{"id":2878,"date":"2019-02-05T17:29:08","date_gmt":"2019-02-05T16:29:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplefirst.pt\/?p=2421"},"modified":"2019-12-10T13:43:49","modified_gmt":"2019-12-10T12:43:49","slug":"david-tomas-colocar-no-centro-a-felicidade-e-a-realizacao-pessoal-de-cada-membro-da-equipa-faz-nos-ser-uma-empresa-diferente-da-maioria-delas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/david-tomas-colocar-no-centro-a-felicidade-e-a-realizacao-pessoal-de-cada-membro-da-equipa-faz-nos-ser-uma-empresa-diferente-da-maioria-delas\/","title":{"rendered":"David Tom\u00e1s: \u201cColocar no centro a felicidade e a realiza\u00e7\u00e3o pessoal de cada membro da equipa faz-nos ser uma empresa diferente da maioria delas\u201d"},"content":{"rendered":"

David Tom\u00e1s<\/a>, cofundador e CEO da\u00a0CyberClick<\/a>, empreendedor, business angel e mentor de startups, gosta de falar sobre o que fazem as melhores empresas para crescer, como evolui a publicidade e o marketing online e sobre cultura empresarial e sobre como criar a melhor empresa do mundo para se trabalhar. Tamb\u00e9m \u00e9 autor do livro \u201cLa Empresa m\u00e1s feliz del mundo<\/a>\u201c.<\/p>\n

Antes de mais, com que estado de \u00e2nimo chegou hoje?<\/h2>\n

Em verde. Sou uma pessoa otimista e, al\u00e9m disso, espero acabar o dia em super verde.<\/p>\n

Pode explicar-nos um pouco esta iniciativa?<\/h2>\n

Nasce da necessidade de nos perguntarmos como estamos e ter um di\u00e1logo que n\u00e3o \u00e9 habitual nas empresas. Saber se cada um dos membros da equipa gosta do seu trabalho, se desfruta dele, se h\u00e1 alguma coisa que cause frustra\u00e7\u00e3o, etc. O facto de o perguntar e de falar disso cada semana permite-nos encontrar oportunidades de melhorar e de nos assegurarmos que cada pessoa est\u00e1 feliz com aquilo que faz; caso contr\u00e1rio pode ser encontrada uma solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A felicidade dos trabalhadores \u00e9 muito importante para voc\u00eas, acredita que \u00e9 por esse motivo que t\u00eam sido durante dois anos consecutivos o Primer Best Workplaces para PME de Espanha?<\/h2>\n

Sim, o facto de colocar no centro a felicidade e a realiza\u00e7\u00e3o pessoal de cada membro da equipa faz-nos ser uma empresa diferente da maioria delas e isto faz com que tenhamos atividades distintas, di\u00e1logos diferentes, etc. Isto n\u00e3o quer dizer que n\u00e3o tenhamos problemas, simplesmente que os enfrentamos de outra forma e, portanto, as pessoas que fazem parte da empresa sentem-se felizes por estar aqui e valorizamos aquilo que cri\u00e1mos entre todos<\/p>\n

Poder\u00edamos dizer que na Cyberclick n\u00e3o existem normas?<\/h2>\n

N\u00e3o existem normas estritas nem procedimentos. A base \u00e9 ter uma cultura empresarial bem definida. Se a tivermos, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter normas visto que uma pessoa tomar\u00e1 uma decis\u00e3o tendo em considera\u00e7\u00e3o como esta afetar\u00e1 as pessoas ao seu redor e tomar\u00e1 a decis\u00e3o que acreditar ser melhor n\u00e3o apenas para si-mesma.<\/p>\n

Como se consegue que todos os funcion\u00e1rios de uma empresa como a Cyberclick, que \u00e9 multidisciplinar e multicultural, partilhem valores?<\/h2>\n

No processo de sele\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se pode impor determinados valores, pelo que aquilo que fazemos \u00e9 contratar pessoas que t\u00eam valores parecidos aos da empresa, e isto n\u00e3o quer dizer que sejam completamente iguais nem que tomar\u00e3o as mesmas decis\u00f5es.<\/p>\n

