{"id":2871,"date":"2020-01-28T14:24:29","date_gmt":"2020-01-28T13:24:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplefirst.pt\/?p=2368"},"modified":"2020-01-28T13:57:27","modified_gmt":"2020-01-28T12:57:27","slug":"montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/","title":{"rendered":"Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d"},"content":{"rendered":"

Montse Planas<\/a>\u00a0\u00e9 diretora-geral da\u00a0Fresenius Kabi<\/a>\u00a0Espanha e Portugal, uma empresa global de sa\u00fade especializada em medicamentos vitais e tecnologias para a infus\u00e3o, transfus\u00e3o e nutri\u00e7\u00e3o cl\u00ednica para o cuidado de pacientes cl\u00ednicos e cr\u00f3nicos. \u00c9 a \u00fanica empresa de Espanha que oferece solu\u00e7\u00f5es de nutri\u00e7\u00e3o por via intravenosa, bem como produtos de nutri\u00e7\u00e3o por via gastrointestinal e os seus respetivos dispositivos m\u00e9dicos para a aplica\u00e7\u00e3o de ambas as gamas.<\/p>\n

Para a Fresenius Kabi, as pessoas s\u00e3o um meio ou um fim? Que papel desempenham?<\/h2>\n

O valor das empresas dentro da sociedade \u00e9 b\u00e1sico, n\u00e3o tanto pelo lucros que geram, mas sim pela riqueza que geram em seu redor.\u00a0As pessoas que trabalham diretamente para elas recebem um sal\u00e1rio (que depois gastar\u00e3o e far\u00e1 crescer outras empresas), \u00a0formar-se-\u00e3o profissional e pessoalmente<\/strong>\u00a0e criar\u00e3o no seio do seu meio um ambiente \u201cam\u00e1vel\u201d.<\/p>\n

Somos todos respons\u00e1veis por aquilo que nos rodeia e, como tal, as empresas devem responsabilizar-se, mas n\u00e3o apenas com programas corporativos, mas sim no dia a dia. Ent\u00e3o, para responder \u00e0 pergunta, as pessoas s\u00e3o um fim, porque, no fim, s\u00e3o as que d\u00e3o valor \u00e0 empresa, tanto a n\u00edvel interno ajudando a obter lucros, como socialmente por aquilo com que contribuem.<\/p>\n

O vosso lema \u00e9 \u201ccaring for life\u201d, tamb\u00e9m a n\u00edvel interno? Que a\u00e7\u00f5es s\u00e3o levadas a cabo para cuidar da vida dos vossos funcion\u00e1rios?<\/h2>\n

Dentro da empresa, h\u00e1 uma forte \u00a0cultura de colabora\u00e7\u00e3o<\/strong>, integridade e compromisso. Tentamos ter pessoas empenhadas na empresa e a empresa somos todos n\u00f3s. N\u00e3o se pode comprometer com uma \u201centidade\u201d que n\u00e3o conhece, compromete-se com os seus companheiros, com o seu chefe, com a dire\u00e7\u00e3o da empresa (cujos membros conhece pessoalmente e eles conhecem-no), com os seus clientes (que t\u00eam nomes e apelidos, filhos,)… as pessoas comprometem-se com as pessoas.<\/p>\n

\"\"\u00c9-lhe muito mais f\u00e1cil \u00a0encontrar este ambiente \u201cam\u00e1vel\u201d (ou \u201ccaring\u201d)<\/strong>\u00a0se vir que a empresa facilita a sua vida de alguma forma: trabalho flex\u00edvel, sal\u00e1rio flex\u00edvel, possibilidade de aprender ingl\u00eas dentro da empresa, hor\u00e1rios laborais onde n\u00e3o se recompensa o facto de ficar sentado na sua secret\u00e1ria at\u00e9 muito tarde, mas sim onde se pedem resultados, sentir-se reconhecido, ter espa\u00e7o (tanto a n\u00edvel de tempo como de espa\u00e7o f\u00edsico) para partilhar…<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

Voc\u00eas dizem que, como empregadores modernos, oferecem aos vossos funcion\u00e1rios um equil\u00edbrio entre desenvolvimento profissional e vida pessoal. Como \u00e9 ele posto em pr\u00e1tica?<\/h2>\n

O equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional precisa de ser praticado por cada um. Aquilo que tem que ser feito pela empresa \u00e9 n\u00e3o impedir que isso ocorra.<\/p>\n

Tentamos ter muita \u00a0flexibilidade<\/strong>\u00a0(at\u00e9 onde o trabalho di\u00e1rio de cada um o permitir). N\u00e3o \u00e9 a mesma coisa ter um\u00a0call center<\/em>\u00a0que tem de estar operacional num determinado hor\u00e1rio ou uma pessoa de marketing que, se for o caso, pode n\u00e3o estar presente durante a manh\u00e3 inteira mas sim trabalhar desde casa durante a noite se for mais produtivo para ela.<\/p>\n

Temos um hor\u00e1rio flex\u00edvel, pelo que as pessoas podem gerir o seu dia a dia pessoal de maneira a poderem atender as suas necessidades ao mesmo tempo que atendem as da empresa.<\/p>\n

A diversidade cultural \u00e9 uma realidade na Fresenius Kabi. Que desafios lan\u00e7a? Qual o seu contributo?<\/h2>\n

A diversidade cultural \u00e9 a melhor coisa que pode acontecer numa empresa. Abrir as portas a\u00a0novas ideias e formas de trabalhar<\/strong>\u00a0expande de forma exponencial o potencial que se tem como grupo\/equipa.<\/p>\n

