{"id":2880,"date":"2020-02-11T09:50:21","date_gmt":"2020-02-11T08:50:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplefirst.pt\/?p=2430"},"modified":"2020-02-11T09:39:22","modified_gmt":"2020-02-11T08:39:22","slug":"david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/","title":{"rendered":"David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d"},"content":{"rendered":"

\u201cA inova\u00e7\u00e3o e a transforma\u00e7\u00e3o cultural atrav\u00e9s das suas pessoas e atrav\u00e9s dos Recursos Humanos s\u00e3o o meio para se alcan\u00e7ar o sucesso.\u00a0Felicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d<\/strong><\/p>\n

David Guzm\u00e1n<\/a>\u00a0 define-se como um Diretor de equipas na \u00e1rea de\u00a0Pessoas. \u00a0\u00c9 especialista na gest\u00e3o de Pessoas, Desenvolvimento Diretivo e Quadros Interm\u00e9dios, com voca\u00e7\u00e3o para o Talento e o desenvolvimento de organiza\u00e7\u00f5es 3.0.<\/p>\n

Poder\u00edamos defini-lo como um especialista na gest\u00e3o de pessoas com voca\u00e7\u00e3o para o talento? Explique-nos algo mais acerca desta fun\u00e7\u00e3o.<\/h2>\n

Sim, absolutamente, sou apaixonado pelo mundo das pessoas e do talento e em converti-o num s\u00f3cio estrat\u00e9gico de neg\u00f3cio.\u00a0A palavra especialista e pessoas esconde uma grande complexidade, mas, atrever-me-ia a dizer que sim, sou especialista na gest\u00e3o do talento. Sobretudo, sou algu\u00e9m que trabalha para as pessoas. Praticamente desde o in\u00edcio da minha carreira, dediquei-me e dedico-me \u00e0s pessoas.<\/p>\n

Tive a grande sorte de trabalhar com equipas multidisciplinares em diferentes setores e com diferentes tipos de talentos e acho que tive a sorte de poder tirar o melhor de cada um deles.\u00a0Trabalhar para que o talento flua nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 algo apaixonante. As empresas n\u00e3o t\u00eam alma, as pessoas d\u00e3o alma \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Quais acredita serem as chaves para fomentar o talento no \u00e2mbito laboral?<\/h2>\n

Diria, sem d\u00favida, que s\u00e3o duas: O talento da camada diretiva e a adapta\u00e7\u00e3o das pessoas a um novo paradigma das rela\u00e7\u00f5es nas empresas.<\/p>\n

O\u00a0talento<\/strong>\u00a0necessita de uma dire\u00e7\u00e3o excecional. Para que uma organiza\u00e7\u00e3o tire partido do talento, os colaboradores precisam de ser dirigidos por managers com muito talento, o que, sem d\u00favida, \u00e9 o fator mais importante.<\/p>\n

\u00c9 inevit\u00e1vel que a vida de um colaborador com talento na organiza\u00e7\u00e3o seja condicionada pela camada diretiva e, se tivermos um chefe que confia no talento individual, as aptid\u00f5es adquirir\u00e3o protagonismo tendo um impacto positivo nos resultados de cada colaborador.<\/p>\n

Outro fator \u00e9, sem d\u00favida, a\u00a0adapta\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de Pessoas ao novo paradigma laboral<\/strong>. Este exige culturas mais flex\u00edveis, espa\u00e7os mais abertos, um maior grau de liberdade para criar, objetivos cada vez mais flex\u00edveis e constru\u00eddos com um compromisso grande por parte do colaborador para com a organiza\u00e7\u00e3o, aquilo a que chamamosEngagement<\/em>\u00a0ou empoderamento.<\/p>\n

A chamada gera\u00e7\u00e3o Millennials leva-nos \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um ambiente que exige aos departamentos de Pessoas uma maior genialidade para atrair o talento.<\/p>\n

Fale-nos um pouco acerca da lideran\u00e7a. O que entende por lideran\u00e7a?<\/h2>\n

H\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a do nosso tempo que adoro, \u00e9 do Bill Gates e acompanha-me sempre.\u00a0\u201cOs l\u00edderes do <\/em>s\u00e9culo XXI ser\u00e3o aqueles que forem capazes de impulsionar os outros\u201d, estou absolutamente de acordo.<\/p>\n

Acredito que os l\u00edderes do futuro, ou j\u00e1 quase do presente, ser\u00e3o aqueles que forem capazes de desenvolver\u00a0uma lideran\u00e7a emocionalmente inteligente<\/strong>. Nestes tempos em que se fala tanto da rob\u00f3tica e da intelig\u00eancia artificial, os l\u00edderes emocionais s\u00e3o o fator chave para o desenvolvimento das pessoas, ser\u00e3o quem ser\u00e1 capaz de levar as organiza\u00e7\u00f5es e as pessoas ao n\u00edvel seguinte.<\/p>\n

