Learning e automatiza\u00e7\u00e3o, como responsabilidade de todos. O terceiro desafio, passa pelo desenvolvimento de compet\u00eancias, definindo mecanismos que permitam, n\u00e3o s\u00f3 identificar as compet\u00eancias relevantes para o futuro, como tamb\u00e9m promover o desenvolvimento e reconvers\u00e3o das compet\u00eancias dos colaboradores.<\/p>\n
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“Cada um de n\u00f3s \u00e9 importante, \u00e9 ouvido e contribui.” Cl\u00e1udio Valente, Country P&C Manager da IKEA fala sobre algumas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5763,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[176],"tags":[356,340],"acf":[],"yoast_head":"\n