Como exemplo disso, desde o ano passado, as equipas de Espanha e de Portugal formam agora a organiza\u00e7\u00e3o Ib\u00e9ria. Dentro do Comit\u00e9 de Dire\u00e7\u00e3o, temos pessoas de ambos os pa\u00edses. Pois bem, pude assistir a um \u00a0crescimento da equipa<\/strong>\u00a0tanto em ambi\u00e7\u00e3o de novos desafios, aprendizagem de novas formas de trabalhar e contribui\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias caracter\u00edsticas e, ao mesmo tempo, complementares que faz com que se possa dizer sem qualquer d\u00favida que somos muito melhores do que h\u00e1 dois (quando as equipas de Espanha e de Portugal estavam separadas e praticamente sem contacto).<\/p>\n

Voc\u00eas oferecem aos vossos funcion\u00e1rios a possibilidade de se desenvolverem pessoalmente, tanto localmente como internacionalmente. Nesse sentido, que \u00edndice de mobilidade t\u00eam? Que benef\u00edcios traz isso \u00e0 empresa? E aos funcion\u00e1rios?<\/h2>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dentro do Grupo Fresenius existem muitas\u00a0possibilidades de desenvolvimento<\/strong>\u00a0tanto local como internacionalmente. Infelizmente, em Espanha, \u00e9 dif\u00edcil conseguir que haja pessoas que queiram mudar o seu lugar de resid\u00eancia e temos poucos casos de espanh\u00f3is que v\u00e3o para fora. Em contrapartida, temos muitos estrangeiros que v\u00eam para c\u00e1.<\/p>\n

As \u00a0oportunidades<\/strong>\u00a0, h\u00e1 que saber agarr\u00e1-las, porque o \u00fanico lugar onde nos \u00e9 dado algo excelente antes de pagar por isso, \u00e9 no restaurante. Numa empresa, \u00e9 preciso agarrar a oportunidade, arriscar (mudar de trabalho, de lugar de resid\u00eancia, etc.) e depois vir\u00e3o mais coisas e mais coisas…<\/p>\n

A n\u00edvel interno, temos um programa de desenvolvimento de talentos, forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, ingl\u00eas, etc.<\/p>\n

Como conseguem um ambiente de trabalho colaborativo?<\/h2>\n

A cultura da empresa \u00e9 a de total colabora\u00e7\u00e3o. Uma das formas que nos ajudam a conseguir esse ambiente de trabalho colaborativo<\/strong> \u00e9 envolvendo as pessoas individuais em projetos de identidade da empresa. Dois desses exemplos est\u00e3o no comit\u00e9 de comunica\u00e7\u00e3o interna e em\u00a0Kabiflow<\/strong><\/em>.<\/p>\n

O comit\u00e9 de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 composto por uma pessoa de cada departamento da empresa e encarrega-se da coordena\u00e7\u00e3o da \u00a0comunica\u00e7\u00e3o interna<\/strong>\u00a0da empresa. Isto permite-nos que as iniciativas neste campo estejam fortemente interligadas no dia a dia dos diferentes departamentos e, ao mesmo tempo, temos um term\u00f3metro do clima que se respira na empresa.<\/p>\n

Por outro lado, h\u00e1 j\u00e1 algum tempo que se implementou o termo \u00a0Kabiflow<\/em>.\u00a0Isto come\u00e7ou com algumas pessoas da equipa de marketing, porque acreditavam que dentro da empresa havia um \u201cbom ambiente\u201d que fazia com que o trabalho fosse menos pesado – sentiam que tinham o apoio tanto dos seus chefes como dos seus colegas.<\/p>\n

A partir da\u00ed, vimos que a forma como essa palavra se definia encaixava completamente nos nossos valores enquanto empresa.\u00a0Ou seja, havia \u201cKabiflow\u201d na empresa, e isso estava relacionado com os valores que partilhamos.<\/p>\n

A partir da\u00ed, come\u00e7\u00e1mos a pensar em definir comportamentos, tra\u00e7os de personalidade, o que significa Kabiflow<\/em>\u00a0e a us\u00e1-lo para o recrutamento, avalia\u00e7\u00f5es, etc.<\/p>\n

\u00c9 habitual que se pergunte se o candidato X que acaba de ser entrevistado tem\u00a0Kabiflow<\/em>\u2026 E se n\u00e3o o conseguirmos detetar, n\u00e3o entra na empresa.<\/p>\n

Qual \u00e9 o papel da criatividade e da cultura \u201cCan DO\u201d para uma empresa l\u00edder no mercado e com um forte crescimento global?<\/h2>\n

A nossa cultura j\u00e1 inclui a mentalidade \u201cCan do\u201d.\u00a0Com o termo \u201cKabiflow\u201d, inclui-se tamb\u00e9m uma forma de funcionar na qual \u00a0as coisas se fazem porque <\/strong>\u00e9 poss\u00edvel faz\u00ea-las entre todos.<\/p>\n

Uma pessoa que n\u00e3o se encaixa nesta cultura fica relegada e \u00e9 muito evidente, pelo que, ou muda ou fica de \u201cfora\u201d da cultura da empresa.<\/p>\n

A nossa experi\u00eancia \u00e9 que a energia que se cria com uma \u00a0cultura de compromisso<\/strong>, \u201ccan do\u201d, equipa, etc., alimenta-se a si mesma, pelo que se fortalece de forma bastante natural.<\/p>\n

