{"id":2897,"date":"2019-05-07T13:43:23","date_gmt":"2019-05-07T11:43:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplefirst.pt\/?p=2510"},"modified":"2019-11-14T13:43:36","modified_gmt":"2019-11-14T12:43:36","slug":"a-experiencia-do-funcionario-e-o-futuro-do-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/a-experiencia-do-funcionario-e-o-futuro-do-trabalho\/","title":{"rendered":"A experi\u00eancia do colaborador \u00e9 o futuro do trabalho"},"content":{"rendered":"

Centrar-se no colaboradores e “ser digital”<\/em> \u00e9 mais do que integrar novas solu\u00e7\u00f5es de RH na empresa. Exige uma nova forma de pensar e habilidades tecnol\u00f3gicas totalmente orientadas para o colaborador, de acordo com Jeanne Meister<\/a>, s\u00f3cia fundadora da\u00a0Future Workplace<\/a>\u00a0e redatora de tend\u00eancias de recursos humanos, talento e aprendizagem na\u00a0Forbes<\/a>.
\nSegundo a autora, em 2017 os Recursos Humanos j\u00e1 dever\u00e3o estar orientados para os seus colaboradores e\u00a0munidos de tecnologias,\u00a0para que consigam\u00a0oferecer experi\u00eancias \u00fanicas,\u00a0<\/strong><\/a>centradas nas pessoas de forma personalizada, convincente e memor\u00e1vel.<\/p>\n

10 tend\u00eancias para a transforma\u00e7\u00e3o dos Recursos Humanos<\/h3>\n

O futuro, sem qualquer d\u00favida,\u00a0passa pela experi\u00eancia do colaborador e este \u00e9 o ano de transforma\u00e7\u00e3o dos RH em dire\u00e7\u00e3o a um modelo \u00e1gil e centrado no funcion\u00e1rio como consumidor. Neste sentido, Meister\u00a0apresenta as 10 tend\u00eancias mais relevantes na gest\u00e3o do talento e dos recursos humanos para este ano:<\/p>\n

1. Centrar-se em criar experi\u00eancias atrativas para os funcion\u00e1rios.
\n<\/strong>Os RH dever\u00e3o trabalhar juntamente\u00a0com os restantes departamentos de forma a criar experi\u00eancias atrativas para os funcion\u00e1rios, integrando os valores e a cultura empresarial no local de trabalho. Isto tornar\u00e1 mais f\u00e1cil\u00a0reter\u00a0os colaboradores,\u00a0num mercado competitivo e marcado pela procura de novos talentos.<\/p>\n

2. Agilizar o recrutamento e forma\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios.
\n<\/strong>O processo de recrutamento, aprendizagem e forma\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios deber\u00e1 ser substancialmente mais f\u00e1cil e pr\u00e1tico, permitindo uma maior rapidez nos processos e capacidade de gerir imprevistos.<\/p>\n

3. Criar novos espa\u00e7os para promover a cultura da empresa.
\n<\/strong>Os colaboradores dever\u00e3o ter a possibilidade de adaptar o seu local de trabalho em fun\u00e7\u00e3o da tarefa que\u00a0realizam e ter novos espa\u00e7os\u00a0onde possam socializar e trocar experi\u00eancias. N\u00e3o s\u00f3 aumenta o compromisso para com a\u00a0empresa, como tamb\u00e9m aumenta a motiva\u00e7\u00e3o e produtividade.<\/p>\n

4. Aplicar uma vis\u00e3o de “Marketing do Consumidor” nos Recursos Humanos.
\n<\/strong>Cada vez mais os Recursos Humanos v\u00e3o usar\u00a0ferramentas de marketing para criar experi\u00eancias atrativas para os trabalhadores, de forma a ajud\u00e1-los na sua integra\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

5. Experimentar Chatbots nos Recursos Humanos.<\/strong>
\nUtilizar programas de intelig\u00eancia artificial que simulam conversas escritas ou faladas atrav\u00e9s de chats para criar experi\u00eancias de conversa\u00e7\u00e3o converter-se-\u00e1 na nova interface digital aliada dos RH.<\/p>\n

6. Planificar uma for\u00e7a laboral combinada.
\n<\/strong>A for\u00e7a de trabalho do futuro ser\u00e1 uma mistura de funcion\u00e1rios a tempo inteiro e consultores, contratantes, profissionais independentes, funcion\u00e1rios a tempo parcial, etc. Os respons\u00e1veis de RH devem come\u00e7ar a planificar esta m\u00e3o de obra combinada e a preparar-se para poder gerir tudo de forma correta.<\/p>\n

7. Desenvolver op\u00e7\u00f5es de mobilidade.
\n<\/strong>Ser\u00e3o levadas a cabo formas inovadoras de proporcionar desenvolvimento profissional digital aos trabalhadores gra\u00e7as a plataformas de mobilidade que lhes permitir\u00e3o experimentar novas fun\u00e7\u00f5es e melhorar as suas habilidades mantendo os seus postos de trabalho.<\/p>\n

8. Investir no bem-estar dos funcion\u00e1rios.
\n<\/strong>Os trabalhadores aspiram ao bem-estar e as empresas trabalhar\u00e3o para proporcionar um bem-estar integral, tendo em conta o bem-estar financeiro, a sa\u00fade e o bem-estar pessoal.<\/p>\n

9. Centrar-se no desenvolvimento da equipa, n\u00e3o apenas no desenvolvimento individual.
\n<\/strong>Tradicionalmente, os RH centram-se nos trabalhadores de forma individual, mas o centro das aten\u00e7\u00f5es mudar\u00e1 e apontar\u00e1 para a capacidade de desenvolver a intelig\u00eancia de equipa, bem como entender o que \u00e9 que faz com que as grandes equipas obtenham resultados excecionais.<\/p>\n

10. Preparar-se para os novos pap\u00e9is nos Recursos Humanos.
\n<\/strong>Os Departamentos de RH precisar\u00e3o de perfis mais especializados e t\u00e9cnicos, que sejam capazes de aliar o marketing de consumidor \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o para criar experi\u00eancias personalizadas para os trabalhadores atrav\u00e9s de intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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