Aquilo que nos emociona permanece em n\u00f3s, lembrar-nos-emos e aprenderemos com todos os chefes que conseguiram emocionar-nos. Diria a todos os gestores para n\u00e3o abandonarem a sua intelig\u00eancia emocional e at\u00e9 a inclu\u00edrem no seu desenvolvimento, pois n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com o pensamento estrat\u00e9gico.\u00a0Aposto num \u201cManagement com um elevado grau de intelig\u00eancia emocional\u201d<\/p>\n

Como acredita que poder\u00edamos aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito laboral (especialmente se o nosso trabalho n\u00e3o nos realiza)?<\/h2>\n

Se o seu trabalho n\u00e3o o satisfazer ou n\u00e3o se realizar com ele, \u00e9 uma aut\u00eantica cat\u00e1strofe: passamos uma boa parte da nossa vida a trabalhar. Incentivo todas as pessoas a encontrarem a sua voca\u00e7\u00e3o, aquilo para o qual somos feitos e que nos d\u00e1 arrepios. Fazer aquilo que faz e faz\u00ea-lo com paix\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel.\u00a0\u00c9 muito importante rodear-se de pessoas que nos motivem, que nos mostrem positivismo e, porque n\u00e3o, procurar organiza\u00e7\u00f5es que sejam afins aos valores culturais nos quais acredita.<\/p>\n

Encontrar aquilo que quer fazer e faz\u00ea-lo com paix\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel. Isto n\u00e3o significa permanecer num estado constante de plena felicidade, por vezes \u00e9 inevit\u00e1vel passar por altos e baixos, desafios e amea\u00e7as que nos podem destabilizar, mas permanecer o m\u00e1ximo tempo poss\u00edvel felizes relegar\u00e1 os obst\u00e1culos para um segundo plano.<\/p>\n

Que rela\u00e7\u00e3o tem o bem-estar com a produtividade?<\/h2>\n

Tem uma rela\u00e7\u00e3o direta, um colaborador feliz poder ser at\u00e9 30% mais produtivo aproximadamente. Quando uma pessoa sente que faz aquilo que quer fazer, o objetivo move-a e f\u00e1-la feliz, encontra uma motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, mais forte do que qualquer outro aspeto motivador, como o sal\u00e1rio, por exemplo.<\/p>\n

Num dos seus\u00a0posts,\u00a0menciona que o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica coisa que fomenta a motiva\u00e7\u00e3o; que outros est\u00edmulos podem aumentar o bem-estar?<\/h2>\n

Efetivamente, o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 um verdadeiro fator motivacional, \u00e9 um fator motivador que podemos denominar de \u201chigi\u00e9nico\u201d, precisa de figurar para permitir que outros fatores motivadores deixem fluir o talento, mas, em si mesmo n\u00e3o ativar\u00e1 os fatores motivadores orientados para alcan\u00e7ar os objetivos.<\/p>\n

Est\u00edmulos como a elei\u00e7\u00e3o de parte dos projetos aos quais vai dedicar o seu tempo de forma volunt\u00e1ria, e, como dizia anteriormente, uma camada diretiva com talento. Ter um chefe que seja orientado para as aptid\u00f5es e, sobretudo, que seja capaz de servir de catalisador entre os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, a camada diretiva e os pr\u00f3prios colaboradores \u00e9 uma garantia de sucesso nos elementos motivadores.<\/p>\n

Podemos considerar que esta nova filosofia veio para ficar?<\/h2>\n

Esta nova filosofia veio, sem d\u00favida, para ficar. Os candidatos com mais talento procurar\u00e3o as culturas organizativas com maior liberdade e ambientes mais felizes para crescer e colocar o seu talento \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o da empresa.\u00a0A orienta\u00e7\u00e3o para as pessoas significa trabalhar para os outros, e aqui as emo\u00e7\u00f5es t\u00eam um protagonismo essencial.<\/p>\n

Qual \u00e9, no seu entender, o grau de consci\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s aptid\u00f5es pessoais que h\u00e1 no nosso pa\u00eds?<\/h2>\n

\u00c9 bastante escasso, os planos de desenvolvimento ainda tratam de cobrir unicamente \u00e1reas de melhoria e as aptid\u00f5es ainda passam despercebidas em muitos casos.\u00a0\u00c9 uma tarefa pendente na qual todos os que trabalham com pessoas t\u00eam de tentar trabalhar mais na influ\u00eancia das aptid\u00f5es.<\/p>\n

Se pudesse acabar com um cabe\u00e7alho, diria que \u201cOs novos tempos deixar\u00e3o um mundo cheio de oportunidades para a lideran\u00e7a\u201d. As novas tecnologias conseguir\u00e3o substituir certas fun\u00e7\u00f5es levadas a cabo hoje em dia por pessoas,\u00a0mas n\u00e3o conseguir\u00e3o substituir os l\u00edderes inteligentemente emocionais\u201d<\/u><\/strong><\/p>\n