O papel da Dire\u00e7\u00e3o, neste caso, \u00e9 continuar a incentiv\u00e1-la e a apoi\u00e1-la, com a\u00e7\u00f5es pontuais mas, sobretudo, com o dia a dia e escolhendo muito bem as pessoas que entram para a empresa, para que tenham a mesma cultura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Montse Planas\u00a0\u00e9 diretora-geral da\u00a0Fresenius Kabi\u00a0Espanha e Portugal, uma empresa global de sa\u00fade especializada em medicamentos vitais e tecnologias para a infus\u00e3o, transfus\u00e3o e nutri\u00e7\u00e3o cl\u00ednica para o cuidado de pacientes cl\u00ednicos e cr\u00f3nicos. \u00c9 a \u00fanica empresa de Espanha que oferece solu\u00e7\u00f5es de nutri\u00e7\u00e3o por via intravenosa, bem como produtos de nutri\u00e7\u00e3o por via gastrointestinal e os seus respetivos dispositivos m\u00e9dicos para a aplica\u00e7\u00e3o de ambas as gamas.
\nPara a Fresenius Kabi, as pessoas s\u00e3o um meio ou um fim? Que papel desempenham?
\nO valor das empresas dentro da sociedade \u00e9 b\u00e1sico, n\u00e3o tanto pelo lucros que geram, mas sim pela riqueza que geram em seu redor.\u00a0As pessoas que trabalham diretamente para elas recebem um sal\u00e1rio (que depois gastar\u00e3o e far\u00e1 crescer outras empresas), \u00a0formar-se-\u00e3o profissional e pessoalmente\u00a0e criar\u00e3o no seio do seu meio um ambiente \u201cam\u00e1vel\u201d.
\nSomos todos respons\u00e1veis por aquilo que nos rodeia e, como tal, as empresas devem responsabilizar-se, mas n\u00e3o apenas com programas corporativos, mas sim no dia a dia. Ent\u00e3o, para responder \u00e0 pergunta, as pessoas s\u00e3o um fim, porque, no fim, s\u00e3o as que d\u00e3o valor \u00e0 empresa, tanto a n\u00edvel interno ajudando a obter lucros, como socialmente por aquilo com que contribuem.
\nO vosso lema \u00e9 \u201ccaring for life\u201d, tamb\u00e9m a n\u00edvel interno? Que a\u00e7\u00f5es s\u00e3o levadas a cabo para cuidar da vida dos vossos funcion\u00e1rios?
\nDentro da empresa, h\u00e1 uma forte \u00a0cultura de colabora\u00e7\u00e3o, integridade e compromisso. Tentamos ter pessoas empenhadas na empresa e a empresa somos todos n\u00f3s. N\u00e3o se pode comprometer com uma \u201centidade\u201d que n\u00e3o conhece, compromete-se com os seus companheiros, com o seu chefe, com a dire\u00e7\u00e3o da empresa (cujos membros conhece pessoalmente e eles conhecem-no), com os seus clientes (que t\u00eam nomes e apelidos, filhos,)… as pessoas comprometem-se com as pessoas.
\n\u00c9-lhe muito mais f\u00e1cil \u00a0encontrar este ambiente \u201cam\u00e1vel\u201d (ou \u201ccaring\u201d)\u00a0se vir que a empresa facilita a sua vida de alguma forma: trabalho flex\u00edvel, sal\u00e1rio flex\u00edvel, possibilidade de aprender ingl\u00eas dentro da empresa, hor\u00e1rios laborais onde n\u00e3o se recompensa o facto de ficar sentado na sua secret\u00e1ria at\u00e9 muito tarde, mas sim onde se pedem resultados, sentir-se reconhecido, ter espa\u00e7o (tanto a n\u00edvel de tempo como de espa\u00e7o f\u00edsico) para partilhar…<\/p>\n

Voc\u00eas dizem que, como empregadores modernos, oferecem aos vossos funcion\u00e1rios um equil\u00edbrio entre desenvolvimento profissional e vida pessoal. Como \u00e9 ele posto em pr\u00e1tica?
\nO equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional precisa de ser praticado por cada um. Aquilo que tem que ser feito pela empresa \u00e9 n\u00e3o impedir que isso ocorra.
\nTentamos ter muita \u00a0flexibilidade\u00a0(at\u00e9 onde o trabalho di\u00e1rio de cada um o permitir). N\u00e3o \u00e9 a mesma coisa ter um\u00a0call center\u00a0que tem de estar operacional num determinado hor\u00e1rio ou uma pessoa de marketing que, se for o caso, pode n\u00e3o estar presente durante a manh\u00e3 inteira mas sim trabalhar desde casa durante a noite se for mais produtivo para ela.
\nTemos um hor\u00e1rio flex\u00edvel, pelo que as pessoas podem gerir o seu dia a dia pessoal de maneira a poderem atender as suas necessidades ao mesmo tempo que atendem as da empresa.
\nA diversidade cultural \u00e9 uma realidade na Fresenius Kabi. Que desafios lan\u00e7a? Qual o seu contributo?
\nA diversidade cultural \u00e9 a melhor coisa que pode acontecer numa empresa. Abrir as portas a\u00a0novas ideias e formas de trabalhar\u00a0expande de forma exponencial o potencial que se tem como grupo\/equipa.
\nComo exemplo disso, desde o ano passado, as equipas de Espanha e de Portugal formam agora a organiza\u00e7\u00e3o Ib\u00e9ria. Dentro do Comit\u00e9 de Dire\u00e7\u00e3o, temos pessoas de ambos os pa\u00edses. Pois bem, pude assistir a um \u00a0crescimento da equipa\u00a0tanto em ambi\u00e7\u00e3o de novos desafios, aprendizagem de novas formas de trabalhar e contribui\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias caracter\u00edsticas e, ao mesmo tempo, complementares que faz com que se possa dizer sem qualquer d\u00favida que somos muito melhores do que h\u00e1 dois (quando as equipas de Espanha e de Portugal estavam separadas e praticamente sem contacto).
\nVoc\u00eas oferecem aos vossos funcion\u00e1rios a possibilidade de se desenvolverem pessoalmente, tanto localmente como internacionalmente. Nesse sentido, que \u00edndice de mobilidade t\u00eam? Que benef\u00edcios traz isso \u00e0 empresa? E aos funcion\u00e1rios?
\n <\/p>\n

