{"id":2517,"date":"2019-01-08T17:50:05","date_gmt":"2019-01-08T16:50:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplefirst.pt\/?p=2517"},"modified":"2020-09-04T10:55:04","modified_gmt":"2020-09-04T08:55:04","slug":"job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/","title":{"rendered":"Job hoppers. A mudan\u00e7a cont\u00ednua de trabalho \u00e9 efetivamente atrativa"},"content":{"rendered":"

A enorme procura de determinados profissionais permite aos funcion\u00e1rios passar livremente de uma empresa a outra em fun\u00e7\u00e3o dos seus interesses pessoais. Para estas, \u00e9 a oportunidade de ter pessoas criativas e com experi\u00eancia, mas tamb\u00e9m \u00e9 um desafio ret\u00ea-las. Para entrar\u00a0no mercado de contrata\u00e7\u00e3o de<\/strong>\u00a0<\/strong>job hoppers<\/strong><\/em>, que \u00e9 como s\u00e3o conhecidos estes profissionais, \u00e9 preciso preparar a empresa para os fidelizar.<\/p>\n

1. A tend\u00eancia do\u00a0job hopping<\/em><\/h2>\n

O\u00a0job hopper<\/em>,\u00a0job jumper<\/em>\u00a0ou \u201csaltador de empregos\u201d \u00e9 um perfil profissional jovem que muda frequentemente de empresa e que n\u00e3o costuma ficar nela mais do que 5 anos. Tradicionalmente pouco interessantes para os departamentos de Recursos Humanos, resulta que neles reside \u00a0a oportunidade de transformar a empresa<\/strong>, de aliar-se \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e de contratar talento.<\/p>\n

Segundo o estudo\u00a0Why top young managers are in a nonstop job hunt<\/a>, publicado na Harvard Business Review, osjob hoppers<\/em>\u00a0costumam trabalhar durante 2 anos na mesma empresa e tr\u00eas em cada quatro afirmam estar empermanente procura de trabalho<\/strong>.<\/p>\n

O grande desafio dos Recursos Humanos \u00e9 desenvolver uma proposta de valor que atraia esses\u00a0job hoppers<\/em>\u00a0e que os consiga fidelizar. Estes profissionais s\u00e3o comprometidos com o seu trabalho, trabalham com orienta\u00e7\u00e3o para os resultados, ambicionam crescer dentro da empresa e formar-se continuamente e demonstram, com a sua vida profissional, que\u00a0a mudan\u00e7a \u00e9 positiva para o crescimento pessoal<\/strong>. Al\u00e9m disso, trabalharam sujeitos a diferentes modelos de neg\u00f3cio e contribuem, portanto, com a sua experi\u00eancia e a sua vis\u00e3o.<\/p>\n

Ter passado por v\u00e1rios empregos quer, al\u00e9m disso, dizer que \u00a0t\u00eam as habilidades necess\u00e1rias<\/strong>\u00a0para se adaptarem a novos ambientes, ganhar experi\u00eancia e conhecimentos. Sabem adaptar-se com rapidez e estabelecer uma rede de contactos. Conhecem diversas metodologias de trabalho e at\u00e9 informa\u00e7\u00e3o \u00fatil acerca da concorr\u00eancia. E ser\u00e3o capazes de contribuir com novas ideias.<\/p>\n

Procuram tamb\u00e9m novos desafios, melhores condi\u00e7\u00f5es laborais e continuar a aprender.<\/p>\n

2. Forma\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o, imprescind\u00edveis<\/h2>\n

Em geral, hoje em dia, qualquer empresa tem de \u00a0cuidar da sua imagem de marca como lugar de trabalho<\/strong>\u00a0para captar talento. Desenhar um mapa de experi\u00eancias para o funcion\u00e1rio, como se fosse um consumidor final. Mas, al\u00e9m do mais, deve ser capaz de reter os seus funcion\u00e1rios mais produtivos, motivando-os e dando-lhes possibilidades de crescimento.<\/p>\n

Segundo o referido estudo da Harvard Business Review, os\u00a0job hoppers<\/em>\u00a0valorizam mais aspetos relacionados com aforma\u00e7\u00e3o e as oportunidades de progress\u00e3o<\/strong>\u00a0do que o sal\u00e1rio.<\/p>\n

Portanto,\u00a0oferecer forma\u00e7\u00e3o e planos de progress\u00e3o de carreira<\/strong>\u00a0\u00e9 relevante para a reten\u00e7\u00e3o do talento jovem. Mas, tamb\u00e9m, mant\u00ea-lo informado acerca do progresso do projeto no qual participa, reconhecer o seu trabalho, dar-lhe a autonomia de que precisa e uma rela\u00e7\u00e3o laboral flex\u00edvel. E, inclusive, assumir enquanto empresa a sua responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sociedade.<\/p>\n

