{"id":4229,"date":"2019-03-05T14:48:36","date_gmt":"2019-03-05T13:48:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/?p=4229"},"modified":"2020-09-04T10:59:16","modified_gmt":"2020-09-04T08:59:16","slug":"diversidade-de-motivacao-entre-geracoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/diversidade-de-motivacao-entre-geracoes\/","title":{"rendered":"Diversidade de motiva\u00e7\u00e3o entre gera\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

J\u00e1 sabemos que, nos dias de hoje, \u00e9 fundamental motivar e fomentar uma boa conviv\u00eancia entre as diferentes gera\u00e7\u00f5es da empresa, de forma a garantir um bom ambiente de trabalho e uma empresa sustent\u00e1vel a longo prazo. Mas quais s\u00e3o as principais diferen\u00e7as com as quais as pessoas e as empresas t\u00eam que lidar?<\/p>\n

Diversidade de motiva\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h5>\n

A raiz dos conflitos geracionais est\u00e1 na diferen\u00e7a de valores e na desconfian\u00e7a m\u00fatua. Todos os aspetos relacionados com o trabalho s\u00e3o vividos de forma diferente pelas diversas gera\u00e7\u00f5es, e temos que entender e respeitar cada uma das pessoas envolvidas, para que todos tenham o seu espa\u00e7o e n\u00e3o lutem entre si.<\/p>\n

Fidelidade<\/strong>: existe uma diferen\u00e7a muito grande entre lidar com uma pessoa que se sente bem e \u00e9 fiel \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, e lidar com algu\u00e9m que necessita de ser seduzida<\/em> diariamente para que permane\u00e7a na empresa. Os colaboradores mais antigos d\u00e3o muito mais apre\u00e7o ao facto de pertencerem a uma empresa que tenha uma miss\u00e3o e valores s\u00f3lidos, uma vez que conhecem o seu trabalho, sabem qual \u00e9 a sua fun\u00e7\u00e3o e sentem-se valorizados. Em contrapartida, os colaboradores mais jovens pedem muito mais a uma organiza\u00e7\u00e3o, sendo que para eles a responsabilidade social da empresa \u00e9 algo important\u00edssimo.<\/p>\n

Hor\u00e1rio laboral<\/strong>: enquanto que alguns colaboradores consideram as 8h de trabalho o padr\u00e3o normal e inevit\u00e1vel, nesta nova gera\u00e7\u00e3o h\u00e1 quem sofra com o v\u00edcio de trabalho e quem exija flexibilidade hor\u00e1ria, de modo a obter uma maior rentabilidade e efici\u00eancia profissional (s\u00e3o por isso, pessoas ideais para realizar tarefas fora do hor\u00e1rio normal de trabalho ou at\u00e9 mesmo em hor\u00e1rios internacionais).<\/p>\n

Reuni\u00f5es<\/strong>: \u201cA velha guarda\u201d \u00e9, por norma, reflexiva e precisa de tempo para tomar decis\u00f5es, enquanto que os nativos digitais tomam as decis\u00f5es de forma bastante r\u00e1pida, mesmo em ambientes complexos. Se o t\u00f3pico da discuss\u00e3o n\u00e3o lhes interessar, n\u00e3o se envolvem. Para al\u00e9m disso, para eles trabalhar n\u00e3o \u00e9 estar fisicamente na empresa, mas sim atingir objetivos, pelo que v\u00eam o excesso de reuni\u00f5es uma perda de tempo. Os colaboradores antigos precisam de mais contacto f\u00edsico, de ajuda e tempo para debater quest\u00f5es e usam a sua pr\u00f3pria experi\u00eancia. O facto de conhecerem a fundo a empresa e o setor, permite quem tomem decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e baseadas no seu pr\u00f3prio percurso profissional.<\/p>\n

Experi\u00eancia<\/strong>: por muito que o mundo evolua, a experi\u00eancia continua a ser a principal maneira de crescer numa profiss\u00e3o e \/ ou \u00e1rea<\/strong>. Numa empresa multigeracional h\u00e1 que saber orientar e formar, de forma adequada, os jovens que j\u00e1 se encontram bastante bem preparados. H\u00e1 que saber tirar partido dos seus desejos e vontade de aprender e oferecer um bom programa de mentoring<\/em>, por exemplo. Recorrer \u00e0s gera\u00e7\u00f5es mais antigas para ajudar a formar mais rapidamente os jovens, gra\u00e7as \u00e0 sua experi\u00eancia, \u00e9 certamente um elemento disruptivo e enriquecedor. Combinar o talento s\u00e9nior com o talento dos novos profissionais \u00e9 a base para um trabalho em equipa eficiente.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Compromisso<\/strong>: alguns colaboradores seniores<\/em> comprometidos e altamente especializados v\u00eaem com desconfian\u00e7a o pouco apego dos jovens \u00e0 empresa ou os seus “caprichos<\/em>” para trabalhar em casa. Existem alguns que s\u00e3o bastante conservadores, disciplinados e com um grande senso de obriga\u00e7\u00e3o e responsabilidade, o que os faz desconfiar do trabalho flexiv\u00e9l<\/em><\/strong> e focado nos objetivos das novas gera\u00e7\u00f5es, n\u00e3o vendo esta fidelidade como algo real. Para que as equipas de diferentes gera\u00e7\u00f5es trabalhem em conjunto, devem ter como base o respeito e a informa\u00e7\u00e3o, dois elementos que as pessoas apreciam e que fomentam o sentimento de perten\u00e7a, seja qual for a sua forma. Juntar a experi\u00eancia, o conhecimento dos colaboradores mais seniores<\/em>, a inova\u00e7\u00e3o e a vontade de mudan\u00e7a dos mais jovens ir\u00e1 ajudar as empresas a alcan\u00e7ar os seus objetivos.<\/p>\n