Dentro do Grupo Fresenius existem muitas\u00a0possibilidades de desenvolvimento\u00a0tanto local como internacionalmente. Infelizmente, em Espanha, \u00e9 dif\u00edcil conseguir que haja pessoas que queiram mudar o seu lugar de resid\u00eancia e temos poucos casos de espanh\u00f3is que v\u00e3o para fora. Em contrapartida, temos muitos estrangeiros que v\u00eam para c\u00e1.
\nAs \u00a0oportunidades\u00a0, h\u00e1 que saber agarr\u00e1-las, porque o \u00fanico lugar onde nos \u00e9 dado algo excelente antes de pagar por isso, \u00e9 no restaurante. Numa empresa, \u00e9 preciso agarrar a oportunidade, arriscar (mudar de trabalho, de lugar de resid\u00eancia, etc.) e depois vir\u00e3o mais coisas e mais coisas…
\nA n\u00edvel interno, temos um programa de desenvolvimento de talentos, forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, ingl\u00eas, etc.
\nComo conseguem um ambiente de trabalho colaborativo?
\nA cultura da empresa \u00e9 a de total colabora\u00e7\u00e3o. Uma das formas que nos ajudam a conseguir esse ambiente de trabalho colaborativo \u00e9 envolvendo as pessoas individuais em projetos de identidade da empresa. Dois desses exemplos est\u00e3o no comit\u00e9 de comunica\u00e7\u00e3o interna e em\u00a0Kabiflow.
\nO comit\u00e9 de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 composto por uma pessoa de cada departamento da empresa e encarrega-se da coordena\u00e7\u00e3o da \u00a0comunica\u00e7\u00e3o interna\u00a0da empresa. Isto permite-nos que as iniciativas neste campo estejam fortemente interligadas no dia a dia dos diferentes departamentos e, ao mesmo tempo, temos um term\u00f3metro do clima que se respira na empresa.
\nPor outro lado, h\u00e1 j\u00e1 algum tempo que se implementou o termo \u00a0Kabiflow.\u00a0Isto come\u00e7ou com algumas pessoas da equipa de marketing, porque acreditavam que dentro da empresa havia um \u201cbom ambiente\u201d que fazia com que o trabalho fosse menos pesado – sentiam que tinham o apoio tanto dos seus chefes como dos seus colegas.
\nA partir da\u00ed, vimos que a forma como essa palavra se definia encaixava completamente nos nossos valores enquanto empresa.\u00a0Ou seja, havia \u201cKabiflow\u201d na empresa, e isso estava relacionado com os valores que partilhamos.
\nA partir da\u00ed, come\u00e7\u00e1mos a pensar em definir comportamentos, tra\u00e7os de personalidade, o que significa Kabiflow\u00a0e a us\u00e1-lo para o recrutamento, avalia\u00e7\u00f5es, etc.
\n\u00c9 habitual que se pergunte se o candidato X que acaba de ser entrevistado tem\u00a0Kabiflow\u2026 E se n\u00e3o o conseguirmos detetar, n\u00e3o entra na empresa.
\nQual \u00e9 o papel da criatividade e da cultura \u201cCan DO\u201d para uma empresa l\u00edder no mercado e com um forte crescimento global?
\nA nossa cultura j\u00e1 inclui a mentalidade \u201cCan do\u201d.\u00a0Com o termo \u201cKabiflow\u201d, inclui-se tamb\u00e9m uma forma de funcionar na qual \u00a0as coisas se fazem porque \u00e9 poss\u00edvel faz\u00ea-las entre todos.
\nUma pessoa que n\u00e3o se encaixa nesta cultura fica relegada e \u00e9 muito evidente, pelo que, ou muda ou fica de \u201cfora\u201d da cultura da empresa.
\nA nossa experi\u00eancia \u00e9 que a energia que se cria com uma \u00a0cultura de compromisso, \u201ccan do\u201d, equipa, etc., alimenta-se a si mesma, pelo que se fortalece de forma bastante natural.
\nO papel da Dire\u00e7\u00e3o, neste caso, \u00e9 continuar a incentiv\u00e1-la e a apoi\u00e1-la, com a\u00e7\u00f5es pontuais mas, sobretudo, com o dia a dia e escolhendo muito bem as pessoas que entram para a empresa, para que tenham a mesma cultura.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1630,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[176],"tags":[111],"acf":[],"yoast_head":"\nPeople first | Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"People first | Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Montse Planas\u00a0\u00e9 diretora-geral da\u00a0Fresenius Kabi\u00a0Espanha e Portugal, uma empresa global de sa\u00fade especializada em medicamentos vitais e tecnologias para a infus\u00e3o, transfus\u00e3o e nutri\u00e7\u00e3o cl\u00ednica para o cuidado de pacientes cl\u00ednicos e cr\u00f3nicos. \u00c9 a \u00fanica empresa de Espanha que oferece solu\u00e7\u00f5es de nutri\u00e7\u00e3o por via intravenosa, bem como produtos de nutri\u00e7\u00e3o por via gastrointestinal e os seus respetivos dispositivos m\u00e9dicos para a aplica\u00e7\u00e3o de ambas as gamas. Para a Fresenius Kabi, as pessoas s\u00e3o um meio ou um fim? Que papel desempenham? O valor das empresas dentro da sociedade \u00e9 b\u00e1sico, n\u00e3o tanto pelo lucros que geram, mas sim pela riqueza que geram em seu redor.