Muito obrigado, foi um prazer!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cA inova\u00e7\u00e3o e a transforma\u00e7\u00e3o cultural atrav\u00e9s das suas pessoas e atrav\u00e9s dos Recursos Humanos s\u00e3o o meio para se alcan\u00e7ar o sucesso.\u00a0Felicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d
\nDavid Guzm\u00e1n\u00a0 define-se como um Diretor de equipas na \u00e1rea de\u00a0Pessoas. \u00a0\u00c9 especialista na gest\u00e3o de Pessoas, Desenvolvimento Diretivo e Quadros Interm\u00e9dios, com voca\u00e7\u00e3o para o Talento e o desenvolvimento de organiza\u00e7\u00f5es 3.0.
\nPoder\u00edamos defini-lo como um especialista na gest\u00e3o de pessoas com voca\u00e7\u00e3o para o talento? Explique-nos algo mais acerca desta fun\u00e7\u00e3o.
\nSim, absolutamente, sou apaixonado pelo mundo das pessoas e do talento e em converti-o num s\u00f3cio estrat\u00e9gico de neg\u00f3cio.\u00a0A palavra especialista e pessoas esconde uma grande complexidade, mas, atrever-me-ia a dizer que sim, sou especialista na gest\u00e3o do talento. Sobretudo, sou algu\u00e9m que trabalha para as pessoas. Praticamente desde o in\u00edcio da minha carreira, dediquei-me e dedico-me \u00e0s pessoas.
\nTive a grande sorte de trabalhar com equipas multidisciplinares em diferentes setores e com diferentes tipos de talentos e acho que tive a sorte de poder tirar o melhor de cada um deles.\u00a0Trabalhar para que o talento flua nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 algo apaixonante. As empresas n\u00e3o t\u00eam alma, as pessoas d\u00e3o alma \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es.
\nQuais acredita serem as chaves para fomentar o talento no \u00e2mbito laboral?
\nDiria, sem d\u00favida, que s\u00e3o duas: O talento da camada diretiva e a adapta\u00e7\u00e3o das pessoas a um novo paradigma das rela\u00e7\u00f5es nas empresas.
\nO\u00a0talento\u00a0necessita de uma dire\u00e7\u00e3o excecional. Para que uma organiza\u00e7\u00e3o tire partido do talento, os colaboradores precisam de ser dirigidos por managers com muito talento, o que, sem d\u00favida, \u00e9 o fator mais importante.
\n\u00c9 inevit\u00e1vel que a vida de um colaborador com talento na organiza\u00e7\u00e3o seja condicionada pela camada diretiva e, se tivermos um chefe que confia no talento individual, as aptid\u00f5es adquirir\u00e3o protagonismo tendo um impacto positivo nos resultados de cada colaborador.
\nOutro fator \u00e9, sem d\u00favida, a\u00a0adapta\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de Pessoas ao novo paradigma laboral. Este exige culturas mais flex\u00edveis, espa\u00e7os mais abertos, um maior grau de liberdade para criar, objetivos cada vez mais flex\u00edveis e constru\u00eddos com um compromisso grande por parte do colaborador para com a organiza\u00e7\u00e3o, aquilo a que chamamosEngagement\u00a0ou empoderamento.
\nA chamada gera\u00e7\u00e3o Millennials leva-nos \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um ambiente que exige aos departamentos de Pessoas uma maior genialidade para atrair o talento.
\nFale-nos um pouco acerca da lideran\u00e7a. O que entende por lideran\u00e7a?
\nH\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a do nosso tempo que adoro, \u00e9 do Bill Gates e acompanha-me sempre.\u00a0\u201cOs l\u00edderes do s\u00e9culo XXI ser\u00e3o aqueles que forem capazes de impulsionar os outros\u201d, estou absolutamente de acordo.
\nAcredito que os l\u00edderes do futuro, ou j\u00e1 quase do presente, ser\u00e3o aqueles que forem capazes de desenvolver\u00a0uma lideran\u00e7a emocionalmente inteligente. Nestes tempos em que se fala tanto da rob\u00f3tica e da intelig\u00eancia artificial, os l\u00edderes emocionais s\u00e3o o fator chave para o desenvolvimento das pessoas, ser\u00e3o quem ser\u00e1 capaz de levar as organiza\u00e7\u00f5es e as pessoas ao n\u00edvel seguinte.
\nAquilo que nos emociona permanece em n\u00f3s, lembrar-nos-emos e aprenderemos com todos os chefes que conseguiram emocionar-nos. Diria a todos os gestores para n\u00e3o abandonarem a sua intelig\u00eancia emocional e at\u00e9 a inclu\u00edrem no seu desenvolvimento, pois n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com o pensamento estrat\u00e9gico.\u00a0Aposto num \u201cManagement com um elevado grau de intelig\u00eancia emocional\u201d
\nComo acredita que poder\u00edamos aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito laboral (especialmente se o nosso trabalho n\u00e3o nos realiza)?
\nSe o seu trabalho n\u00e3o o satisfazer ou n\u00e3o se realizar com ele, \u00e9 uma aut\u00eantica cat\u00e1strofe: passamos uma boa parte da nossa vida a trabalhar. Incentivo todas as pessoas a encontrarem a sua voca\u00e7\u00e3o, aquilo para o qual somos feitos e que nos d\u00e1 arrepios. Fazer aquilo que faz e faz\u00ea-lo com paix\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel.\u00a0\u00c9 muito importante rodear-se de pessoas que nos motivem, que nos mostrem positivismo e, porque n\u00e3o, procurar organiza\u00e7\u00f5es que sejam afins aos valores culturais nos quais acredita.