\u00c9 verdade que qualquer pessoa pode ser excelente se for colocada num lugar onde possa brilhar? Continuamos a avaliar um peixe pela sua capacidade de trepar a uma \u00e1rvore?<\/h2>\n

Estou convencido que todas as pessoas t\u00eam algo que as torna especiais. Outra coisa \u00e9 se aquilo que nos torna \u00fanicos nos permite viver disso. \u00c9 preciso refletir e olhar para a realidade do mercado ou encontrar uma boa ideia para poder rentabilizar a nossa habilidade ou habilidades.
\nPor outro lado, uma empresa tem sucesso quando identifica as coisas que uma pessoa melhor sabe fazer e \u00e9 capaz de lev\u00e1-las a cabo, oferecendo um produto ou servi\u00e7o de valor.<\/p>\n

O trazem para a empresa os trabalhadores felizes? E para a sociedade?<\/h2>\n

Em primeiro lugar, trazem-se a eles mesmos. Se uma pessoa est\u00e1 feliz e vive melhor, \u00e9 o momento a partir do qual pode come\u00e7ar a transmitir aos outros o seu bom estado de \u00e2nimo, passando de uns a outros este sentimento.
\nO c\u00edrculo virtuoso representa muito bem esta ideia. Se se levantar de manh\u00e3 com alegria e chegar a um local de trabalho onde se sente bem, o orgulho e a autoestima crescem, sente-se melhor e conseguem-se mais sucessos na execu\u00e7\u00e3o dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Se, ao fim do dia, chega a casa sorridente, a sua fam\u00edlia ver\u00e1 que est\u00e1 feliz e responder\u00e1 com o mesmo sentimento, fechando assim o c\u00edrculo.
\nDesta forma, todas as partes ficam beneficiadas: voc\u00ea, a sua fam\u00edlia e os seus amigos, as pessoas com as quais se relaciona todos os dias, tais como colegas, clientes ou os funcion\u00e1rios dos estabelecimentos onde vai almo\u00e7ar ou tomar o caf\u00e9.<\/p>\n

Gra\u00e7as ao seu livro \u201cLa Empresa m\u00e1s feliz del mundo\u201d, muitos gestores puderam conhecer ou refletir sobre uma nova forma de trabalhar. Acredita que a aplicar\u00e3o? \u00c9 f\u00e1cil no nosso ambiente? H\u00e1 cada vez mais empresas que aplicam a metodologia do livro ou encontram a sua pr\u00f3pria vers\u00e3o de como pode funcionar.<\/h2>\n

\"\"N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ao princ\u00edpio, porque h\u00e1 uma in\u00e9rcia por romper e custa sair do c\u00edrculo de conforto. Mais uma vez que explicarmos e demonstrarmos \u00e0 nossa equipa que a sua felicidade \u00e9 algo importante, ent\u00e3o o processo ser\u00e1 cada vez mais simples.<\/p>\n

Acredita que as empresas espanholas souberam adaptar-se aos tempos ou continuam a seguir um modelo de gest\u00e3o obsoleto?<\/h2>\n

Geralmente, custa a todas as empresas. N\u00e3o acredito que se trate apena de um assunto de pa\u00edses, creio ter mais a ver com setores. Quanto maior for a press\u00e3o para mudar, mais se coloca no centro esta forma de entender o trabalho e a empresa. Nalguns setores, se n\u00e3o forem colocadas as pessoas no centro, \u00e9 quase imposs\u00edvel contratar e reter a sua equipa devido \u00e0 elevada procura destes profissionais.<\/p>\n

Continua em verde?<\/h2>\n

Na verdade, passei a super verde, porque adoro falar acerca da felicidade no trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