\u00a0As pessoas que trabalham diretamente para elas recebem um sal\u00e1rio (que depois gastar\u00e3o e far\u00e1 crescer outras empresas), \u00a0formar-se-\u00e3o profissional e pessoalmente\u00a0e criar\u00e3o no seio do seu meio um ambiente \u201cam\u00e1vel\u201d. Somos todos respons\u00e1veis por aquilo que nos rodeia e, como tal, as empresas devem responsabilizar-se, mas n\u00e3o apenas com programas corporativos, mas sim no dia a dia. Ent\u00e3o, para responder \u00e0 pergunta, as pessoas s\u00e3o um fim, porque, no fim, s\u00e3o as que d\u00e3o valor \u00e0 empresa, tanto a n\u00edvel interno ajudando a obter lucros, como socialmente por aquilo com que contribuem. O vosso lema \u00e9 \u201ccaring for life\u201d, tamb\u00e9m a n\u00edvel interno? Que a\u00e7\u00f5es s\u00e3o levadas a cabo para cuidar da vida dos vossos funcion\u00e1rios? Dentro da empresa, h\u00e1 uma forte \u00a0cultura de colabora\u00e7\u00e3o, integridade e compromisso. Tentamos ter pessoas empenhadas na empresa e a empresa somos todos n\u00f3s. N\u00e3o se pode comprometer com uma \u201centidade\u201d que n\u00e3o conhece, compromete-se com os seus companheiros, com o seu chefe, com a dire\u00e7\u00e3o da empresa (cujos membros conhece pessoalmente e eles conhecem-no), com os seus clientes (que t\u00eam nomes e apelidos, filhos,)… as pessoas comprometem-se com as pessoas. \u00c9-lhe muito mais f\u00e1cil \u00a0encontrar este ambiente \u201cam\u00e1vel\u201d (ou \u201ccaring\u201d)\u00a0se vir que a empresa facilita a sua vida de alguma forma: trabalho flex\u00edvel, sal\u00e1rio flex\u00edvel, possibilidade de aprender ingl\u00eas dentro da empresa, hor\u00e1rios laborais onde n\u00e3o se recompensa o facto de ficar sentado na sua secret\u00e1ria at\u00e9 muito tarde, mas sim onde se pedem resultados, sentir-se reconhecido, ter espa\u00e7o (tanto a n\u00edvel de tempo como de espa\u00e7o f\u00edsico) para partilhar… Voc\u00eas dizem que, como empregadores modernos, oferecem aos vossos funcion\u00e1rios um equil\u00edbrio entre desenvolvimento profissional e vida pessoal. Como \u00e9 ele posto em pr\u00e1tica? O equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional precisa de ser praticado por cada um. Aquilo que tem que ser feito pela empresa \u00e9 n\u00e3o impedir que isso ocorra. Tentamos ter muita \u00a0flexibilidade\u00a0(at\u00e9 onde o trabalho di\u00e1rio de cada um o permitir). N\u00e3o \u00e9 a mesma coisa ter um\u00a0call center\u00a0que tem de estar operacional num determinado hor\u00e1rio ou uma pessoa de marketing que, se for o caso, pode n\u00e3o estar presente durante a manh\u00e3 inteira mas sim trabalhar desde casa durante a noite se for mais produtivo para ela. Temos um hor\u00e1rio flex\u00edvel, pelo que as pessoas podem gerir o seu dia a dia pessoal de maneira a poderem atender as suas necessidades ao mesmo tempo que atendem as da empresa. A diversidade cultural \u00e9 uma realidade na Fresenius Kabi. Que desafios lan\u00e7a? Qual o seu contributo? A diversidade cultural \u00e9 a melhor coisa que pode acontecer numa empresa. Abrir as portas a\u00a0novas ideias e formas de trabalhar\u00a0expande de forma exponencial o potencial que se tem como grupo\/equipa. Como exemplo disso, desde o ano passado, as equipas de Espanha e de Portugal formam agora a organiza\u00e7\u00e3o Ib\u00e9ria. Dentro do Comit\u00e9 de Dire\u00e7\u00e3o, temos pessoas de ambos os pa\u00edses. Pois bem, pude assistir a um \u00a0crescimento da equipa\u00a0tanto em ambi\u00e7\u00e3o de novos desafios, aprendizagem de novas formas de trabalhar e contribui\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias caracter\u00edsticas e, ao mesmo tempo, complementares que faz com que se possa dizer sem qualquer d\u00favida que somos muito melhores do que h\u00e1 dois (quando as equipas de Espanha e de Portugal estavam separadas e praticamente sem contacto). Voc\u00eas oferecem aos vossos funcion\u00e1rios a possibilidade de se desenvolverem pessoalmente, tanto localmente como internacionalmente. Nesse sentido, que \u00edndice de mobilidade t\u00eam? Que benef\u00edcios traz isso \u00e0 empresa? E aos funcion\u00e1rios?   Dentro do Grupo Fresenius existem muitas\u00a0possibilidades de desenvolvimento\u00a0tanto local como internacionalmente. Infelizmente, em Espanha, \u00e9 dif\u00edcil conseguir que haja pessoas que queiram mudar o seu lugar de resid\u00eancia e temos poucos casos de espanh\u00f3is que v\u00e3o para fora. Em contrapartida, temos muitos estrangeiros que v\u00eam para c\u00e1. As \u00a0oportunidades\u00a0, h\u00e1 que saber agarr\u00e1-las, porque o \u00fanico lugar onde nos \u00e9 dado algo excelente antes de pagar por isso, \u00e9 no restaurante. Numa empresa, \u00e9 preciso agarrar a oportunidade, arriscar (mudar de trabalho, de lugar de resid\u00eancia, etc.) e depois vir\u00e3o mais coisas e mais coisas… A n\u00edvel interno, temos um programa de desenvolvimento de talentos, forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, ingl\u00eas, etc. Como conseguem um ambiente de trabalho colaborativo? A cultura da empresa \u00e9 a de total colabora\u00e7\u00e3o. Uma das formas que nos ajudam a conseguir esse ambiente de trabalho colaborativo \u00e9 envolvendo as pessoas individuais em projetos de identidade da empresa. Dois desses exemplos est\u00e3o no comit\u00e9 de comunica\u00e7\u00e3o interna e em\u00a0Kabiflow. O comit\u00e9 de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 composto por uma pessoa de cada departamento da empresa e encarrega-se da coordena\u00e7\u00e3o da \u00a0comunica\u00e7\u00e3o interna\u00a0da empresa. Isto permite-nos que as iniciativas neste campo estejam fortemente interligadas no dia a dia dos diferentes departamentos e, ao mesmo tempo, temos um term\u00f3metro do clima que se respira na empresa. Por outro lado, h\u00e1 j\u00e1 algum tempo que se implementou o termo \u00a0Kabiflow.