\nEncontrar aquilo que quer fazer e faz\u00ea-lo com paix\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel. Isto n\u00e3o significa permanecer num estado constante de plena felicidade, por vezes \u00e9 inevit\u00e1vel passar por altos e baixos, desafios e amea\u00e7as que nos podem destabilizar, mas permanecer o m\u00e1ximo tempo poss\u00edvel felizes relegar\u00e1 os obst\u00e1culos para um segundo plano.
\nQue rela\u00e7\u00e3o tem o bem-estar com a produtividade?
\nTem uma rela\u00e7\u00e3o direta, um colaborador feliz poder ser at\u00e9 30% mais produtivo aproximadamente. Quando uma pessoa sente que faz aquilo que quer fazer, o objetivo move-a e f\u00e1-la feliz, encontra uma motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, mais forte do que qualquer outro aspeto motivador, como o sal\u00e1rio, por exemplo.
\nNum dos seus\u00a0posts,\u00a0menciona que o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica coisa que fomenta a motiva\u00e7\u00e3o; que outros est\u00edmulos podem aumentar o bem-estar?
\nEfetivamente, o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 um verdadeiro fator motivacional, \u00e9 um fator motivador que podemos denominar de \u201chigi\u00e9nico\u201d, precisa de figurar para permitir que outros fatores motivadores deixem fluir o talento, mas, em si mesmo n\u00e3o ativar\u00e1 os fatores motivadores orientados para alcan\u00e7ar os objetivos.
\nEst\u00edmulos como a elei\u00e7\u00e3o de parte dos projetos aos quais vai dedicar o seu tempo de forma volunt\u00e1ria, e, como dizia anteriormente, uma camada diretiva com talento. Ter um chefe que seja orientado para as aptid\u00f5es e, sobretudo, que seja capaz de servir de catalisador entre os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, a camada diretiva e os pr\u00f3prios colaboradores \u00e9 uma garantia de sucesso nos elementos motivadores.
\nPodemos considerar que esta nova filosofia veio para ficar?
\nEsta nova filosofia veio, sem d\u00favida, para ficar. Os candidatos com mais talento procurar\u00e3o as culturas organizativas com maior liberdade e ambientes mais felizes para crescer e colocar o seu talento \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o da empresa.\u00a0A orienta\u00e7\u00e3o para as pessoas significa trabalhar para os outros, e aqui as emo\u00e7\u00f5es t\u00eam um protagonismo essencial.
\nQual \u00e9, no seu entender, o grau de consci\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s aptid\u00f5es pessoais que h\u00e1 no nosso pa\u00eds?
\n\u00c9 bastante escasso, os planos de desenvolvimento ainda tratam de cobrir unicamente \u00e1reas de melhoria e as aptid\u00f5es ainda passam despercebidas em muitos casos.\u00a0\u00c9 uma tarefa pendente na qual todos os que trabalham com pessoas t\u00eam de tentar trabalhar mais na influ\u00eancia das aptid\u00f5es.
\nSe pudesse acabar com um cabe\u00e7alho, diria que \u201cOs novos tempos deixar\u00e3o um mundo cheio de oportunidades para a lideran\u00e7a\u201d. As novas tecnologias conseguir\u00e3o substituir certas fun\u00e7\u00f5es levadas a cabo hoje em dia por pessoas,\u00a0mas n\u00e3o conseguir\u00e3o substituir os l\u00edderes inteligentemente emocionais\u201d
\nMuito obrigado, foi um prazer!<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":893,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[176],"tags":[109,106],"acf":[],"yoast_head":"\nPeople first | David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"People first | David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u201cA inova\u00e7\u00e3o e a transforma\u00e7\u00e3o cultural atrav\u00e9s das suas pessoas e atrav\u00e9s dos Recursos Humanos s\u00e3o o meio para se alcan\u00e7ar o sucesso.\u00a0Felicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d David Guzm\u00e1n\u00a0 define-se como um Diretor de equipas na \u00e1rea de\u00a0Pessoas. \u00a0\u00c9 especialista na gest\u00e3o de Pessoas, Desenvolvimento Diretivo e Quadros Interm\u00e9dios, com voca\u00e7\u00e3o para o Talento e o desenvolvimento de organiza\u00e7\u00f5es 3.0. Poder\u00edamos defini-lo como um especialista na gest\u00e3o de pessoas com voca\u00e7\u00e3o para o talento? Explique-nos algo mais acerca desta fun\u00e7\u00e3o. Sim, absolutamente, sou apaixonado pelo mundo das pessoas e do talento e em converti-o num s\u00f3cio estrat\u00e9gico de neg\u00f3cio.\u00a0A palavra especialista e pessoas esconde uma grande complexidade, mas, atrever-me-ia a dizer que sim, sou especialista na gest\u00e3o do talento. Sobretudo, sou algu\u00e9m que trabalha para as pessoas. Praticamente desde o in\u00edcio da minha carreira, dediquei-me e dedico-me \u00e0s pessoas. Tive a grande sorte de trabalhar com equipas multidisciplinares em diferentes setores e com diferentes tipos de talentos e acho que tive a sorte de poder tirar o melhor de cada um deles.