Os departamentos de gest\u00e3o de pessoas devem,<\/strong>\u00a0al\u00e9m disso, interessar-se continuamente pelos seus objetivos e desejos de forma\u00e7\u00e3o, a fim de manterem a sua motiva\u00e7\u00e3o. Em suma,\u00a0conceber<\/em>\u00a0para eles um \u201csal\u00e1rio emocional\u201d que retribua tanto as suas necessidades econ\u00f3micas como as de aspira\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A enorme procura de determinados profissionais permite aos funcion\u00e1rios passar livremente de uma empresa a outra em fun\u00e7\u00e3o dos seus interesses pessoais. Para estas, \u00e9 a oportunidade de ter pessoas criativas e com experi\u00eancia, mas tamb\u00e9m \u00e9 um desafio ret\u00ea-las. Para entrar\u00a0no mercado de contrata\u00e7\u00e3o de\u00a0job hoppers, que \u00e9 como s\u00e3o conhecidos estes profissionais, \u00e9 preciso preparar a empresa para os fidelizar.
\n1. A tend\u00eancia do\u00a0job hopping
\nO\u00a0job hopper,\u00a0job jumper\u00a0ou \u201csaltador de empregos\u201d \u00e9 um perfil profissional jovem que muda frequentemente de empresa e que n\u00e3o costuma ficar nela mais do que 5 anos. Tradicionalmente pouco interessantes para os departamentos de Recursos Humanos, resulta que neles reside \u00a0a oportunidade de transformar a empresa, de aliar-se \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e de contratar talento.
\nSegundo o estudo\u00a0Why top young managers are in a nonstop job hunt, publicado na Harvard Business Review, osjob hoppers\u00a0costumam trabalhar durante 2 anos na mesma empresa e tr\u00eas em cada quatro afirmam estar empermanente procura de trabalho.
\nO grande desafio dos Recursos Humanos \u00e9 desenvolver uma proposta de valor que atraia esses\u00a0job hoppers\u00a0e que os consiga fidelizar. Estes profissionais s\u00e3o comprometidos com o seu trabalho, trabalham com orienta\u00e7\u00e3o para os resultados, ambicionam crescer dentro da empresa e formar-se continuamente e demonstram, com a sua vida profissional, que\u00a0a mudan\u00e7a \u00e9 positiva para o crescimento pessoal. Al\u00e9m disso, trabalharam sujeitos a diferentes modelos de neg\u00f3cio e contribuem, portanto, com a sua experi\u00eancia e a sua vis\u00e3o.
\nTer passado por v\u00e1rios empregos quer, al\u00e9m disso, dizer que \u00a0t\u00eam as habilidades necess\u00e1rias\u00a0para se adaptarem a novos ambientes, ganhar experi\u00eancia e conhecimentos. Sabem adaptar-se com rapidez e estabelecer uma rede de contactos. Conhecem diversas metodologias de trabalho e at\u00e9 informa\u00e7\u00e3o \u00fatil acerca da concorr\u00eancia. E ser\u00e3o capazes de contribuir com novas ideias.
\nProcuram tamb\u00e9m novos desafios, melhores condi\u00e7\u00f5es laborais e continuar a aprender.
\n2. Forma\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o, imprescind\u00edveis
\nEm geral, hoje em dia, qualquer empresa tem de \u00a0cuidar da sua imagem de marca como lugar de trabalho\u00a0para captar talento. Desenhar um mapa de experi\u00eancias para o funcion\u00e1rio, como se fosse um consumidor final. Mas, al\u00e9m do mais, deve ser capaz de reter os seus funcion\u00e1rios mais produtivos, motivando-os e dando-lhes possibilidades de crescimento.
\nSegundo o referido estudo da Harvard Business Review, os\u00a0job hoppers\u00a0valorizam mais aspetos relacionados com aforma\u00e7\u00e3o e as oportunidades de progress\u00e3o\u00a0do que o sal\u00e1rio.
\nPortanto,\u00a0oferecer forma\u00e7\u00e3o e planos de progress\u00e3o de carreira\u00a0\u00e9 relevante para a reten\u00e7\u00e3o do talento jovem. Mas, tamb\u00e9m, mant\u00ea-lo informado acerca do progresso do projeto no qual participa, reconhecer o seu trabalho, dar-lhe a autonomia de que precisa e uma rela\u00e7\u00e3o laboral flex\u00edvel. E, inclusive, assumir enquanto empresa a sua responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sociedade.
\nOs departamentos de gest\u00e3o de pessoas devem,\u00a0al\u00e9m disso, interessar-se continuamente pelos seus objetivos e desejos de forma\u00e7\u00e3o, a fim de manterem a sua motiva\u00e7\u00e3o. Em suma,\u00a0conceber\u00a0para eles um \u201csal\u00e1rio emocional\u201d que retribua tanto as suas necessidades econ\u00f3micas como as de aspira\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2132,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[177],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\nPeople first | Job hoppers. 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Para entrar\u00a0no mercado de contrata\u00e7\u00e3o de\u00a0job hoppers, que \u00e9 como s\u00e3o conhecidos estes profissionais, \u00e9 preciso preparar a empresa para os fidelizar. 