\u00a0Isto come\u00e7ou com algumas pessoas da equipa de marketing, porque acreditavam que dentro da empresa havia um \u201cbom ambiente\u201d que fazia com que o trabalho fosse menos pesado – sentiam que tinham o apoio tanto dos seus chefes como dos seus colegas. A partir da\u00ed, vimos que a forma como essa palavra se definia encaixava completamente nos nossos valores enquanto empresa.\u00a0Ou seja, havia \u201cKabiflow\u201d na empresa, e isso estava relacionado com os valores que partilhamos. A partir da\u00ed, come\u00e7\u00e1mos a pensar em definir comportamentos, tra\u00e7os de personalidade, o que significa Kabiflow\u00a0e a us\u00e1-lo para o recrutamento, avalia\u00e7\u00f5es, etc. \u00c9 habitual que se pergunte se o candidato X que acaba de ser entrevistado tem\u00a0Kabiflow\u2026 E se n\u00e3o o conseguirmos detetar, n\u00e3o entra na empresa. Qual \u00e9 o papel da criatividade e da cultura \u201cCan DO\u201d para uma empresa l\u00edder no mercado e com um forte crescimento global? A nossa cultura j\u00e1 inclui a mentalidade \u201cCan do\u201d.\u00a0Com o termo \u201cKabiflow\u201d, inclui-se tamb\u00e9m uma forma de funcionar na qual \u00a0as coisas se fazem porque \u00e9 poss\u00edvel faz\u00ea-las entre todos. Uma pessoa que n\u00e3o se encaixa nesta cultura fica relegada e \u00e9 muito evidente, pelo que, ou muda ou fica de \u201cfora\u201d da cultura da empresa. A nossa experi\u00eancia \u00e9 que a energia que se cria com uma \u00a0cultura de compromisso, \u201ccan do\u201d, equipa, etc., alimenta-se a si mesma, pelo que se fortalece de forma bastante natural. O papel da Dire\u00e7\u00e3o, neste caso, \u00e9 continuar a incentiv\u00e1-la e a apoi\u00e1-la, com a\u00e7\u00f5es pontuais mas, sobretudo, com o dia a dia e escolhendo muito bem as pessoas que entram para a empresa, para que tenham a mesma cultura.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"People first\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-28T13:24:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-01-28T12:57:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/EurofirmsPeopleFirst_FreseniusKabi.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"People first | A project by Eurofirms\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"People first | A project by Eurofirms\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo estimado de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/\",\"name\":\"People first\",\"description\":\"A project by Eurofirms Group\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/EurofirmsPeopleFirst_FreseniusKabi.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/EurofirmsPeopleFirst_FreseniusKabi.jpg\",\"width\":1200,\"height\":900,\"caption\":\"fresenius kabi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/\",\"name\":\"People first | Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2020-01-28T13:24:29+00:00\",\"dateModified\":\"2020-01-28T12:57:27+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/e8d3946383868b5685cbb99f4e43edc5\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/e8d3946383868b5685cbb99f4e43edc5\",\"name\":\"People first | A project by Eurofirms\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/11d087bdde636fc999c1e01b5938ab4d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/11d087bdde636fc999c1e01b5938ab4d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"People first | A project by Eurofirms\"},\"description\":\"People First \u00e9 um espa\u00e7o de inspira\u00e7\u00e3o onde partilhamos conte\u00fados com um eixo comum: as pessoas. De diferentes perspetivas e setores, abordamos diferentes temas, tend\u00eancias e not\u00edcias de interesse humano.\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"People first | Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/","og_locale":"pt_PT","og_type":"article","og_title":"People first | Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d","og_description":"Montse Planas\u00a0\u00e9 diretora-geral da\u00a0Fresenius Kabi\u00a0Espanha e Portugal, uma empresa global de sa\u00fade especializada em medicamentos vitais e tecnologias para a infus\u00e3o, transfus\u00e3o e nutri\u00e7\u00e3o cl\u00ednica para o cuidado de pacientes cl\u00ednicos e cr\u00f3nicos. \u00c9 a \u00fanica empresa de Espanha que oferece solu\u00e7\u00f5es de nutri\u00e7\u00e3o por via intravenosa, bem como produtos de nutri\u00e7\u00e3o por via gastrointestinal e os seus respetivos dispositivos m\u00e9dicos para a aplica\u00e7\u00e3o de ambas as gamas. Para a Fresenius Kabi, as pessoas s\u00e3o um meio ou um fim? Que papel desempenham? O valor das empresas dentro da sociedade \u00e9 b\u00e1sico, n\u00e3o tanto pelo lucros que geram, mas sim pela riqueza que geram em seu redor.