\u00a0Trabalhar para que o talento flua nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 algo apaixonante. As empresas n\u00e3o t\u00eam alma, as pessoas d\u00e3o alma \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. Quais acredita serem as chaves para fomentar o talento no \u00e2mbito laboral? Diria, sem d\u00favida, que s\u00e3o duas: O talento da camada diretiva e a adapta\u00e7\u00e3o das pessoas a um novo paradigma das rela\u00e7\u00f5es nas empresas. O\u00a0talento\u00a0necessita de uma dire\u00e7\u00e3o excecional. Para que uma organiza\u00e7\u00e3o tire partido do talento, os colaboradores precisam de ser dirigidos por managers com muito talento, o que, sem d\u00favida, \u00e9 o fator mais importante. \u00c9 inevit\u00e1vel que a vida de um colaborador com talento na organiza\u00e7\u00e3o seja condicionada pela camada diretiva e, se tivermos um chefe que confia no talento individual, as aptid\u00f5es adquirir\u00e3o protagonismo tendo um impacto positivo nos resultados de cada colaborador. Outro fator \u00e9, sem d\u00favida, a\u00a0adapta\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de Pessoas ao novo paradigma laboral. Este exige culturas mais flex\u00edveis, espa\u00e7os mais abertos, um maior grau de liberdade para criar, objetivos cada vez mais flex\u00edveis e constru\u00eddos com um compromisso grande por parte do colaborador para com a organiza\u00e7\u00e3o, aquilo a que chamamosEngagement\u00a0ou empoderamento. A chamada gera\u00e7\u00e3o Millennials leva-nos \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um ambiente que exige aos departamentos de Pessoas uma maior genialidade para atrair o talento. Fale-nos um pouco acerca da lideran\u00e7a. O que entende por lideran\u00e7a? H\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a do nosso tempo que adoro, \u00e9 do Bill Gates e acompanha-me sempre.\u00a0\u201cOs l\u00edderes do s\u00e9culo XXI ser\u00e3o aqueles que forem capazes de impulsionar os outros\u201d, estou absolutamente de acordo. Acredito que os l\u00edderes do futuro, ou j\u00e1 quase do presente, ser\u00e3o aqueles que forem capazes de desenvolver\u00a0uma lideran\u00e7a emocionalmente inteligente. Nestes tempos em que se fala tanto da rob\u00f3tica e da intelig\u00eancia artificial, os l\u00edderes emocionais s\u00e3o o fator chave para o desenvolvimento das pessoas, ser\u00e3o quem ser\u00e1 capaz de levar as organiza\u00e7\u00f5es e as pessoas ao n\u00edvel seguinte. Aquilo que nos emociona permanece em n\u00f3s, lembrar-nos-emos e aprenderemos com todos os chefes que conseguiram emocionar-nos. Diria a todos os gestores para n\u00e3o abandonarem a sua intelig\u00eancia emocional e at\u00e9 a inclu\u00edrem no seu desenvolvimento, pois n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com o pensamento estrat\u00e9gico.\u00a0Aposto num \u201cManagement com um elevado grau de intelig\u00eancia emocional\u201d Como acredita que poder\u00edamos aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito laboral (especialmente se o nosso trabalho n\u00e3o nos realiza)? Se o seu trabalho n\u00e3o o satisfazer ou n\u00e3o se realizar com ele, \u00e9 uma aut\u00eantica cat\u00e1strofe: passamos uma boa parte da nossa vida a trabalhar. Incentivo todas as pessoas a encontrarem a sua voca\u00e7\u00e3o, aquilo para o qual somos feitos e que nos d\u00e1 arrepios. Fazer aquilo que faz e faz\u00ea-lo com paix\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel.\u00a0\u00c9 muito importante rodear-se de pessoas que nos motivem, que nos mostrem positivismo e, porque n\u00e3o, procurar organiza\u00e7\u00f5es que sejam afins aos valores culturais nos quais acredita. Encontrar aquilo que quer fazer e faz\u00ea-lo com paix\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel. Isto n\u00e3o significa permanecer num estado constante de plena felicidade, por vezes \u00e9 inevit\u00e1vel passar por altos e baixos, desafios e amea\u00e7as que nos podem destabilizar, mas permanecer o m\u00e1ximo tempo poss\u00edvel felizes relegar\u00e1 os obst\u00e1culos para um segundo plano. Que rela\u00e7\u00e3o tem o bem-estar com a produtividade? Tem uma rela\u00e7\u00e3o direta, um colaborador feliz poder ser at\u00e9 30% mais produtivo aproximadamente. Quando uma pessoa sente que faz aquilo que quer fazer, o objetivo move-a e f\u00e1-la feliz, encontra uma motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, mais forte do que qualquer outro aspeto motivador, como o sal\u00e1rio, por exemplo. Num dos seus\u00a0posts,\u00a0menciona que o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica coisa que fomenta a motiva\u00e7\u00e3o; que outros est\u00edmulos podem aumentar o bem-estar? Efetivamente, o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 um verdadeiro fator motivacional, \u00e9 um fator motivador que podemos denominar de \u201chigi\u00e9nico\u201d, precisa de figurar para permitir que outros fatores motivadores deixem fluir o talento, mas, em si mesmo n\u00e3o ativar\u00e1 os fatores motivadores orientados para