David Tom\u00e1s, cofundador e CEO da\u00a0CyberClick, empreendedor, business angel e mentor de startups, gosta de falar sobre o que fazem as melhores empresas para crescer, como evolui a publicidade e o marketing online e sobre cultura empresarial e sobre como criar a melhor empresa do mundo para se trabalhar. Tamb\u00e9m \u00e9 autor do livro \u201cLa Empresa m\u00e1s feliz del mundo\u201c.
\nAntes de mais, com que estado de \u00e2nimo chegou hoje?
\nEm verde. Sou uma pessoa otimista e, al\u00e9m disso, espero acabar o dia em super verde.
\nPode explicar-nos um pouco esta iniciativa?
\nNasce da necessidade de nos perguntarmos como estamos e ter um di\u00e1logo que n\u00e3o \u00e9 habitual nas empresas. Saber se cada um dos membros da equipa gosta do seu trabalho, se desfruta dele, se h\u00e1 alguma coisa que cause frustra\u00e7\u00e3o, etc. O facto de o perguntar e de falar disso cada semana permite-nos encontrar oportunidades de melhorar e de nos assegurarmos que cada pessoa est\u00e1 feliz com aquilo que faz; caso contr\u00e1rio pode ser encontrada uma solu\u00e7\u00e3o.
\nA felicidade dos trabalhadores \u00e9 muito importante para voc\u00eas, acredita que \u00e9 por esse motivo que t\u00eam sido durante dois anos consecutivos o Primer Best Workplaces para PME de Espanha?
\nSim, o facto de colocar no centro a felicidade e a realiza\u00e7\u00e3o pessoal de cada membro da equipa faz-nos ser uma empresa diferente da maioria delas e isto faz com que tenhamos atividades distintas, di\u00e1logos diferentes, etc. Isto n\u00e3o quer dizer que n\u00e3o tenhamos problemas, simplesmente que os enfrentamos de outra forma e, portanto, as pessoas que fazem parte da empresa sentem-se felizes por estar aqui e valorizamos aquilo que cri\u00e1mos entre todos
\nPoder\u00edamos dizer que na Cyberclick n\u00e3o existem normas?
\nN\u00e3o existem normas estritas nem procedimentos. A base \u00e9 ter uma cultura empresarial bem definida. Se a tivermos, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter normas visto que uma pessoa tomar\u00e1 uma decis\u00e3o tendo em considera\u00e7\u00e3o como esta afetar\u00e1 as pessoas ao seu redor e tomar\u00e1 a decis\u00e3o que acreditar ser melhor n\u00e3o apenas para si-mesma.
\nComo se consegue que todos os funcion\u00e1rios de uma empresa como a Cyberclick, que \u00e9 multidisciplinar e multicultural, partilhem valores?
\nNo processo de sele\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se pode impor determinados valores, pelo que aquilo que fazemos \u00e9 contratar pessoas que t\u00eam valores parecidos aos da empresa, e isto n\u00e3o quer dizer que sejam completamente iguais nem que tomar\u00e3o as mesmas decis\u00f5es.
\n\u00c9 verdade que qualquer pessoa pode ser excelente se for colocada num lugar onde possa brilhar? Continuamos a avaliar um peixe pela sua capacidade de trepar a uma \u00e1rvore?
\nEstou convencido que todas as pessoas t\u00eam algo que as torna especiais. Outra coisa \u00e9 se aquilo que nos torna \u00fanicos nos permite viver disso. \u00c9 preciso refletir e olhar para a realidade do mercado ou encontrar uma boa ideia para poder rentabilizar a nossa habilidade ou habilidades.
\nPor outro lado, uma empresa tem sucesso quando identifica as coisas que uma pessoa melhor sabe fazer e \u00e9 capaz de lev\u00e1-las a cabo, oferecendo um produto ou servi\u00e7o de valor.
\nO trazem para a empresa os trabalhadores felizes? E para a sociedade?
\nEm primeiro lugar, trazem-se a eles mesmos. Se uma pessoa est\u00e1 feliz e vive melhor, \u00e9 o momento a partir do qual pode come\u00e7ar a transmitir aos outros o seu bom estado de \u00e2nimo, passando de uns a outros este sentimento.