1. A tend\u00eancia do\u00a0job hopping O\u00a0job hopper,\u00a0job jumper\u00a0ou \u201csaltador de empregos\u201d \u00e9 um perfil profissional jovem que muda frequentemente de empresa e que n\u00e3o costuma ficar nela mais do que 5 anos. Tradicionalmente pouco interessantes para os departamentos de Recursos Humanos, resulta que neles reside \u00a0a oportunidade de transformar a empresa, de aliar-se \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e de contratar talento. Segundo o estudo\u00a0Why top young managers are in a nonstop job hunt, publicado na Harvard Business Review, osjob hoppers\u00a0costumam trabalhar durante 2 anos na mesma empresa e tr\u00eas em cada quatro afirmam estar empermanente procura de trabalho. O grande desafio dos Recursos Humanos \u00e9 desenvolver uma proposta de valor que atraia esses\u00a0job hoppers\u00a0e que os consiga fidelizar. Estes profissionais s\u00e3o comprometidos com o seu trabalho, trabalham com orienta\u00e7\u00e3o para os resultados, ambicionam crescer dentro da empresa e formar-se continuamente e demonstram, com a sua vida profissional, que\u00a0a mudan\u00e7a \u00e9 positiva para o crescimento pessoal. Al\u00e9m disso, trabalharam sujeitos a diferentes modelos de neg\u00f3cio e contribuem, portanto, com a sua experi\u00eancia e a sua vis\u00e3o. Ter passado por v\u00e1rios empregos quer, al\u00e9m disso, dizer que \u00a0t\u00eam as habilidades necess\u00e1rias\u00a0para se adaptarem a novos ambientes, ganhar experi\u00eancia e conhecimentos. Sabem adaptar-se com rapidez e estabelecer uma rede de contactos. Conhecem diversas metodologias de trabalho e at\u00e9 informa\u00e7\u00e3o \u00fatil acerca da concorr\u00eancia. E ser\u00e3o capazes de contribuir com novas ideias. Procuram tamb\u00e9m novos desafios, melhores condi\u00e7\u00f5es laborais e continuar a aprender. 2. Forma\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o, imprescind\u00edveis Em geral, hoje em dia, qualquer empresa tem de \u00a0cuidar da sua imagem de marca como lugar de trabalho\u00a0para captar talento. Desenhar um mapa de experi\u00eancias para o funcion\u00e1rio, como se fosse um consumidor final. Mas, al\u00e9m do mais, deve ser capaz de reter os seus funcion\u00e1rios mais produtivos, motivando-os e dando-lhes possibilidades de crescimento. Segundo o referido estudo da Harvard Business Review, os\u00a0job hoppers\u00a0valorizam mais aspetos relacionados com aforma\u00e7\u00e3o e as oportunidades de progress\u00e3o\u00a0do que o sal\u00e1rio. Portanto,\u00a0oferecer forma\u00e7\u00e3o e planos de progress\u00e3o de carreira\u00a0\u00e9 relevante para a reten\u00e7\u00e3o do talento jovem. Mas, tamb\u00e9m, mant\u00ea-lo informado acerca do progresso do projeto no qual participa, reconhecer o seu trabalho, dar-lhe a autonomia de que precisa e uma rela\u00e7\u00e3o laboral flex\u00edvel. E, inclusive, assumir enquanto empresa a sua responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sociedade. Os departamentos de gest\u00e3o de pessoas devem,\u00a0al\u00e9m disso, interessar-se continuamente pelos seus objetivos e desejos de forma\u00e7\u00e3o, a fim de manterem a sua motiva\u00e7\u00e3o. Em suma,\u00a0conceber\u00a0para eles um \u201csal\u00e1rio emocional\u201d que retribua tanto as suas necessidades econ\u00f3micas como as de aspira\u00e7\u00e3o.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"People first\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-01-08T16:50:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-09-04T08:55:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/JobHoppers_peoplefirst_eurofirms.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"919\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"562\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"People first | A project by Eurofirms\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"People first | A project by Eurofirms\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo estimado de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/\",\"name\":\"People first\",\"description\":\"A project by Eurofirms Group\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/JobHoppers_peoplefirst_eurofirms.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/JobHoppers_peoplefirst_eurofirms.jpg\",\"width\":919,\"height\":562,\"caption\":\"jobhoppers\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/\",\"name\":\"People first | Job hoppers. 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Para entrar\u00a0no mercado de contrata\u00e7\u00e3o de\u00a0job hoppers, que \u00e9 como s\u00e3o conhecidos estes profissionais, \u00e9 preciso preparar a empresa para os fidelizar. 