alcan\u00e7ar os objetivos. Est\u00edmulos como a elei\u00e7\u00e3o de parte dos projetos aos quais vai dedicar o seu tempo de forma volunt\u00e1ria, e, como dizia anteriormente, uma camada diretiva com talento. Ter um chefe que seja orientado para as aptid\u00f5es e, sobretudo, que seja capaz de servir de catalisador entre os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, a camada diretiva e os pr\u00f3prios colaboradores \u00e9 uma garantia de sucesso nos elementos motivadores. Podemos considerar que esta nova filosofia veio para ficar? Esta nova filosofia veio, sem d\u00favida, para ficar. Os candidatos com mais talento procurar\u00e3o as culturas organizativas com maior liberdade e ambientes mais felizes para crescer e colocar o seu talento \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o da empresa.\u00a0A orienta\u00e7\u00e3o para as pessoas significa trabalhar para os outros, e aqui as emo\u00e7\u00f5es t\u00eam um protagonismo essencial. Qual \u00e9, no seu entender, o grau de consci\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s aptid\u00f5es pessoais que h\u00e1 no nosso pa\u00eds? \u00c9 bastante escasso, os planos de desenvolvimento ainda tratam de cobrir unicamente \u00e1reas de melhoria e as aptid\u00f5es ainda passam despercebidas em muitos casos.\u00a0\u00c9 uma tarefa pendente na qual todos os que trabalham com pessoas t\u00eam de tentar trabalhar mais na influ\u00eancia das aptid\u00f5es. Se pudesse acabar com um cabe\u00e7alho, diria que \u201cOs novos tempos deixar\u00e3o um mundo cheio de oportunidades para a lideran\u00e7a\u201d. As novas tecnologias conseguir\u00e3o substituir certas fun\u00e7\u00f5es levadas a cabo hoje em dia por pessoas,\u00a0mas n\u00e3o conseguir\u00e3o substituir os l\u00edderes inteligentemente emocionais\u201d Muito obrigado, foi um prazer!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"People first\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-02-11T08:50:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-02-11T08:39:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/David_Guzman.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1333\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"People first | A project by Eurofirms\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"People first | A project by Eurofirms\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo estimado de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/\",\"name\":\"People first\",\"description\":\"A project by Eurofirms Group\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/David_Guzman.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/David_Guzman.jpg\",\"width\":2000,\"height\":1333,\"caption\":\"David Guzm\u00e1n\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/\",\"name\":\"People first | David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2020-02-11T08:50:21+00:00\",\"dateModified\":\"2020-02-11T08:39:22+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/e8d3946383868b5685cbb99f4e43edc5\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/e8d3946383868b5685cbb99f4e43edc5\",\"name\":\"People first | A project by Eurofirms\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/11d087bdde636fc999c1e01b5938ab4d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/11d087bdde636fc999c1e01b5938ab4d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"People first | A project by Eurofirms\"},\"description\":\"People First \u00e9 um espa\u00e7o de inspira\u00e7\u00e3o onde partilhamos conte\u00fados com um eixo comum: as pessoas. De diferentes perspetivas e setores, abordamos diferentes temas, tend\u00eancias e not\u00edcias de interesse humano.\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"People first | David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/","og_locale":"pt_PT","og_type":"article","og_title":"People first | David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d","og_description":"\u201cA inova\u00e7\u00e3o e a transforma\u00e7\u00e3o cultural atrav\u00e9s das suas pessoas e atrav\u00e9s dos Recursos Humanos s\u00e3o o meio para se alcan\u00e7ar o sucesso.\u00a0Felicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d David Guzm\u00e1n\u00a0 define-se como um Diretor de equipas na \u00e1rea de\u00a0Pessoas. \u00a0\u00c9 especialista na gest\u00e3o de Pessoas, Desenvolvimento Diretivo e Quadros Interm\u00e9dios, com voca\u00e7\u00e3o para o Talento e o desenvolvimento de organiza\u00e7\u00f5es 3.0. Poder\u00edamos defini-lo como um especialista na gest\u00e3o de pessoas com voca\u00e7\u00e3o para o talento? Explique-nos algo mais acerca desta fun\u00e7\u00e3o. Sim, absolutamente, sou apaixonado pelo mundo das pessoas e do talento e em converti-o num s\u00f3cio estrat\u00e9gico de neg\u00f3cio.