\nO c\u00edrculo virtuoso representa muito bem esta ideia. Se se levantar de manh\u00e3 com alegria e chegar a um local de trabalho onde se sente bem, o orgulho e a autoestima crescem, sente-se melhor e conseguem-se mais sucessos na execu\u00e7\u00e3o dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Se, ao fim do dia, chega a casa sorridente, a sua fam\u00edlia ver\u00e1 que est\u00e1 feliz e responder\u00e1 com o mesmo sentimento, fechando assim o c\u00edrculo.
\nDesta forma, todas as partes ficam beneficiadas: voc\u00ea, a sua fam\u00edlia e os seus amigos, as pessoas com as quais se relaciona todos os dias, tais como colegas, clientes ou os funcion\u00e1rios dos estabelecimentos onde vai almo\u00e7ar ou tomar o caf\u00e9.
\nGra\u00e7as ao seu livro \u201cLa Empresa m\u00e1s feliz del mundo\u201d, muitos gestores puderam conhecer ou refletir sobre uma nova forma de trabalhar. Acredita que a aplicar\u00e3o? \u00c9 f\u00e1cil no nosso ambiente? H\u00e1 cada vez mais empresas que aplicam a metodologia do livro ou encontram a sua pr\u00f3pria vers\u00e3o de como pode funcionar.
\nN\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ao princ\u00edpio, porque h\u00e1 uma in\u00e9rcia por romper e custa sair do c\u00edrculo de conforto. Mais uma vez que explicarmos e demonstrarmos \u00e0 nossa equipa que a sua felicidade \u00e9 algo importante, ent\u00e3o o processo ser\u00e1 cada vez mais simples.
\nAcredita que as empresas espanholas souberam adaptar-se aos tempos ou continuam a seguir um modelo de gest\u00e3o obsoleto?
\nGeralmente, custa a todas as empresas. N\u00e3o acredito que se trate apena de um assunto de pa\u00edses, creio ter mais a ver com setores. Quanto maior for a press\u00e3o para mudar, mais se coloca no centro esta forma de entender o trabalho e a empresa. Nalguns setores, se n\u00e3o forem colocadas as pessoas no centro, \u00e9 quase imposs\u00edvel contratar e reter a sua equipa devido \u00e0 elevada procura destes profissionais.
\nContinua em verde?
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Sim, o facto de colocar no centro a felicidade e a realiza\u00e7\u00e3o pessoal de cada membro da equipa faz-nos ser uma empresa diferente da maioria delas e isto faz com que tenhamos atividades distintas, di\u00e1logos diferentes, etc. Isto n\u00e3o quer dizer que n\u00e3o tenhamos problemas, simplesmente que os enfrentamos de outra forma e, portanto, as pessoas que fazem parte da empresa sentem-se felizes por estar aqui e valorizamos aquilo que cri\u00e1mos entre todos Poder\u00edamos dizer que na Cyberclick n\u00e3o existem normas? N\u00e3o existem normas estritas nem procedimentos. A base \u00e9 ter uma cultura empresarial bem definida. Se a tivermos, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter normas visto que uma pessoa tomar\u00e1 uma decis\u00e3o tendo em considera\u00e7\u00e3o como esta afetar\u00e1 as pessoas ao seu redor e tomar\u00e1 a decis\u00e3o que acreditar ser melhor n\u00e3o apenas para si-mesma. Como se consegue que todos os funcion\u00e1rios de uma empresa como a Cyberclick, que \u00e9 multidisciplinar e multicultural, partilhem valores? No processo de sele\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se pode impor determinados valores, pelo que aquilo que fazemos \u00e9 contratar pessoas que t\u00eam valores parecidos aos da empresa, e isto n\u00e3o quer dizer que sejam completamente iguais nem que tomar\u00e3o as mesmas decis\u00f5es. \u00c9 verdade que qualquer pessoa pode ser excelente se for colocada num lugar onde possa brilhar? Continuamos a avaliar um peixe pela sua capacidade de trepar a uma \u00e1rvore? Estou convencido que todas as pessoas t\u00eam algo que as torna especiais. Outra coisa \u00e9 se aquilo que nos torna \u00fanicos nos permite viver disso. \u00c9 preciso refletir e olhar para a realidade do mercado ou encontrar uma boa ideia para poder rentabilizar a nossa habilidade ou habilidades. Por outro lado, uma empresa tem sucesso quando identifica as coisas que uma pessoa melhor sabe fazer e \u00e9 capaz de lev\u00e1-las a cabo, oferecendo