Individualidade \/ trabalho em equipa<\/strong>: os jovens cresceram num ambiente de participa\u00e7\u00e3o e de incentivo ao empreendedorismo: eles preferem trabalhar em equipa, trocar ideias e ter um feedback regular. Contrariamente, os colaboradores mais s\u00e9niors est\u00e3o menos habituados \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o, uma vez que trabalharam num ambiente hier\u00e1rquico durante v\u00e1rios anos. Ajud\u00e1-los a ver os benef\u00edcios da colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 um desafio relativamente f\u00e1cil, uma vez que os seres humanos gostam, naturalmente, de partilhar.<\/p>\n

Mudan\u00e7as<\/strong>: obviamente, as gera\u00e7\u00f5es anteriores demonstram algum receio a mudan\u00e7as e altera\u00e7\u00f5es, enquanto que para os rec\u00e9m-chegados \u00e9 quase uma exig\u00eancia. \u00c9 necess\u00e1rio transformar os espa\u00e7os obsoletos de trabalho, e perceber que para eles <\/strong>os desafios s\u00e3o uma grande motiva\u00e7\u00e3o. Acompanhar os colaboradores mais antigos durante a transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave. Muitos ir\u00e3o adaptar-se e mudar rapidamente ao ver os benef\u00edcios, no entanto, \u00e9 preciso ter paci\u00eancia e recorrer imenso \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o e di\u00e1logo para que as pessoas n\u00e3o se sintam abandonadas ou esquecidas.Tamb\u00e9m \u00e9 importante oferecer uma forma\u00e7\u00e3o adequada ao seu posto de trabalho, uma vez que ser\u00e1 para eles mais f\u00e1cil de mudar, se sentirem que fazem parte do processo de renova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Aprendizagem<\/strong>: os nativos digitais preferem uma aprendizagem personalizada e apostam na forma\u00e7\u00e3o online como um complemento ao seu crescimento profissional e pessoal e, por isso tendem a construir o seu pr\u00f3prio conhecimento<\/strong>. Aprendem ao longo do “jogo” e com a ajuda de diferentes recursos multim\u00e9dia, de forma a verificarem e complementarem a informa\u00e7\u00e3o. Est\u00e3o sempre conectados. Os seus modelos educativos s\u00e3o especialmente interessantes para formar as pessoas com mais antiguidade na empresa e mais reticentes a novas aventuras formativas. Usar com eles f\u00f3rmulas nativas<\/em> como a microaprendizagem \u00e9 um desafio para os Recursos Humanos. Perceber que a forma\u00e7\u00e3o faz parte da evolu\u00e7\u00e3o e crescimento de cada individuo \u00e9 o ponto de partida para que qualquer gera\u00e7\u00e3o tenha acesso \u00e0 mesma.<\/p>\n

Tecnologia<\/strong>: a tecnologia est\u00e1, atualmente, no centro da vida dos jovens, que a usam para se relacionar com os outros, estudar, comprar, divertir-se, etc. No entanto, a sua familiaridade tecnol\u00f3gica n\u00e3o deve servir apenas para que lhe sejam atribu\u00eddos novos empregos, como a estrat\u00e9gia digital. Eles devem ser encorajados a propor solu\u00e7\u00f5es para mudar as din\u00e2micas das empresas, adaptando-as aos novos m\u00e9todos de trabalho, \u00e0s novas formas de comunicar (com os colaboradores e clientes) e ao mercado. \u00c9 necess\u00e1rio formar e acompanhar as gera\u00e7\u00f5es mais velhas, para que estas se adaptem de uma forma correta e f\u00e1cil \u00e0 nova tecnologia, e que a passem a usar como uma ferramenta di\u00e1ria. Al\u00e9m disso, devemos ter em conta que a capacidade de aprender n\u00e3o diminui, por isso, se lhes fornecermos ferramentas que podem melhorar o seu dia-a-dia, elas n\u00e3o ir\u00e3o perder a oportunidade de as usar.<\/p>\n

\u00c9 fulcral que a empresa se mostre flex\u00edvel perante todas estas mudan\u00e7as e necessidades urgentes, ao mesmo tempo que rompe barreiras e incentiva as pessoas a libertarem-se das suas “\u00e1reas de poder”<\/em> e a confiarem nos jovens que, por sua vez, est\u00e3o preparados tecnologicamente para os novos processos que a empresa possa adotar. \u00c9 importante que a organiza\u00e7\u00e3o crie formas para os jovens crescerem dentro da empresa, adquirirem novas experi\u00eancias, se sintam motivados e proponham nas suas pr\u00f3prias ideias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Motivar uma boa conviv\u00eancia entre as diferentes gera\u00e7\u00f5es numa empresa \u00e9 fulcral. Mas quais s\u00e3o as diferen\u00e7as que as pessoas e as empresas t\u00eam que lidar?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4230,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[177],"tags":[204,167,205],"acf":[],"yoast_head":"\nPeople first | Diversidade de motiva\u00e7\u00e3o entre gera\u00e7\u00f5es<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Motivar uma boa conviv\u00eancia entre as diferentes gera\u00e7\u00f5es numa empresa \u00e9 fulcral. 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