\u00a0A palavra especialista e pessoas esconde uma grande complexidade, mas, atrever-me-ia a dizer que sim, sou especialista na gest\u00e3o do talento. Sobretudo, sou algu\u00e9m que trabalha para as pessoas. Praticamente desde o in\u00edcio da minha carreira, dediquei-me e dedico-me \u00e0s pessoas. Tive a grande sorte de trabalhar com equipas multidisciplinares em diferentes setores e com diferentes tipos de talentos e acho que tive a sorte de poder tirar o melhor de cada um deles.\u00a0Trabalhar para que o talento flua nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 algo apaixonante. As empresas n\u00e3o t\u00eam alma, as pessoas d\u00e3o alma \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. Quais acredita serem as chaves para fomentar o talento no \u00e2mbito laboral? Diria, sem d\u00favida, que s\u00e3o duas: O talento da camada diretiva e a adapta\u00e7\u00e3o das pessoas a um novo paradigma das rela\u00e7\u00f5es nas empresas. O\u00a0talento\u00a0necessita de uma dire\u00e7\u00e3o excecional. Para que uma organiza\u00e7\u00e3o tire partido do talento, os colaboradores precisam de ser dirigidos por managers com muito talento, o que, sem d\u00favida, \u00e9 o fator mais importante. \u00c9 inevit\u00e1vel que a vida de um colaborador com talento na organiza\u00e7\u00e3o seja condicionada pela camada diretiva e, se tivermos um chefe que confia no talento individual, as aptid\u00f5es adquirir\u00e3o protagonismo tendo um impacto positivo nos resultados de cada colaborador. Outro fator \u00e9, sem d\u00favida, a\u00a0adapta\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de Pessoas ao novo paradigma laboral. Este exige culturas mais flex\u00edveis, espa\u00e7os mais abertos, um maior grau de liberdade para criar, objetivos cada vez mais flex\u00edveis e constru\u00eddos com um compromisso grande por parte do colaborador para com a organiza\u00e7\u00e3o, aquilo a que chamamosEngagement\u00a0ou empoderamento. A chamada gera\u00e7\u00e3o Millennials leva-nos \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um ambiente que exige aos departamentos de Pessoas uma maior genialidade para atrair o talento. Fale-nos um pouco acerca da lideran\u00e7a. O que entende por lideran\u00e7a? H\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a do nosso tempo que adoro, \u00e9 do Bill Gates e acompanha-me sempre.\u00a0\u201cOs l\u00edderes do s\u00e9culo XXI ser\u00e3o aqueles que forem capazes de impulsionar os outros\u201d, estou absolutamente de acordo. Acredito que os l\u00edderes do futuro, ou j\u00e1 quase do presente, ser\u00e3o aqueles que forem capazes de desenvolver\u00a0uma lideran\u00e7a emocionalmente inteligente. Nestes tempos em que se fala tanto da rob\u00f3tica e da intelig\u00eancia artificial, os l\u00edderes emocionais s\u00e3o o fator chave para o desenvolvimento das pessoas, ser\u00e3o quem ser\u00e1 capaz de levar as organiza\u00e7\u00f5es e as pessoas ao n\u00edvel seguinte. Aquilo que nos emociona permanece em n\u00f3s, lembrar-nos-emos e aprenderemos com todos os chefes que conseguiram emocionar-nos. Diria a todos os gestores para n\u00e3o abandonarem a sua intelig\u00eancia emocional e at\u00e9 a inclu\u00edrem no seu desenvolvimento, pois n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com o pensamento estrat\u00e9gico.\u00a0Aposto num \u201cManagement com um elevado grau de intelig\u00eancia emocional\u201d Como acredita que poder\u00edamos aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito laboral (especialmente se o nosso trabalho n\u00e3o nos realiza)? Se o seu trabalho n\u00e3o o satisfazer ou n\u00e3o se realizar com ele, \u00e9 uma aut\u00eantica cat\u00e1strofe: passamos uma boa parte da nossa vida a trabalhar. Incentivo todas as pessoas a encontrarem a sua voca\u00e7\u00e3o, aquilo para o qual somos feitos e que nos d\u00e1 arrepios. Fazer aquilo que faz e faz\u00ea-lo com paix\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel.\u00a0\u00c9 muito importante rodear-se de pessoas que nos motivem, que nos mostrem positivismo e, porque n\u00e3o, procurar organiza\u00e7\u00f5es que sejam afins aos valores culturais nos quais acredita. Encontrar aquilo que quer fazer e faz\u00ea-lo com paix\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel. Isto n\u00e3o significa permanecer num estado constante de plena felicidade, por vezes \u00e9 inevit\u00e1vel passar por altos e baixos, desafios e amea\u00e7as que nos podem destabilizar, mas permanecer o m\u00e1ximo tempo poss\u00edvel felizes relegar\u00e1 os obst\u00e1culos para um segundo plano. Que rela\u00e7\u00e3o tem o bem-estar com a produtividade? Tem uma rela\u00e7\u00e3o direta, um colaborador feliz poder ser at\u00e9 30% mais produtivo aproximadamente. Quando uma pessoa sente que faz aquilo que quer fazer, o objetivo move-a e f\u00e1-la feliz, encontra uma motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, mais forte do que qualquer outro aspeto motivador, como o sal\u00e1rio, por exemplo. Num dos seus\u00a0posts,\u00a0menciona que o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica coisa que fomenta a motiva\u00e7\u00e3o; que outros est\u00edmulos podem aumentar o