\u00a0As pessoas que trabalham diretamente para elas recebem um sal\u00e1rio (que depois gastar\u00e3o e far\u00e1 crescer outras empresas), \u00a0formar-se-\u00e3o profissional e pessoalmente\u00a0e criar\u00e3o no seio do seu meio um ambiente \u201cam\u00e1vel\u201d. Somos todos respons\u00e1veis por aquilo que nos rodeia e, como tal, as empresas devem responsabilizar-se, mas n\u00e3o apenas com programas corporativos, mas sim no dia a dia. Ent\u00e3o, para responder \u00e0 pergunta, as pessoas s\u00e3o um fim, porque, no fim, s\u00e3o as que d\u00e3o valor \u00e0 empresa, tanto a n\u00edvel interno ajudando a obter lucros, como socialmente por aquilo com que contribuem. O vosso lema \u00e9 \u201ccaring for life\u201d, tamb\u00e9m a n\u00edvel interno? Que a\u00e7\u00f5es s\u00e3o levadas a cabo para cuidar da vida dos vossos funcion\u00e1rios? Dentro da empresa, h\u00e1 uma forte \u00a0cultura de colabora\u00e7\u00e3o, integridade e compromisso. Tentamos ter pessoas empenhadas na empresa e a empresa somos todos n\u00f3s. N\u00e3o se pode comprometer com uma \u201centidade\u201d que n\u00e3o conhece, compromete-se com os seus companheiros, com o seu chefe, com a dire\u00e7\u00e3o da empresa (cujos membros conhece pessoalmente e eles conhecem-no), com os seus clientes (que t\u00eam nomes e apelidos, filhos,)… as pessoas comprometem-se com as pessoas. \u00c9-lhe muito mais f\u00e1cil \u00a0encontrar este ambiente \u201cam\u00e1vel\u201d (ou \u201ccaring\u201d)\u00a0se vir que a empresa facilita a sua vida de alguma forma: trabalho flex\u00edvel, sal\u00e1rio flex\u00edvel, possibilidade de aprender ingl\u00eas dentro da empresa, hor\u00e1rios laborais onde n\u00e3o se recompensa o facto de ficar sentado na sua secret\u00e1ria at\u00e9 muito tarde, mas sim onde se pedem resultados, sentir-se reconhecido, ter espa\u00e7o (tanto a n\u00edvel de tempo como de espa\u00e7o f\u00edsico) para partilhar… Voc\u00eas dizem que, como empregadores modernos, oferecem aos vossos funcion\u00e1rios um equil\u00edbrio entre desenvolvimento profissional e vida pessoal. Como \u00e9 ele posto em pr\u00e1tica? O equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional precisa de ser praticado por cada um. Aquilo que tem que ser feito pela empresa \u00e9 n\u00e3o impedir que isso ocorra. Tentamos ter muita \u00a0flexibilidade\u00a0(at\u00e9 onde o trabalho di\u00e1rio de cada um o permitir). N\u00e3o \u00e9 a mesma coisa ter um\u00a0call center\u00a0que tem de estar operacional num determinado hor\u00e1rio ou uma pessoa de marketing que, se for o caso, pode n\u00e3o estar presente durante a manh\u00e3 inteira mas sim trabalhar desde casa durante a noite se for mais produtivo para ela. Temos um hor\u00e1rio flex\u00edvel, pelo que as pessoas podem gerir o seu dia a dia pessoal de maneira a poderem atender as suas necessidades ao mesmo tempo que atendem as da empresa. A diversidade cultural \u00e9 uma realidade na Fresenius Kabi. Que desafios lan\u00e7a? Qual o seu contributo? A diversidade cultural \u00e9 a melhor coisa que pode acontecer numa empresa. Abrir as portas a\u00a0novas ideias e formas de trabalhar\u00a0expande de forma exponencial o potencial que se tem como grupo\/equipa. Como exemplo disso, desde o ano passado, as equipas de Espanha e de Portugal formam agora a organiza\u00e7\u00e3o Ib\u00e9ria. Dentro do Comit\u00e9 de Dire\u00e7\u00e3o, temos pessoas de ambos os pa\u00edses. Pois bem, pude assistir a um \u00a0crescimento da equipa\u00a0tanto em ambi\u00e7\u00e3o de novos desafios, aprendizagem de novas formas de trabalhar e contribui\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias caracter\u00edsticas e, ao mesmo tempo, complementares que faz com que se possa dizer sem qualquer d\u00favida que somos muito melhores do que h\u00e1 dois (quando as equipas de Espanha e de Portugal estavam separadas e praticamente sem contacto). Voc\u00eas oferecem aos vossos funcion\u00e1rios a possibilidade de se desenvolverem pessoalmente, tanto localmente como internacionalmente. Nesse sentido, que \u00edndice de mobilidade t\u00eam? Que benef\u00edcios traz isso \u00e0 empresa? E aos funcion\u00e1rios?   Dentro do Grupo Fresenius existem muitas\u00a0possibilidades de desenvolvimento\u00a0tanto local como internacionalmente. Infelizmente, em Espanha, \u00e9 dif\u00edcil conseguir que haja pessoas que queiram mudar o seu lugar de resid\u00eancia e temos poucos casos de espanh\u00f3is que v\u00e3o para fora. Em contrapartida, temos muitos estrangeiros que v\u00eam para c\u00e1. As \u00a0oportunidades\u00a0, h\u00e1 que saber agarr\u00e1-las, porque o \u00fanico lugar onde nos \u00e9 dado algo excelente antes de pagar por isso, \u00e9 no restaurante. Numa empresa, \u00e9 preciso agarrar a oportunidade, arriscar (mudar de trabalho, de lugar de resid\u00eancia, etc.) e depois vir\u00e3o mais coisas e mais coisas… A n\u00edvel interno, temos um programa de desenvolvimento de talentos, forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, ingl\u00eas, etc. Como conseguem um ambiente de trabalho colaborativo? A cultura da empresa \u00e9 a de total colabora\u00e7\u00e3o. Uma das formas que nos ajudam a conseguir esse ambiente de trabalho colaborativo \u00e9 envolvendo as pessoas individuais em projetos de identidade da empresa. Dois desses exemplos est\u00e3o no comit\u00e9 de comunica\u00e7\u00e3o interna e em\u00a0Kabiflow. O comit\u00e9 de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 composto por uma pessoa de cada departamento da empresa e encarrega-se da coordena\u00e7\u00e3o da \u00a0comunica\u00e7\u00e3o interna\u00a0da empresa. Isto permite-nos que as iniciativas neste campo estejam fortemente interligadas no dia a dia dos diferentes departamentos e, ao mesmo tempo, temos um term\u00f3metro do clima que se respira na empresa. Por outro lado, h\u00e1 j\u00e1 algum tempo que se implementou o termo \u00a0Kabiflow.