1. A tend\u00eancia do\u00a0job hopping O\u00a0job hopper,\u00a0job jumper\u00a0ou \u201csaltador de empregos\u201d \u00e9 um perfil profissional jovem que muda frequentemente de empresa e que n\u00e3o costuma ficar nela mais do que 5 anos. Tradicionalmente pouco interessantes para os departamentos de Recursos Humanos, resulta que neles reside \u00a0a oportunidade de transformar a empresa, de aliar-se \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e de contratar talento. Segundo o estudo\u00a0Why top young managers are in a nonstop job hunt, publicado na Harvard Business Review, osjob hoppers\u00a0costumam trabalhar durante 2 anos na mesma empresa e tr\u00eas em cada quatro afirmam estar empermanente procura de trabalho. O grande desafio dos Recursos Humanos \u00e9 desenvolver uma proposta de valor que atraia esses\u00a0job hoppers\u00a0e que os consiga fidelizar. Estes profissionais s\u00e3o comprometidos com o seu trabalho, trabalham com orienta\u00e7\u00e3o para os resultados, ambicionam crescer dentro da empresa e formar-se continuamente e demonstram, com a sua vida profissional, que\u00a0a mudan\u00e7a \u00e9 positiva para o crescimento pessoal. Al\u00e9m disso, trabalharam sujeitos a diferentes modelos de neg\u00f3cio e contribuem, portanto, com a sua experi\u00eancia e a sua vis\u00e3o. Ter passado por v\u00e1rios empregos quer, al\u00e9m disso, dizer que \u00a0t\u00eam as habilidades necess\u00e1rias\u00a0para se adaptarem a novos ambientes, ganhar experi\u00eancia e conhecimentos. Sabem adaptar-se com rapidez e estabelecer uma rede de contactos. Conhecem diversas metodologias de trabalho e at\u00e9 informa\u00e7\u00e3o \u00fatil acerca da concorr\u00eancia. E ser\u00e3o capazes de contribuir com novas ideias. Procuram tamb\u00e9m novos desafios, melhores condi\u00e7\u00f5es laborais e continuar a aprender. 2. Forma\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o, imprescind\u00edveis Em geral, hoje em dia, qualquer empresa tem de \u00a0cuidar da sua imagem de marca como lugar de trabalho\u00a0para captar talento. Desenhar um mapa de experi\u00eancias para o funcion\u00e1rio, como se fosse um consumidor final. Mas, al\u00e9m do mais, deve ser capaz de reter os seus funcion\u00e1rios mais produtivos, motivando-os e dando-lhes possibilidades de crescimento. Segundo o referido estudo da Harvard Business Review, os\u00a0job hoppers\u00a0valorizam mais aspetos relacionados com aforma\u00e7\u00e3o e as oportunidades de progress\u00e3o\u00a0do que o sal\u00e1rio. Portanto,\u00a0oferecer forma\u00e7\u00e3o e planos de progress\u00e3o de carreira\u00a0\u00e9 relevante para a reten\u00e7\u00e3o do talento jovem. Mas, tamb\u00e9m, mant\u00ea-lo informado acerca do progresso do projeto no qual participa, reconhecer o seu trabalho, dar-lhe a autonomia de que precisa e uma rela\u00e7\u00e3o laboral flex\u00edvel. E, inclusive, assumir enquanto empresa a sua responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sociedade. Os departamentos de gest\u00e3o de pessoas devem,\u00a0al\u00e9m disso, interessar-se continuamente pelos seus objetivos e desejos de forma\u00e7\u00e3o, a fim de manterem a sua motiva\u00e7\u00e3o. Em suma,\u00a0conceber\u00a0para eles um \u201csal\u00e1rio emocional\u201d que retribua tanto as suas necessidades econ\u00f3micas como as de aspira\u00e7\u00e3o.","og_url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/","og_site_name":"People first","article_published_time":"2019-01-08T16:50:05+00:00","article_modified_time":"2020-09-04T08:55:04+00:00","og_image":[{"width":919,"height":562,"url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/JobHoppers_peoplefirst_eurofirms.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"People first | A project by Eurofirms","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"People first | A project by Eurofirms","Tempo estimado de leitura":"3 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/#website","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/","name":"People first","description":"A project by Eurofirms Group","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/JobHoppers_peoplefirst_eurofirms.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/JobHoppers_peoplefirst_eurofirms.jpg","width":919,"height":562,"caption":"jobhoppers"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/#webpage","url":"https:\/\/www.peoplefirst.blog\/pt-pt\/job-hoppers-a-mudanca-continua-de-trabalho-e-efetivamente-atrativa\/","name":"People first | Job hoppers. 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