bem-estar? Efetivamente, o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 um verdadeiro fator motivacional, \u00e9 um fator motivador que podemos denominar de \u201chigi\u00e9nico\u201d, precisa de figurar para permitir que outros fatores motivadores deixem fluir o talento, mas, em si mesmo n\u00e3o ativar\u00e1 os fatores motivadores orientados para alcan\u00e7ar os objetivos. Est\u00edmulos como a elei\u00e7\u00e3o de parte dos projetos aos quais vai dedicar o seu tempo de forma volunt\u00e1ria, e, como dizia anteriormente, uma camada diretiva com talento. Ter um chefe que seja orientado para as aptid\u00f5es e, sobretudo, que seja capaz de servir de catalisador entre os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, a camada diretiva e os pr\u00f3prios colaboradores \u00e9 uma garantia de sucesso nos elementos motivadores. Podemos considerar que esta nova filosofia veio para ficar? Esta nova filosofia veio, sem d\u00favida, para ficar. Os candidatos com mais talento procurar\u00e3o as culturas organizativas com maior liberdade e ambientes mais felizes para crescer e colocar o seu talento \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o da empresa.\u00a0A orienta\u00e7\u00e3o para as pessoas significa trabalhar para os outros, e aqui as emo\u00e7\u00f5es t\u00eam um protagonismo essencial. Qual \u00e9, no seu entender, o grau de consci\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s aptid\u00f5es pessoais que h\u00e1 no nosso pa\u00eds? \u00c9 bastante escasso, os planos de desenvolvimento ainda tratam de cobrir unicamente \u00e1reas de melhoria e as aptid\u00f5es ainda passam despercebidas em muitos casos.\u00a0\u00c9 uma tarefa pendente na qual todos os que trabalham com pessoas t\u00eam de tentar trabalhar mais na influ\u00eancia das aptid\u00f5es. Se pudesse acabar com um cabe\u00e7alho, diria que \u201cOs novos tempos deixar\u00e3o um mundo cheio de oportunidades para a lideran\u00e7a\u201d. As novas tecnologias conseguir\u00e3o substituir certas fun\u00e7\u00f5es levadas a cabo hoje em dia por pessoas,\u00a0mas n\u00e3o conseguir\u00e3o substituir os l\u00edderes inteligentemente emocionais\u201d Muito obrigado, foi um prazer!","og_url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/","og_site_name":"People first","article_published_time":"2020-02-11T08:50:21+00:00","article_modified_time":"2020-02-11T08:39:22+00:00","og_image":[{"width":2000,"height":1333,"url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/David_Guzman.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"People first | A project by Eurofirms","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"People first | A project by Eurofirms","Tempo estimado de leitura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/","name":"People first","description":"A project by Eurofirms Group","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/David_Guzman.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/David_Guzman.jpg","width":2000,"height":1333,"caption":"David Guzm\u00e1n"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#webpage","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/","name":"People first | David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#primaryimage"},"datePublished":"2020-02-11T08:50:21+00:00","dateModified":"2020-02-11T08:39:22+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/e8d3946383868b5685cbb99f4e43edc5"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-PT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-guzman-felicidade-e-produtividade-binomio-de-sucesso\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"David Guzm\u00e1n: \u201cFelicidade e produtividade, bin\u00f3mio de sucesso\u201d"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/e8d3946383868b5685cbb99f4e43edc5","name":"People first | A project by Eurofirms","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/11d087bdde636fc999c1e01b5938ab4d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/11d087bdde636fc999c1e01b5938ab4d?s=96&d=mm&r=g","caption":"People first | A project by Eurofirms"},"description":"People First \u00e9 um espa\u00e7o de inspira\u00e7\u00e3o onde partilhamos conte\u00fados com um eixo comum: as pessoas. De diferentes perspetivas e setores, abordamos diferentes temas, tend\u00eancias e not\u00edcias de interesse humano."}]}},"fimg_url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/David_Guzman-1024x682.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2880"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2880"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2880\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4669,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2880\/revisions\/4669"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/893"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2880"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2880"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2880"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}