\u00a0Isto come\u00e7ou com algumas pessoas da equipa de marketing, porque acreditavam que dentro da empresa havia um \u201cbom ambiente\u201d que fazia com que o trabalho fosse menos pesado – sentiam que tinham o apoio tanto dos seus chefes como dos seus colegas. A partir da\u00ed, vimos que a forma como essa palavra se definia encaixava completamente nos nossos valores enquanto empresa.\u00a0Ou seja, havia \u201cKabiflow\u201d na empresa, e isso estava relacionado com os valores que partilhamos. A partir da\u00ed, come\u00e7\u00e1mos a pensar em definir comportamentos, tra\u00e7os de personalidade, o que significa Kabiflow\u00a0e a us\u00e1-lo para o recrutamento, avalia\u00e7\u00f5es, etc. \u00c9 habitual que se pergunte se o candidato X que acaba de ser entrevistado tem\u00a0Kabiflow\u2026 E se n\u00e3o o conseguirmos detetar, n\u00e3o entra na empresa. Qual \u00e9 o papel da criatividade e da cultura \u201cCan DO\u201d para uma empresa l\u00edder no mercado e com um forte crescimento global? A nossa cultura j\u00e1 inclui a mentalidade \u201cCan do\u201d.\u00a0Com o termo \u201cKabiflow\u201d, inclui-se tamb\u00e9m uma forma de funcionar na qual \u00a0as coisas se fazem porque \u00e9 poss\u00edvel faz\u00ea-las entre todos. Uma pessoa que n\u00e3o se encaixa nesta cultura fica relegada e \u00e9 muito evidente, pelo que, ou muda ou fica de \u201cfora\u201d da cultura da empresa. A nossa experi\u00eancia \u00e9 que a energia que se cria com uma \u00a0cultura de compromisso, \u201ccan do\u201d, equipa, etc., alimenta-se a si mesma, pelo que se fortalece de forma bastante natural. O papel da Dire\u00e7\u00e3o, neste caso, \u00e9 continuar a incentiv\u00e1-la e a apoi\u00e1-la, com a\u00e7\u00f5es pontuais mas, sobretudo, com o dia a dia e escolhendo muito bem as pessoas que entram para a empresa, para que tenham a mesma cultura.","og_url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/","og_site_name":"People first","article_published_time":"2020-01-28T13:24:29+00:00","article_modified_time":"2020-01-28T12:57:27+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":900,"url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/EurofirmsPeopleFirst_FreseniusKabi.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"People first | A project by Eurofirms","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"People first | A project by Eurofirms","Tempo estimado de leitura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/","name":"People first","description":"A project by Eurofirms Group","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/EurofirmsPeopleFirst_FreseniusKabi.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/EurofirmsPeopleFirst_FreseniusKabi.jpg","width":1200,"height":900,"caption":"fresenius kabi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#webpage","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/","name":"People first | Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#primaryimage"},"datePublished":"2020-01-28T13:24:29+00:00","dateModified":"2020-01-28T12:57:27+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/e8d3946383868b5685cbb99f4e43edc5"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-PT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/montse-planas-as-pessoas-sao-quem-da-valor-a-empresa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Montse Planas: \u201cAs pessoas s\u00e3o quem d\u00e1 valor \u00e0 empresa\u201d"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/e8d3946383868b5685cbb99f4e43edc5","name":"People first | A project by Eurofirms","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/11d087bdde636fc999c1e01b5938ab4d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/11d087bdde636fc999c1e01b5938ab4d?s=96&d=mm&r=g","caption":"People first | A project by Eurofirms"},"description":"People First \u00e9 um espa\u00e7o de inspira\u00e7\u00e3o onde partilhamos conte\u00fados com um eixo comum: as pessoas. De diferentes perspetivas e setores, abordamos diferentes temas, tend\u00eancias e not\u00edcias de interesse humano."}]}},"fimg_url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/EurofirmsPeopleFirst_FreseniusKabi-1024x768.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2871"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2871"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2871\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4681,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2871\/revisions\/4681"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}