um produto ou servi\u00e7o de valor. O trazem para a empresa os trabalhadores felizes? E para a sociedade? Em primeiro lugar, trazem-se a eles mesmos. Se uma pessoa est\u00e1 feliz e vive melhor, \u00e9 o momento a partir do qual pode come\u00e7ar a transmitir aos outros o seu bom estado de \u00e2nimo, passando de uns a outros este sentimento. O c\u00edrculo virtuoso representa muito bem esta ideia. Se se levantar de manh\u00e3 com alegria e chegar a um local de trabalho onde se sente bem, o orgulho e a autoestima crescem, sente-se melhor e conseguem-se mais sucessos na execu\u00e7\u00e3o dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Se, ao fim do dia, chega a casa sorridente, a sua fam\u00edlia ver\u00e1 que est\u00e1 feliz e responder\u00e1 com o mesmo sentimento, fechando assim o c\u00edrculo. Desta forma, todas as partes ficam beneficiadas: voc\u00ea, a sua fam\u00edlia e os seus amigos, as pessoas com as quais se relaciona todos os dias, tais como colegas, clientes ou os funcion\u00e1rios dos estabelecimentos onde vai almo\u00e7ar ou tomar o caf\u00e9. Gra\u00e7as ao seu livro \u201cLa Empresa m\u00e1s feliz del mundo\u201d, muitos gestores puderam conhecer ou refletir sobre uma nova forma de trabalhar. Acredita que a aplicar\u00e3o? \u00c9 f\u00e1cil no nosso ambiente? H\u00e1 cada vez mais empresas que aplicam a metodologia do livro ou encontram a sua pr\u00f3pria vers\u00e3o de como pode funcionar. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ao princ\u00edpio, porque h\u00e1 uma in\u00e9rcia por romper e custa sair do c\u00edrculo de conforto. Mais uma vez que explicarmos e demonstrarmos \u00e0 nossa equipa que a sua felicidade \u00e9 algo importante, ent\u00e3o o processo ser\u00e1 cada vez mais simples. Acredita que as empresas espanholas souberam adaptar-se aos tempos ou continuam a seguir um modelo de gest\u00e3o obsoleto? Geralmente, custa a todas as empresas. N\u00e3o acredito que se trate apena de um assunto de pa\u00edses, creio ter mais a ver com setores. Quanto maior for a press\u00e3o para mudar, mais se coloca no centro esta forma de entender o trabalho e a empresa. Nalguns setores, se n\u00e3o forem colocadas as pessoas no centro, \u00e9 quase imposs\u00edvel contratar e reter a sua equipa devido \u00e0 elevada procura destes profissionais. Continua em verde? 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Tamb\u00e9m \u00e9 autor do livro \u201cLa Empresa m\u00e1s feliz del mundo\u201c. Antes de mais, com que estado de \u00e2nimo chegou hoje? Em verde. Sou uma pessoa otimista e, al\u00e9m disso, espero acabar o dia em super verde. Pode explicar-nos um pouco esta iniciativa? Nasce da necessidade de nos perguntarmos como estamos e ter um di\u00e1logo que n\u00e3o \u00e9 habitual nas empresas. Saber se cada um dos membros da equipa gosta do seu trabalho, se desfruta dele, se h\u00e1 alguma coisa que cause frustra\u00e7\u00e3o, etc. O facto de o perguntar e de falar disso cada semana permite-nos encontrar oportunidades de melhorar e de nos assegurarmos que cada pessoa est\u00e1 feliz com aquilo que faz; caso contr\u00e1rio pode ser encontrada uma solu\u00e7\u00e3o. A felicidade dos trabalhadores \u00e9 muito importante para voc\u00eas, acredita que \u00e9 por esse motivo que t\u00eam sido durante dois anos consecutivos o Primer Best Workplaces para PME de Espanha? Sim, o facto de colocar no centro a felicidade e a realiza\u00e7\u00e3o pessoal de cada membro da equipa faz-nos ser uma empresa diferente da maioria delas e isto faz com que tenhamos atividades distintas, di\u00e1logos diferentes, etc. Isto n\u00e3o quer dizer que n\u00e3o tenhamos problemas, simplesmente que os enfrentamos de outra forma e, portanto, as pessoas que fazem parte da empresa sentem-se felizes por estar aqui e valorizamos aquilo que cri\u00e1mos entre todos Poder\u00edamos dizer que na Cyberclick n\u00e3o existem normas? N\u00e3o existem normas estritas nem procedimentos. A base \u00e9 ter uma cultura empresarial bem definida. Se a tivermos, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter normas visto que uma pessoa tomar\u00e1 uma decis\u00e3o tendo em considera\u00e7\u00e3o como esta afetar\u00e1 as pessoas ao seu redor e tomar\u00e1 a decis\u00e3o que acreditar ser melhor n\u00e3o apenas para si-mesma. Como se consegue que todos os funcion\u00e1rios de uma empresa como a Cyberclick, que \u00e9 multidisciplinar e multicultural, partilhem valores? No processo de sele\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se pode impor determinados valores, pelo que aquilo que fazemos \u00e9 contratar pessoas que t\u00eam valores parecidos aos da empresa, e isto n\u00e3o quer dizer que sejam completamente iguais nem que tomar\u00e3o as mesmas decis\u00f5es. \u00c9 verdade que qualquer pessoa pode ser excelente se for colocada num lugar onde possa brilhar? Continuamos a avaliar um peixe pela sua capacidade de trepar a uma \u00e1rvore? Estou convencido que todas as pessoas t\u00eam algo que as torna especiais. Outra coisa \u00e9 se aquilo que nos torna \u00fanicos nos permite viver disso. \u00c9 preciso refletir e olhar para a realidade do mercado ou encontrar uma boa ideia para poder rentabilizar a nossa habilidade ou habilidades. Por outro lado, uma empresa tem sucesso quando identifica as coisas que uma pessoa melhor sabe fazer e \u00e9 capaz de lev\u00e1-las a cabo, oferecendo um produto ou servi\u00e7o de valor. O trazem para a empresa os trabalhadores felizes? E para a sociedade? Em primeiro lugar, trazem-se a eles mesmos. Se uma pessoa est\u00e1 feliz e vive melhor, \u00e9 o momento a partir do qual pode come\u00e7ar a transmitir aos outros o seu bom estado de \u00e2nimo, passando de uns a outros este sentimento. O c\u00edrculo virtuoso representa muito bem esta ideia. Se se levantar de manh\u00e3 com alegria e chegar a um local de trabalho onde se sente bem, o orgulho e a autoestima crescem, sente-se melhor e conseguem-se mais sucessos na execu\u00e7\u00e3o dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Se, ao fim do dia, chega a casa sorridente, a sua fam\u00edlia ver\u00e1 que est\u00e1 feliz e responder\u00e1 com o mesmo sentimento, fechando assim o c\u00edrculo. Desta forma, todas as partes ficam beneficiadas: voc\u00ea, a sua fam\u00edlia e os seus amigos, as pessoas com as quais se relaciona todos os dias, tais como colegas, clientes ou os funcion\u00e1rios dos estabelecimentos onde vai almo\u00e7ar ou tomar o caf\u00e9. Gra\u00e7as ao seu livro \u201cLa Empresa m\u00e1s feliz del mundo\u201d, muitos gestores puderam conhecer ou refletir sobre uma nova forma de trabalhar. Acredita que a aplicar\u00e3o? \u00c9 f\u00e1cil no nosso ambiente? H\u00e1 cada vez mais empresas que aplicam a metodologia do livro ou encontram a sua pr\u00f3pria vers\u00e3o de como pode funcionar. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ao princ\u00edpio, porque h\u00e1 uma in\u00e9rcia por romper e custa sair do c\u00edrculo de conforto. Mais uma vez que explicarmos e demonstrarmos \u00e0 nossa equipa que a sua felicidade \u00e9 algo importante, ent\u00e3o o processo ser\u00e1 cada vez mais simples. Acredita que as empresas espanholas souberam adaptar-se aos tempos ou continuam a seguir um modelo de gest\u00e3o obsoleto? Geralmente, custa a todas as empresas. N\u00e3o acredito que se trate apena de um assunto de pa\u00edses, creio ter mais a ver com setores. Quanto maior for a press\u00e3o para mudar, mais se coloca no centro esta forma de entender o trabalho e a empresa. Nalguns setores, se n\u00e3o forem colocadas as pessoas no centro, \u00e9 quase imposs\u00edvel contratar e reter a sua equipa devido \u00e0 elevada procura destes profissionais. Continua em verde? 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